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（1）外部信息輸入：市場洞察
國家：國家政策（加速/減速）、國內(nèi)國外環(huán)境PEST
國家：國家基礎(chǔ)設(shè)施天網(wǎng)地網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模/普及程度/成本價格
產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)、競合格局
產(chǎn)業(yè)：標(biāo)桿企業(yè)研究、商業(yè)模式研究
客戶：客戶細(xì)分、客戶業(yè)務(wù)變革/客戶動機(jī)/客戶痛點難點訴求
競爭：競爭對手SWTO分析
新變量杠桿：新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
新變量杠桿：資本市場風(fēng)向/資本國家政策
（2）內(nèi)部信息輸入：戰(zhàn)略建議研討與提案采集
基層：10月。多利益團(tuán)隊/多層級、多元化多視角，查缺補(bǔ)漏
中層、條線：11月。
高層、經(jīng)管層：12月
（3）戰(zhàn)略班子：領(lǐng)軍人物
我過去說過：人物、人才、勞動力。我過去也說過：人對了，世界就對了。
我過去也說過：長征是宣傳隊、長征是播種機(jī)、長征是煉鋼爐、長征是過濾器。所以我過去針對領(lǐng)軍人物也寫過：人物的識別、人物的歷練
《啥叫人物不行》
《人才歷練路徑》
領(lǐng)軍人物強(qiáng)，下面就：虎將如云、人才輩出、基層戰(zhàn)斗士氣嗷嗷叫。
領(lǐng)導(dǎo)力，一共細(xì)化分解為四個力：
戰(zhàn)略意圖理解能力（受領(lǐng)軍人物專業(yè)性影響）、
戰(zhàn)略執(zhí)行力（受領(lǐng)軍人物性格影響）、戰(zhàn)略執(zhí)行決策決斷力（受領(lǐng)軍人物專業(yè)性和性格影響）
組織能力（受組織文化和創(chuàng)始人文化影響、受領(lǐng)軍人物性格影響）
戰(zhàn)略執(zhí)行協(xié)調(diào)推進(jìn)能力（受組織文化和創(chuàng)始人文化影響、受領(lǐng)軍人物性格影響）
領(lǐng)軍人的管理能力，主要體現(xiàn)在組織能力上，很多領(lǐng)軍人的組織能力是最短板。
組織能力包含四個重點：
組織設(shè)計方法
組織調(diào)整能力（這和領(lǐng)軍人物的勢能、調(diào)整時機(jī)、調(diào)整藝術(shù)相關(guān)）
組織同心組織共識、組織協(xié)同
聯(lián)系群眾發(fā)動群眾
我過去寫過一篇文章叫《到底啥叫組織能力？》，大家可以詳細(xì)學(xué)習(xí)。
（4）SP：戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略指引
目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)略路徑設(shè)計-破局多米諾骨牌的第一張
戰(zhàn)略重心突出并聚焦（向誰戰(zhàn)/戰(zhàn)什么略什么很重要。有仗打仗沒仗造仗，誰是我們的敵人誰是我們的朋友這是革命的首要問題）
核心矛盾和重大風(fēng)險提示
（5）戰(zhàn)略理解與戰(zhàn)略解碼
IBM BLM方法論，不是用來設(shè)計戰(zhàn)略的，而是用于高管團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略理解和戰(zhàn)略解碼的。看3D電影就得戴3D眼鏡，看遠(yuǎn)方就得戴望遠(yuǎn)鏡。戴錯方法論和工具，就會誤導(dǎo)。
（6）戰(zhàn)略共識/戰(zhàn)略對齊/戰(zhàn)略拉通
戰(zhàn)略共識方法論：
戰(zhàn)略地圖（頭）-平衡計分卡（尾）
戰(zhàn)略對齊方法論：
我不知道。誰能告訴我？戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡適合各個部門共識（往往是平衡制衡后一個中庸和稀泥的戰(zhàn)略但又每個人都能勉強(qiáng)接受），但無法使各個部門對齊和拉通。
戰(zhàn)略對齊，需要在戰(zhàn)略設(shè)計期、戰(zhàn)略執(zhí)行期，都要不斷對齊。
（7）BP：業(yè)務(wù)計劃與配套變革
業(yè)務(wù)計劃：
問題與目標(biāo)-解決方案
產(chǎn)出成果-績效KPI（用德勤價值地圖進(jìn)行分解）
時間計劃里程碑
預(yù)算匡算
配套變革：
領(lǐng)軍人物更換
組織變革、流程變革、組織權(quán)力變革（所有權(quán)/分配權(quán)/使用權(quán)/考核權(quán)/監(jiān)督權(quán)/知情權(quán)/建議權(quán)）
考核方法變革、激勵方案變革
（8）戰(zhàn)略宣導(dǎo)
戰(zhàn)略對內(nèi)宣導(dǎo)會：
經(jīng)管層
高管層
中層
基層：宣導(dǎo)學(xué)習(xí)會、學(xué)習(xí)心得提交
戰(zhàn)略對外宣導(dǎo)會：
合作伙伴：合作伙伴大會
客戶：客戶年會
投資者：投資者年報溝通會
產(chǎn)業(yè)媒體：戰(zhàn)略對外發(fā)布媒體溝通會
（9）戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)
COO PMO辦公室：
公司戰(zhàn)略級項目立項評審-評審委員會
日常PDCA定期監(jiān)督、風(fēng)險識別、整合協(xié)同強(qiáng)力推進(jìn)
公司戰(zhàn)略級項目結(jié)項評審-評審委員會
公司戰(zhàn)略級項目復(fù)盤-組織流程制度考核改進(jìn)落實
（10）外腦：咨詢公司
戰(zhàn)略目標(biāo)確定：營收（波士頓咨詢）、市值（貝恩咨詢）
戰(zhàn)略落地能力體檢：麥肯錫咨詢
落地制度流程固化：埃森哲
執(zhí)行復(fù)審：德勤
企業(yè)業(yè)務(wù)每一次轉(zhuǎn)型（產(chǎn)品型公司-解決方案服務(wù)型公司-平臺型公司）、企業(yè)組織每一次升級（作坊-公司-集團(tuán)），都需要有咨詢公司外腦。
另外再提一句：國外進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，都主要是通過資本的力量來進(jìn)行新舊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換。在中國，資本這個新變量杠桿不好使，需要大家從其他新變量杠桿手段去搞。
