鬧得沸沸揚揚的李主播事件告一段落了，讓人頗感意外的是，李主播沒受啥影響，道完歉該播還是播，甚至帶貨銷量還漲了。而品牌方花西子人在家中坐，禍從天上來，銷量直接下跌九成，笨手笨腳的公關(guān)又雪上加霜，品牌根基脆弱至斯，與其熱門網(wǎng)紅品牌的地位很不相稱，這是為啥？

這幾年，無數(shù)迷信直播傳奇的品牌，犧牲自己的利潤和建立品牌資產(chǎn)的機(jī)會，成就了李主播這樣一個強(qiáng)大的渠道品牌。

是的，網(wǎng)紅直播間是一個渠道品牌。

粉絲是奔著李主播買的花西子，不是為了花西子去的直播間。這一點非常致命。

花西子花再多的錢，也是給李主播做廣告。所有依賴直播出貨的品牌，賣出的每一件貨品，都成了網(wǎng)紅主播的資產(chǎn)大廈的一塊普通的磚。

所以李主播的品牌強(qiáng)大到史詩級災(zāi)難都無法動搖它。

那些為了賺快錢買電商流量的品牌，花的每一分錢，都是在為平臺做廣告，平臺的品牌資產(chǎn)越來越豐厚，商品品牌自身卻成了平臺的附屬品。

LV品牌很強(qiáng)大，顧客會奔著LV去恒隆，而不會奔著恒隆去買LV。

想想那些國際奢侈品牌，犯的錯比這嚴(yán)重多了，有的甚至上升到族群大義了，最后都安然無恙。因為它們本來就不是靠國貨情懷建立的品牌資產(chǎn)。

可口可樂之父羅伯特?伍德魯夫曾說，如果可口可樂的工廠一夜之間被大火燒掉，三個月時間我就能重建完整的可口可樂。

可口可樂見證、參與、創(chuàng)造無數(shù)歷史事件，成了美國和全球的流行文化符號，這樣根深葉茂的品牌資產(chǎn)，誰能動搖它呢？

做品牌沒有捷徑，傳統(tǒng)品牌走過的路，新消費品牌也得走一遍，火得越快，往往涼得也越快。因為都是虛火，對淬煉品牌資產(chǎn)沒有任何助益。