在商業(yè)社會(huì),會(huì)看財(cái)報(bào)的人上限更高。
但很多講財(cái)報(bào)的文章,要么太深要么太淺。大家要的是深入淺出,既要講得透,又要講得懂。
大道至簡(jiǎn),利潤(rùn)表核心回答三大問題:錢從哪里來?成本花在哪?最后還剩多少利潤(rùn)?
接下來我將從「系統(tǒng)思維+大白話形式+案例分析」的邏輯來解讀,希望能給到你一些啟發(fā)。
文章目錄:
1. 利潤(rùn)表的本質(zhì)?
2. 利潤(rùn)表的核心結(jié)構(gòu)?
3. 如何用利潤(rùn)表做生意判斷?
1. 利潤(rùn)表的本質(zhì)?
利潤(rùn)表的本質(zhì)就是一家公司的賺錢邏輯,主要看四大維度:
收入(錢從哪里來)→ 成本(產(chǎn)品直接成本花在哪)→ 費(fèi)用(把產(chǎn)品賣出去是怎么吃掉利潤(rùn)的)→ 最終利潤(rùn)(最后有多少錢能進(jìn)口袋)。
利潤(rùn)表有三大核心公式:
- 毛利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本。
- 凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-四費(fèi)±營(yíng)業(yè)外收支-所得稅
- 歸母凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)-少數(shù)股東損益。
凈利潤(rùn)和歸母凈利潤(rùn)的區(qū)別:
歸母凈利潤(rùn)是真正歸屬于母公司股東的那部分(很多上市公司旗下都有子公司)。
比如母公司持有子公司70%的股份,那子公司賺了1個(gè)億,合并報(bào)表時(shí)這1個(gè)億都算進(jìn)了凈利潤(rùn)。
但實(shí)際上只有7000萬是母公司股東的,剩下的3000萬是屬于少數(shù)股東(也就是持有30%的其他人)。
賺錢按比例分,虧錢也是看比例來承擔(dān)。子公司虧了1個(gè)億,按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,合并報(bào)表時(shí)這1個(gè)億(負(fù)的)都算進(jìn)了凈利潤(rùn)。
但實(shí)際上母公司股東只需承擔(dān)7000萬,剩下的3000萬是少數(shù)股東承擔(dān)的。
子公司賺錢,凈利潤(rùn)的含金量要打折,因?yàn)槔麧?rùn)有一部分是別人的。
子公司虧錢,凈利潤(rùn)的虧損也要打折,因?yàn)樘潛p有一部分是別人扛的。
凈利潤(rùn)是整個(gè)集團(tuán)賺了多少,歸母凈利潤(rùn)才是股東能拿多少。
所以看上市公司到底賺不賺錢,看歸母凈利潤(rùn)更合理。
從利潤(rùn)表的角度,看企業(yè)的賺錢效率核心看三個(gè):
- 毛利率:產(chǎn)品有沒有定價(jià)權(quán)?
- 費(fèi)用率:運(yùn)營(yíng)效率高不高?
- 凈利率:經(jīng)營(yíng)質(zhì)量高不高?
收入是面子,利潤(rùn)是里子。真正的高手,不只看賺了多少,更要看錢是被哪些環(huán)節(jié)吃掉的。
2. 利潤(rùn)表的核心結(jié)構(gòu)?
利潤(rùn)表從上到下可拆分為五大部分:收入、成本、毛利、費(fèi)用和利潤(rùn)。
2.1 收入,錢從哪來?
收入主要看四大部分:收入構(gòu)成、增長(zhǎng)趨勢(shì)、增長(zhǎng)質(zhì)量和可持續(xù)性。
① 收入構(gòu)成
這家公司的錢由幾個(gè)板塊的業(yè)務(wù)構(gòu)成?主業(yè)和副業(yè)是什么?
② 增長(zhǎng)趨勢(shì)
看3-5年,增速在增長(zhǎng)還是下降?是行業(yè)整體的問題,還是公司自己的問題?
③ 增長(zhǎng)質(zhì)量
是靠產(chǎn)品漲價(jià)提質(zhì)還是降價(jià)走量?是靠利潤(rùn)品還是流量品?是依賴新客首購(gòu)還是老客復(fù)購(gòu)?是靠主業(yè)增長(zhǎng)還是并購(gòu)帶來的?不同增長(zhǎng)方式,質(zhì)量完全不同。
有些公司是短期的飲鴆止渴,靠瘋狂打折瘋狂投放拉新,營(yíng)收好但利潤(rùn)猛跌。價(jià)格體系一旦崩塌,想漲回來就難了。
④ 可持續(xù)性
這家公司的增長(zhǎng)是否可持續(xù),有沒有政策風(fēng)險(xiǎn)、人群變化、技術(shù)替代等外部因素影響?
收入不是越多越好,而是越健康越好。
比如有些公司主要靠極低利潤(rùn)的邏輯跑規(guī)模,然后還要墊款,回款遙遙無期。營(yíng)收數(shù)字好看,但現(xiàn)金流可能就難撐住了。
2.2 營(yíng)業(yè)成本,生產(chǎn)和交付花了多少錢?
