01 戰(zhàn)略，是有所為，有所不為。

02 戰(zhàn)略，是做正確的事，正確的做事。

03 戰(zhàn)略，不只是目標，目標只是戰(zhàn)略的局部。

04 戰(zhàn)略，不只是定位，定位也只是戰(zhàn)略的局部。

05 戰(zhàn)略，是一套完整的行動方案，包括戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略舉措。

06 戰(zhàn)略，包括企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

07 戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略洞察，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控，戰(zhàn)略評估。

08 制定戰(zhàn)略需要做市場調研，不重不漏的市場調研包括，企業(yè)內(nèi)部調研，企業(yè)外部調研。

09 使命，是企業(yè)的終極奮斗目標，是企業(yè)為什么而存在。

10 愿景，是企業(yè)的中長期目標，是企業(yè)希望發(fā)展成什么樣子。

11 價值觀，是一群人共同做事的方法和準則。

12 戰(zhàn)略目標，一般指1-5年的目標，包括財務目標、客戶目標、市場目標、品牌目標等。

13 戰(zhàn)略，核心是定位，定賽道、定產(chǎn)業(yè)鏈、定市場、定業(yè)務組合，定品牌組合、定產(chǎn)品組合。

14 戰(zhàn)略，不是一成不變的，需要動態(tài)調整。

15 先有戰(zhàn)略，還是先有戰(zhàn)術？先有雞，還是先有蛋？不必糾結，可以先有戰(zhàn)略，推導出戰(zhàn)術，也可以先有戰(zhàn)術，歸納出戰(zhàn)略。不管黑貓還是白貓，能抓住老鼠的就是好貓。

16 好的業(yè)務組合，一般由三個業(yè)務單元，即第一曲線，第二曲線，第三曲線。比如，小米的人車家全生態(tài)戰(zhàn)略。

17 一流的戰(zhàn)略，三流的執(zhí)行，不如三流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行。執(zhí)行力，比戰(zhàn)略更重要。

18 戰(zhàn)略需要聚焦，聚焦不只是方向聚焦，時間、人力、財力和資源也要聚焦，集中力量辦大事。

19 戰(zhàn)略，只有定位不行，還需要一套獨特的運營活動。戰(zhàn)略=目標+定位+一套獨特的運營活動

20 戰(zhàn)略，難點不在戰(zhàn)，而在于略，不在于取，而在于舍。

21 選對賽道，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略，沒有之一。

22 戰(zhàn)略是由人制定的，所以人才比戰(zhàn)略更優(yōu)先。

23 制定戰(zhàn)略需要結合企業(yè)的資源稟賦，沒有相關資源和能力，千萬不要做。

24 戰(zhàn)略，定位很重要，價值鏈更重要。

25 戰(zhàn)略，不能只是PPT，需要宣貫，需要執(zhí)行，需要調整，需要再執(zhí)行。

26 沒有調研就沒有發(fā)言權，制定戰(zhàn)略的前提是做好市場調研。

27 團隊共識是制定戰(zhàn)略的關鍵，團隊共識也是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。

28 企業(yè)外部調研，需要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭對手、消費者洞察等。

29 企業(yè)內(nèi)部調研，需要包括企業(yè)現(xiàn)狀、希望達成的目標、任務等。

30 戰(zhàn)略不是企業(yè)管理的全部，CEO不能只關注戰(zhàn)略，而不管價值鏈。