新晉“排隊王”黃油年糕,到底有多火!江南人愛的那口糯嘰嘰年糕,因一塊黃油‘逆天改命’。小紅書相關(guān)筆記5000+,抖音相關(guān)話題超2億次,一夜之間大小烘焙品牌都上了黃油年糕這個品。有品牌稱爆賣3000萬個,數(shù)周吸金過億??梢哉f,擁有它就擁有了烘焙暢銷密碼。
黃油年糕的走紅絕非偶然。它完美復(fù)刻了蛋撻等爆款單品的崛起路徑,品類正在快速發(fā)展的高潛期。但要想從市場中分一杯羹,避免成為紅海市場炮灰,就得預(yù)判市場走向,做好提前布局。
關(guān)鍵詞:黃油年糕、網(wǎng)紅烘焙、汪保來、瀘溪河、蛋撻產(chǎn)業(yè)、長紅密碼

配圖來自汪保來小紅書官方
一、黃油年糕的爆火密碼
1、食材沖突學(xué):一場東西方飲食符號的精準(zhǔn)卡位
作為東亞飲食文化中共通的「基礎(chǔ)款」,年糕在江浙、閩南、日韓等地區(qū)均有認(rèn)知基礎(chǔ),無需市場教育。而通過綁定烘焙領(lǐng)域的“中產(chǎn)標(biāo)配”,黃油成功打破年糕的“老氣廉價”印象,實(shí)現(xiàn)價格帶躍遷。從10元檔油里油氣的炒年糕到20-30元一份的黃油年糕,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品形象和客單價的價值躍遷。

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正如葡式蛋撻以“英式酥皮+中式蛋液”打開市場,黃油年糕用“西洋食材本土化改造”制造出沖突下的新鮮感。(未來預(yù)判產(chǎn)品創(chuàng)新能否成功,也可沿用該思維)同時,黃油年糕更突破了傳統(tǒng)年糕的場景限制,進(jìn)入甜點(diǎn)賽道成為下午茶、悅己型消費(fèi)選項。通過黃油激發(fā)香氣層次,外脆里糯的獨(dú)特口感喚起童年記憶和滿足感。
2、辨識度外觀:社交媒體時代的自來水選手
金黃焦脆表皮+黏連內(nèi)陷,黃油年糕酷似大號版糖炒栗子,造型自帶視覺流量密碼,在社交媒體成圖率超高。查看小紅書,無論自己在家做還是品牌出品,即便口感有差異,但幾乎沒有在外觀上翻車的案例。高辨識度的外觀形成了強(qiáng)傳播符號,帶來了超高的自來水測評、種草。
3、情緒價值:理性消費(fèi)時代的“治愈經(jīng)濟(jì)學(xué)”
黃油年糕初步流行源于冬季,受冬季熱食需求+年節(jié)氛圍,黃油年糕出道成功。在節(jié)后高節(jié)奏的工作中,一顆號稱熱量炸彈的黃油年糕,不但能做餐前充饑食用,還擁有被黃油喚起的精致生活感。嘗試、討論該款產(chǎn)品,滿足了中產(chǎn)圈層共振。
除了產(chǎn)品本身,豐富的社交媒體網(wǎng)紅打卡土壤,全國、區(qū)域烘焙連鎖同時跟進(jìn),也大大提高了黃油年糕的破圈速度。這款產(chǎn)品從面世到爆火不過短短2年,就達(dá)成了10億級陣容。
然而,跑得快不一定能走得遠(yuǎn)。從當(dāng)下環(huán)境看,黃油年糕已有卷入價格戰(zhàn)的趨勢。從早期30元5個,到現(xiàn)在有門店降到15元以下。而口碑的差異也很大,喜歡的很喜歡,覺得難吃的也不在少數(shù),而熱量炸彈的警示,對產(chǎn)品生命周期也提出了挑戰(zhàn)。


