什么,小馬宋的項目同學找小君姐咨詢了!?
事情是這樣,前兩天小馬宋的同學找我溝通了個小事情:

在行接到企業(yè)咨詢?nèi)绾未罱?、考核品牌部的問題不止一次了,所以今天專門寫寫這個話題。
小君姐內(nèi)心OS:終于有人關心品牌部究竟該怎么搭了?。纫忠惨遣恍械危?/span>
品牌作為一門學科,是科學,不是玄學市面上對品牌有很多誤區(qū):
初創(chuàng)團隊不需要做品牌
做品牌就是打廣告
做品牌要花很多錢
做品牌沒有效果
……
STOP任何階段都需要品牌,但是階段不同,做法不同;品牌部的架構和承擔的職能也大相徑庭。
以下就來具體聊聊~
1、初創(chuàng)期
品牌決定了企業(yè)業(yè)務的邊界使命、愿景、價值觀不是喊口號,是針對目標市場提供確定和有影響力的價值,找到與世界不一樣的方法、角度,去滿足市場的需求。如果沒有品牌,就會發(fā)現(xiàn)業(yè)務一團亂。覺得什么都能做,都想做,最后啥都做不成。這時候創(chuàng)始人需要擔當品牌的職責,通過和外部咨詢方共創(chuàng)的方式,奠定自己的品牌基因,為團隊內(nèi)外部描繪出一幅更具象的品牌藍圖。
這一階段由于預算還很有限,太資深的品牌負責人就發(fā)揮受限??梢曰谥饕膫鞑ズ弯N售陣地,搭建業(yè)務主導,品牌賦能型架構。比如獨立的策劃部或自媒體部,或市場團隊下設品牌經(jīng)理崗。
2、發(fā)展期
告別了生死存亡階段,原點人員已經(jīng)驗證成功,一方面需要繼續(xù)擴圈,提高擴圈效率;另一方面也需要破圈。品牌發(fā)揮的價值是如何能能千人千面到千人一面(對,沒聽錯,是做抽象的減法,不是做太多個性化的加法)一方面基于銷售平臺的紅利已經(jīng)相對飽和,更廣闊的傳播平臺才是企業(yè)的增長點。但是和銷售平臺不一樣的是,逛的人和買的人中間有一條長長的路,品牌就是那條縮短決策的梯子。通
過內(nèi)容種草、深入人心的營銷活動,品牌加速了從路人到粉絲再到用戶的歷程。而當原點市場趨于飽和,品牌還要發(fā)揮探路先鋒的作用。從線上的互動和銷售數(shù)據(jù)中找可能性,描繪新的目標人群畫像或消費場景這時的品牌部適合1+N的模式
1是企業(yè)內(nèi)部要有綜合能力強的品牌負責人N是各個職能模塊,比如媒介、公關、策劃、整合營銷等N既可以招聘,也可以和外部合作1能夠敏銳判斷企業(yè)所處階段和當下需求N能夠?qū)I(yè)地將策略落地初創(chuàng)期和發(fā)展期,品牌部最重要的一件事就是建立并發(fā)展核心品牌聯(lián)想讓人知道你為誰,帶來什么價值,和別人有什么不同。強度越高,勢能越大,越能破局。
3、成熟期
真正的品牌驅(qū)動業(yè)務品牌部既需要制定標準,更需要引導各個部門認同企業(yè)文化。通過賦能給企業(yè)中的人,讓對外整齊劃一的品牌形象更有人格魅力~這時候的品牌部往往不僅只負責一個品牌,需要按照品類或事業(yè)部劃分對應的業(yè)務品牌部門。而在此之上需要有集團品牌管理企業(yè)形象,集團品牌負責建立統(tǒng)一的企業(yè)形象,在公關、公益、可持和國際賽事等領域持續(xù)發(fā)力,建立正面的影響力。同時業(yè)務品牌部門,針對各自市場和產(chǎn)品特質(zhì)精細化打造個性化化品牌形象和動作,以對應市場的影響力和市場占有率作為目標精耕業(yè)務品牌。
成熟期的品牌往往更依賴于品牌活動和內(nèi)容維護品牌形象,所以如何基于品牌定位,做出有差異的但一看就知道是品牌味道的內(nèi)容和體驗非常重要。就像可口可樂,盡管成立百年,但無論出現(xiàn)在哪里,你仍然能將他和百事或其他飲料分開,而他也絕不僅僅只會念臺詞。有一個誤區(qū),成熟品牌做創(chuàng)意時還以為自己在成長期,抱著統(tǒng)一認知的想法總是照搬定位。然而過度保守的傳播策略只會讓人覺得老氣橫秋,甚至反感。想要越陳越香,可以和各類創(chuàng)意策劃設計公司共創(chuàng),創(chuàng)造更新鮮的內(nèi)容和表現(xiàn)形式~
用新瓶裝新酒,才能激發(fā)當代消費者的共鳴!
對成熟品牌來說,立得住核心品牌聯(lián)想,隨著后浪脈動加點新的有意義的聯(lián)想~最后,開篇的小故事的結尾是,我們用了20分鐘時間就解決了開頭的問題。雖然JD和老板的想要五彩斑斕,但是理性認識當下企業(yè)發(fā)展期待,招到和留住適合的人,抱有合理預期,才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長久之道。

品牌是一把手工程,如果你有更多關于品牌部和做品牌的困惑,歡迎和我聊聊。
關于小君姐:浙大碩士 | 智在君品牌咨詢創(chuàng)始人,15年品牌戰(zhàn)略管理,服務3家上市公司

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