營(yíng)業(yè)成本是跟你的產(chǎn)品或服務(wù)直接掛鉤的成本,你生產(chǎn)一件商品或交付一項(xiàng)服務(wù),直接花的錢。
比如原材料、生產(chǎn)人工、制造費(fèi)、物流履約等,都是營(yíng)業(yè)成本。
毛利=收入-成本。毛利率=毛利/收入。
毛利率是衡量一個(gè)行業(yè)的天花板,以及衡量一家企業(yè)發(fā)展前景的重要指標(biāo)。
這里還沒算四費(fèi),純粹看產(chǎn)品或服務(wù)本身的利潤(rùn)空間。毛利率是凈利率的天花板,毛利率要是不夠高,后面怎么省都很難賺到錢。
不同行業(yè)的毛利率可能差異很大,所以毛利率要跟同行比才有意義。
但同樣的行業(yè),毛利率也可能相差很大,主要是因?yàn)楫a(chǎn)品力、品牌力、渠道力和供應(yīng)鏈效率的差異。
毛利率高低沒有絕對(duì)好壞,關(guān)鍵是跟你的商業(yè)模式是不是匹配。
2.3 四費(fèi):運(yùn)營(yíng)花了多少?
毛利不是到手的錢,還需要扣四費(fèi):銷售費(fèi)比+研發(fā)費(fèi)比+管理費(fèi)比+財(cái)務(wù)費(fèi)比。
① 銷售費(fèi)比(獲客與賣貨效率)
包含廣告投放、渠道傭金、價(jià)格促銷等,銷售費(fèi)比直接反映了你花多少錢才能把東西賣出去。
② 研發(fā)費(fèi)比(對(duì)產(chǎn)品投入的強(qiáng)度)
太高和太低都不是好事,關(guān)鍵看研發(fā)效率。投多少錢,產(chǎn)品力帶來多大的提升。研發(fā)投入高但產(chǎn)品力沒有明顯提升的,就是在無效燒錢。
③ 管理費(fèi)比(組織效率與管理成本)
管理模式、流程效率、人效高低、內(nèi)耗程度、以及辦公租金、行政薪資、差旅費(fèi)用等都決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本。管理費(fèi)用率持續(xù)偏高,往往說明組織臃腫、管理粗放。
④ 財(cái)務(wù)費(fèi)比(借錢的成本)
以利息為主,匯兌也可能影響。財(cái)務(wù)費(fèi)用率高說明公司負(fù)債重、杠桿高。
以上四項(xiàng)費(fèi)用加起來除以營(yíng)收,就是總費(fèi)用率。
毛利率決定凈利率的天花板,費(fèi)用率則表明這個(gè)空間被吃掉多少。高毛利≠好生意,關(guān)鍵看能不能在費(fèi)用端把利潤(rùn)守住。
有些消費(fèi)品毛利率做到60%以上,但銷售費(fèi)比卻占到40-50%,都在給平臺(tái)和博主打工。花錢買吆喝,還把價(jià)格體系徹底搞崩了。
過度依賴投放和降價(jià)來獲新客,老客又復(fù)購(gòu)率低,真的是飲鴆止渴。只要營(yíng)銷力度一變小,就直接被徹底打回原形。
一個(gè)健康的企業(yè),費(fèi)用率應(yīng)該是隨著規(guī)模擴(kuò)大而逐步下降,這就是規(guī)模效應(yīng)形成的邊際成本遞減。
如果剛好相反,就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì),就比較危險(xiǎn)了。
2.4 利潤(rùn):最后還剩多少錢?
利潤(rùn)分為四層:毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)和歸母凈利潤(rùn)。
① 毛利(收入-營(yíng)業(yè)成本)
產(chǎn)品層有沒有錢賺。
毛利率高說明產(chǎn)品本身有利潤(rùn)空間,毛利率低說明賺的是辛苦錢。
② 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(毛利-四費(fèi))
整體反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)盈利能力。
這個(gè)指標(biāo)非常重要,因?yàn)樗€算上整體運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品之外的影響,是看「這門生意」賺不賺錢。
③ 凈利潤(rùn)(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)±營(yíng)業(yè)外收支-所得稅)
反映的是最終到手的利潤(rùn)。但凈利潤(rùn)可能被一次性收益/損失干擾。比如賣了一棟樓、一塊地、或者贏了一場(chǎng)官司,這跟主業(yè)經(jīng)營(yíng)無關(guān),但都會(huì)影響凈利潤(rùn)。
所以凈利潤(rùn)要看哪些是經(jīng)常性的、哪些是一次性的。
④ 歸母凈利潤(rùn)(凈利潤(rùn)-少數(shù)股東損益)
如果公司有控股但非全資的子公司,子公司利潤(rùn)里有一部分屬于其他股東。扣掉少數(shù)股東損益后,才是真正屬于母公司股東的利潤(rùn)。
高手看的利潤(rùn),通常指的就是歸母凈利潤(rùn),這是投資者最終關(guān)心的數(shù)字。
看三大利潤(rùn)率:
- 毛利率:產(chǎn)品賺不賺錢?有沒有溢價(jià)能力?
