我今天早上講了一個段子。我說年底太忙，各種Conference、Exhibition、Forum、Pannel、Buffet、Seminar、KeyNote、Show、Share、Training、Workshop、Meeting太多，請大家不要叫我。

這些東西在中國人來說，都叫開個會。

但我今天想講的不是這個段子，而是和財(cái)務(wù)共享中心有關(guān)的事情。

中國人是分不清Accounting和Finance這兩個東西的。究其原因我過去也思考過：我個人猜想是中國從推恩令開始就從機(jī)制上掘根了，所以中國自古不可能出現(xiàn)Old Money，所以中國只有賬房先生，而沒出現(xiàn)財(cái)富管家。

在西方，Capital既代表資金也代表資本，F(xiàn)inance既代表財(cái)務(wù)也代表金融。而Accounting就是會計(jì)。所以大家會看到，在西方，資金與資本、財(cái)務(wù)與金融，都是一個東西的兩面而已。我一會給大家講真正的財(cái)務(wù)共享中心的時候他們就能明白我說的意味。

中國人不僅分不清銀行（Bank）和金融（Finance），也分不清現(xiàn)金（Cash）和資金（Capital）。以為都帶個金字，于是就把它們都?xì)w到一堆兒里去了。其實(shí)Cash屬于Accounting范疇，而Capital屬于Finance范疇。

中國人也分不清三大報(bào)表和合并報(bào)表，以為都帶有報(bào)表兩個字，就認(rèn)為它們是一個范疇的事。豈不知，三大表屬于Accounting，而合并報(bào)表（Consolidation）屬于Finance。

就是這樣的分不清，所以導(dǎo)致：中國人把財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)做低成本、高效率的Accounting工作流水線用，而不是統(tǒng)一Finance管理。

我過去隨手畫過一張大財(cái)務(wù)的圖：

中國人是分不清：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師這三個崗位的。

其實(shí)這三個人的分工重心都蠻清晰的：

CFO其實(shí)重心在Capital

財(cái)務(wù)總監(jiān)其實(shí)重心在Finance

總會計(jì)師其實(shí)重心在Accounting

我上圖畫了一個大財(cái)務(wù)一條龍流水線：

其實(shí)像：預(yù)算管理、成本管理、合并報(bào)表、企業(yè)運(yùn)營績效管理，這是典型財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范疇

而像：往來應(yīng)收應(yīng)付管理、付款管理、日常費(fèi)用管理、資產(chǎn)核算、工資核算與發(fā)放、核算記賬、稅務(wù)處理，都是典型的總會計(jì)師的工作范疇

財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO的交集在：統(tǒng)一資金管理，總會計(jì)師和CFO的交集在：對外報(bào)告（如上市報(bào)表披露三大表）

而CFO，市值管理、投資管理、財(cái)富管理，這是典型CFO的事。在國內(nèi)，企業(yè)支出統(tǒng)一采購、法務(wù)審核與風(fēng)控、企業(yè)資產(chǎn)管理一般也會讓CFO統(tǒng)管。這就和企業(yè)支出采購、合規(guī)風(fēng)控、往來應(yīng)收應(yīng)付管理、結(jié)算管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理關(guān)聯(lián)在了一起。

一涉及到采購、往來，中國人肯定立馬就暈。因?yàn)樵蹅兂Ｒ姷木陀泻芏啵篛rder、Contract、Ticket、Billing、Invoice、Receipt、Tax FaPiao。

中國人窮、遠(yuǎn)在窮鄉(xiāng)僻壤，對個人征稅ROI不劃算，所以中國政府是拿企業(yè)稅、企業(yè)銀行資金來間接管企業(yè)的財(cái)。而美國從美東十三個各自獨(dú)立玩的殖民地因英國人入侵而被迫聯(lián)合起來，國家要打仗要錢怎么辦，各地稅歸各獨(dú)立州，聯(lián)邦政府只能從有錢個人身上征稅。所以，美國聯(lián)邦稅以個人稅為主。這也催生了美國計(jì)算器計(jì)算機(jī)的發(fā)明。大家可以看一本書叫《計(jì)算機(jī)簡史》，計(jì)算器的大規(guī)模使用就是來自于美國第一次全國人口普查。為啥要做如此精細(xì)的人口普查？征稅唄。逃稅怎么辦？那就狠狠地處罰唄。所以就構(gòu)筑起來美國嚴(yán)密的大數(shù)據(jù)征信體系。這都是道生一、一生二、二生三、三生萬物的事。

說完了這么多，咱們總結(jié)一下。我個人認(rèn)可以、客戶CFO認(rèn)可、客戶財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)可、客戶總會計(jì)師認(rèn)可的財(cái)務(wù)共享數(shù)智化解決方案是：

1、起頭：預(yù)算管理Budgeting

2、Billing and Payment：企業(yè)支出采購BSM-工作流審批-費(fèi)用管理-往來結(jié)算-企業(yè)支付-智能對賬

3、Capital：統(tǒng)一資金管理-銀企聯(lián)-公司司庫管理、市值管理、投資項(xiàng)目管理

4、Cost and Consolidation：成本歸集與分析、合并報(bào)表

5、收尾：企業(yè)運(yùn)營績效管理（Performance）、合規(guī)/內(nèi)審/風(fēng)控（Risk and Compliance）

我的愿景就是希望用：在線業(yè)務(wù)和在線財(cái)務(wù)、AI感知和認(rèn)知、社會化大數(shù)據(jù)、RPA和Open API，力求做到以上的全程靜默自動化、智能化。

咱們拭目以待。