新品牌和年輕消費(fèi)者溝通的最佳方式是真誠(chéng)，最簡(jiǎn)單的是說(shuō)大白話、真心話。

02

有一大批新消費(fèi)品牌，一個(gè)月發(fā)不了上海的貨，基本就廢了…很殘酷。

03

最好的危機(jī)公關(guān)方式是做實(shí)事，不要做太多無(wú)謂的“解釋”。

04

這波疫情，會(huì)讓很多新消費(fèi)品牌認(rèn)識(shí)到下沉市場(chǎng)的重要性，且加速下沉的動(dòng)作，前提是在這輪疫情中能活下來(lái)…

05

舉個(gè)例子，某幸的年度爆品椰云拿鐵，在失去上海這個(gè)大頭市場(chǎng)的前提下拿下這樣的成績(jī)，是足夠的規(guī)模以及足夠下沉所帶來(lái)的。

06

中國(guó)的物流運(yùn)輸能力絕對(duì)是全世界一流，遼寧的2300多噸物資全程冷鏈，海陸聯(lián)運(yùn)到上海只需要兩天時(shí)間，這種能力，哪個(gè)國(guó)家都做不到。

07

上海人民的后疫情時(shí)代，將注定逃不開(kāi)“囤貨”二字，這輪報(bào)復(fù)性消費(fèi)會(huì)比之前抗疫三年任何一個(gè)時(shí)期來(lái)得更兇猛。消費(fèi)品牌們一定要抓住。

08

后疫情時(shí)代新消費(fèi)品牌都有機(jī)會(huì)面臨一次SKU重組或菜單調(diào)整，客單價(jià)也普遍會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

09

劉耕宏的爆火，再一次證明了抖音在垂直領(lǐng)域的強(qiáng)大的造星能力，千萬(wàn)別天真的以為這背后沒(méi)有平臺(tái)的力量。

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公眾號(hào)這一中心化的媒介渠道，在疫情當(dāng)下似乎煥發(fā)起了第二春。

11

未來(lái)所有品牌都要考慮的問(wèn)題，在自身和主流消費(fèi)市場(chǎng)被“封控”的前提下，自己能扛多久？這個(gè)指標(biāo)決定生死，和單純的現(xiàn)金流又是兩個(gè)概念。

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如果2020年的疫情讓很多聚焦線上的消費(fèi)品牌得以崛起，那么奧密克戎是一次對(duì)線上線下商業(yè)生態(tài)的無(wú)差別打擊。未來(lái)，單純把商業(yè)模式和渠道建設(shè)在線上或線下，在對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都不會(huì)有明顯的區(qū)別或優(yōu)勢(shì)。

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蕉下的招股書(shū)讓市場(chǎng)又看到了一個(gè)“為KOL打工”的準(zhǔn)上市新消費(fèi)品牌，也沒(méi)什么奇怪的，甚至之后IPO的每一個(gè)新消費(fèi)品牌都會(huì)是這樣的故事模板。

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上海居民在自救，以上海為大本營(yíng)的新消費(fèi)品牌們也在自救，在最短時(shí)間內(nèi)打通供應(yīng)鏈，組織團(tuán)購(gòu)，這是對(duì)平日供應(yīng)鏈能力、政府關(guān)系、營(yíng)銷基本功的綜合性考驗(yàn)，單純搞“貼牌”的品牌，在這波疫情下幾乎只能被動(dòng)挨打。

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君子有所為有所不為，品牌亦如此。比如鐘薛高，在疫情剛開(kāi)始階段就公開(kāi)表示不會(huì)在上海開(kāi)展冰激凌社區(qū)團(tuán)購(gòu)，且號(hào)召經(jīng)銷商跟進(jìn)，這是大局觀。

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上海團(tuán)長(zhǎng)的“商業(yè)價(jià)值”在未來(lái)一定會(huì)被挖掘。他們是新一代的KOC，數(shù)量龐大、有威信、有群眾基礎(chǔ)，且可以根據(jù)地理位置精準(zhǔn)判斷出群眾消費(fèi)能力。試想一下，如果品牌們包下幾百個(gè)團(tuán)長(zhǎng)做種草會(huì)是什么效果？