- 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率:公司整體運(yùn)營(yíng)賺不賺錢?費(fèi)用控制得怎么樣?
- 凈利率:最終到手多少?有沒有被非經(jīng)營(yíng)因素干擾?
這些百分比,單看沒有意義,要跟同行業(yè)比,跟自己歷史比,才能下判斷。
3. 如何用利潤(rùn)表做生意判斷?
數(shù)字本身不會(huì)說話,需要對(duì)比和分析,才能下判斷。
3.1 橫向?qū)Ρ取袑?duì)比,判斷競(jìng)爭(zhēng)力
核心比六大指標(biāo):毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利率、銷售費(fèi)比、研發(fā)費(fèi)比、管理費(fèi)比。
① 毛利率
高毛利率說明你的產(chǎn)品更有溢價(jià),或者成本控制得更好。
② 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率高說明比競(jìng)品的經(jīng)營(yíng)效率更高。
③ 凈利率
凈利率高說明你最終到手的錢比競(jìng)品多,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量更好。
④ 銷售費(fèi)比
銷售費(fèi)比高,說明獲客效率低,需要不斷砸錢推廣才能賣出產(chǎn)品。如果競(jìng)品更低,說明對(duì)方要么產(chǎn)品力更強(qiáng)、品牌力更強(qiáng),或者渠道更強(qiáng)。
⑤ 研發(fā)費(fèi)比
研發(fā)費(fèi)過低和過高都不行,主要看產(chǎn)出,如果競(jìng)品比你低很多,但產(chǎn)品力卻比你更強(qiáng),就說明你的研發(fā)效率太低。
⑥ 管理費(fèi)比
管理費(fèi)比高,說明組織效率低,主要是管理模式和人員冗余的問題。
3.2 縱向?qū)Ρ取鷼v史比,判斷趨勢(shì)
不只是看當(dāng)下,還需要看過去幾年的趨勢(shì)。一般是把近3-5年的數(shù)據(jù)拉出來,看整體走勢(shì)。
① 毛利率趨勢(shì)
- 上升:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)或成本控制得好。
- 下降:打價(jià)格戰(zhàn)或成本在上漲。
② 費(fèi)用率趨勢(shì)
- 下降:規(guī)模效應(yīng)在發(fā)揮作用,經(jīng)營(yíng)效率在提升。
- 上升:花錢的效率在變差,可能是擴(kuò)張?zhí)?、運(yùn)營(yíng)沒有跟上,或者獲客成本在持續(xù)上升。
③ 凈利率趨勢(shì)
- 持續(xù)上升:生意變得越來越健康。
- 持續(xù)下降:說明某個(gè)環(huán)節(jié)的效率在變低,需要拆開看每個(gè)板塊的數(shù)據(jù),找到影響的環(huán)節(jié)。
看利潤(rùn)表,不要只看一年的數(shù)據(jù),需要結(jié)合幾年的趨勢(shì)看。
3.3 結(jié)構(gòu)分析,利潤(rùn)被什么吃掉了?
當(dāng)一家企業(yè)出現(xiàn)「增收不增利」的情況,主要是成本端和費(fèi)用端出現(xiàn)了問題。
① 成本端,產(chǎn)品不賺錢
- 可能性原因:定價(jià)權(quán)弱、渠道話語權(quán)弱、供應(yīng)鏈效率低、交付成本高。
- 應(yīng)對(duì)措施:提價(jià)值(產(chǎn)品差異化/品牌溢價(jià))或降成本(供應(yīng)鏈/交付優(yōu)化)。
② 費(fèi)用端,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用太高
- 銷售費(fèi)用高:獲客靠燒錢,高度依賴投放,復(fù)購(gòu)弱。
- 研發(fā)費(fèi)用高:不怕高,就怕「高但不產(chǎn)出」。
- 管理費(fèi)用高:管理粗放、組織臃腫、人效低、流程內(nèi)耗。
- 財(cái)務(wù)費(fèi)用高:負(fù)債重、利息壓力大。如果疊加現(xiàn)金流差,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。(有時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)高也可能是“低成本加杠桿做擴(kuò)張”,關(guān)鍵看擴(kuò)張能不能帶來穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流)
找到利潤(rùn)流失最大的環(huán)節(jié),然后集中精力去優(yōu)化它。先解決主要矛盾,再解決次要矛盾。
總結(jié):
利潤(rùn)表的數(shù)字只是表象,需要對(duì)數(shù)字做生意判斷。
營(yíng)收體現(xiàn)規(guī)模大小,毛利率看天花板高低,費(fèi)用率說明運(yùn)營(yíng)效率高低,凈利率說明最終能剩多少。

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