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二、品類參照系:從蛋撻產(chǎn)業(yè)史看黃油年糕的未來
同樣作為中西食材結(jié)合,西點(diǎn)本土化的品類代表,蛋撻的發(fā)展歷程可以作為借鑒。
1. 爆發(fā)期(2000-2006年):從“港式甜品”到全民零食
推手事件:2004年肯德基推出“葡式蛋撻”,以中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)迅速覆蓋全國。通過與咖啡搭配的早餐下午茶場景營銷,將小眾甜品擴(kuò)大到日常零食。
行業(yè)拐點(diǎn):供應(yīng)鏈革命,冷凍撻皮技術(shù)普及,門店現(xiàn)烤智能化,產(chǎn)能提升。文化滲透,消費(fèi)者從嘗鮮轉(zhuǎn)向復(fù)購,全年銷量突破億級。
啟示:黃油年糕品牌就處于該階段的前期,尚待大牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)規(guī)范,避免“同質(zhì)低端化”風(fēng)險。
2. 混戰(zhàn)期(2006-2015年):價格戰(zhàn)與差異化自救
血腥廝殺:2010年上海一條步行街聚集12家蛋撻店,單價從8元腰斬至3元。植物奶油、合成蛋液等替代原料泛濫,劣幣驅(qū)逐良幣。
突圍模范: 莉蓮蛋撻,首創(chuàng)流心芝士夾心,差異化提價;泰昌餅家,主打“香港手工古法”,定位旅游伴手禮市場。
啟示: 混戰(zhàn)初期即布局細(xì)分市場(如年糕+地域文化),避免扎堆內(nèi)卷。儲備創(chuàng)新型產(chǎn)品,適機(jī)上新。
3. 成熟期(2015-2020年):場景革命與微創(chuàng)新下沉
便利店戰(zhàn)場:全家推出冷藏迷你蛋撻,占領(lǐng)白領(lǐng)早餐場景。
家庭場景革命:必品閣冷凍蛋撻皮+液蛋套裝,實(shí)現(xiàn)蛋撻自由。
新中式改造:鮑師傅“肉松蛋黃撻”以咸甜口突破甜品邊界。
啟示:需通過預(yù)制化(家庭裝)、早餐化(便利店)滲透高頻需求場景,擺脫甜點(diǎn)依賴。
4. 高端精致化階段(2020年至今):技術(shù)壁壘+文化敘事重構(gòu)品類價值
奧撻:研發(fā)108層酥皮,以-196℃液氮鎖鮮,用可量化的技術(shù)參數(shù)定位“智性消費(fèi)”。
嫣然以沫:通過文化符號的價值附加,讓食物成為身份標(biāo)簽,定位“情緒消費(fèi)”。
啟示:從卷產(chǎn)品到卷文化,以感性利益綁定情緒消費(fèi)。
三、黃油年糕的危機(jī)與破局點(diǎn)
蛋撻20年發(fā)展史證明——品類若想長紅,必然經(jīng)歷“下沉觸底”與“價值反彈”。而黃油年糕現(xiàn)在處在流量紅利期,需盡快完成品類的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化建設(shè),由頭部品牌引領(lǐng)占據(jù)品類高地。而對于中小玩家來說,通過產(chǎn)品+區(qū)域限定+文化個性的模式,更有利于找到自我價值空間,作為引流款帶動其他產(chǎn)品銷售。
短期下沉挑戰(zhàn)(1年內(nèi)):
首先要面臨的是供應(yīng)鏈混亂:原料標(biāo)準(zhǔn)缺失、品控不穩(wěn)定帶來的口感差異、產(chǎn)品內(nèi)陷空包。其次,多品牌和多渠道的扎堆販賣,將導(dǎo)致區(qū)域市場的過快飽和,引發(fā)價格戰(zhàn)。
長期破局路徑(2-5年):
品牌化:從“小店雜貨”到“品牌符號”
讓黃油年糕成為品牌的品類代表,與關(guān)鍵食材建立戰(zhàn)略合作,提高品質(zhì)門檻,推出預(yù)包裝伴手禮,沉淀品牌心智。
場景延伸:突破“即食小吃”天花板
面向家庭場景開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的空氣炸鍋/微波爐預(yù)制款;疊加咖啡場景,拿鐵+年糕限定組合,打通烘焙與茶咖雙重市場。
技術(shù)迭代:技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級
設(shè)備升級:研發(fā)自動控溫煎烤設(shè)備,解決小店出品波動問題;工藝改良:探索冷凍面團(tuán)技術(shù),延長貨架期以進(jìn)入商超渠道。
四、智在君突圍建議:延長品類花期
給黃油年糕續(xù)命的密碼藏在“穩(wěn)產(chǎn)品、強(qiáng)品牌、通渠道”的鐵三角模型中,這套組合拳的終極目標(biāo)是讓黃油年糕從“流量快消品”進(jìn)化為“文化軟貨幣”。
1. 產(chǎn)品端:錨定“基礎(chǔ)款+”策略,平衡經(jīng)典與創(chuàng)新
爆款單品的生命周期往往取決于能否在“守正”與“創(chuàng)新”間找到平衡。黃油年糕若想擺脫網(wǎng)紅魔咒,可以借鑒肯德基蛋撻的生存智慧——用基礎(chǔ)款守住基本盤,用創(chuàng)新款制造興奮點(diǎn)。
如推出“季節(jié)限定”款,春季櫻花黃油年糕,秋季栗子黃油,制造“錯過等一年”的稀缺感,增加與茶咖類的食材聯(lián)動。
進(jìn)化健康化改造,針對健身人群推出“低GI版本”,用椰子油替代黃油、赤蘚糖醇替代白砂糖等,獲取部分人群升級需求。
2. 品牌端:搶占品類心智,讓年糕≠大路貨
當(dāng)滿大街都是黃油年糕時,品牌必須回答:憑什么選擇你,只有將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌文化符號。
如綁定地域文化,如汪保來推出的龍井黃油烤年糕,就結(jié)合杭州特產(chǎn)西湖龍井在清明節(jié)前應(yīng)季上新。長期來看,與中國傳統(tǒng)文化綁定,從延邊打糕、寧波水磨年糕出發(fā),講到黃油如何讓傳統(tǒng)食材“國際化”,奠定品類厚度,讓年糕成為粽子、月餅后第三大中式點(diǎn)心。

配圖來自汪保來
3. 渠道端:全場景卡位,把流量變留量
消費(fèi)者在哪,市場就在哪。黃油年糕需用渠道組合拳適配多元場景。通過人群+場景+動機(jī)的差異,制定細(xì)分產(chǎn)品形態(tài)和定價。以多產(chǎn)品線覆蓋全渠道,可以進(jìn)一步延伸黃油年糕生命周期。
爆款單品的終極歸宿是“生活方式”。黃油年糕的終極對手不是其他小吃甜點(diǎn),而是年輕消費(fèi)者喜新厭舊的本性。只有從“網(wǎng)紅獵奇商品”進(jìn)階為“日常味蕾的一部分”,才能跳出短期的生死局。這場關(guān)于烘焙與記憶的博弈,現(xiàn)下才剛剛開始。

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