營銷人聚在一起也是有鄙視鏈的，所有2B的行業(yè)都被2C的行業(yè)全面藐視。原因不言而喻，2B行業(yè)的營銷人，最多是“帶節(jié)奏”的，“帶跑帶飛”還得靠產(chǎn)品技術(shù)或是銷售渠道。而2C的營銷可是公司從品牌到落地，從渠道到包裝，事無巨細(xì)一攬決策到底的核心職能。產(chǎn)品同質(zhì)化沒問題，我給你差異化的建立客戶心智；渠道鋪不開沒關(guān)系，我給你用廣告?網(wǎng)紅爆款把加盟商砸到自動(dòng)現(xiàn)身。

當(dāng)然，2C的營銷人因?yàn)榇箝_大合也常常經(jīng)歷大悲大喜，一時(shí)醬香咖啡，米乳拿鐵風(fēng)光無限，一時(shí)花西子的伯樂直播失言“粉轉(zhuǎn)黑”失意背鍋，也是2B營銷人一年打磨3、5個(gè)PPT方案，做2場銷售或經(jīng)銷商年會(huì)的節(jié)奏不能比擬的。所以，2C的營銷人在職業(yè)技能和工作內(nèi)卷能力上秒殺2Ｂ營銷人。然而，如果從平均收入，工作性價(jià)比，摸魚舒適度，內(nèi)部和諧度以及職業(yè)安全性角度上來看，大多數(shù)2C品牌的營銷工作絕對是比不上任何一家普通2B公司的傳訊或營銷崗。尤其，如果對比的是民營2C和外資2B，即遍都是民營，2C營銷崗的平均工作強(qiáng)度也至少是2B的數(shù)倍以上。因此，歐萊雅的總部也才被業(yè)界戲稱為“靜安女子監(jiān)獄”。

即便都是來自于“2B”行業(yè)的，也有分那個(gè)“2”是念“er”還是念“tu”的兩種“2B”企業(yè)。典型的念“tu”的都是歐美發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)工業(yè)品制造行業(yè)的大外企，尤其是德國，美國，北歐企業(yè)。他們在中國深耕多年，對中國廣告公司的各種“智商稅”和“套路”就算不是“門兒清”，也是踩過雷，掉過坑的。他們幾乎“淺嘗則止”地試過所有“時(shí)髦”的創(chuàng)新營銷，在除了招聘一個(gè)“簡歷和抬頭極其高大上”的人之外，沒有任何投入“試水”一段時(shí)間后，心滿意足地總結(jié)“創(chuàng)新是條死路”，然后安心回到原來的軌跡中繼續(xù)著100年以來都沒什么變化的經(jīng)營模式。

不過，這類“2B”企業(yè)多少還是能歧視下“2”念“er”的“2B”企業(yè)的。后者的典型特點(diǎn)是老板之前啥都不懂，啥也不問，但忽然有一天靈光一現(xiàn)，對當(dāng)下所有的創(chuàng)新營銷都充滿了好奇。無論什么“二次元，短視頻，直播，跨界聯(lián)名”，他們統(tǒng)統(tǒng)都愿意砸錢試一把。這類企業(yè)如果是民營的，一般要么就是老板剛讀了一個(gè)特別國際范的MBA，要么就是剛換了個(gè)在乙方工作的女朋友。如果是外企，那很有可能是一個(gè)剛從印度或者南歐調(diào)過來或者原來在2C行業(yè)干過很多年的CEO。

原本，作為營銷人來說應(yīng)該為“天降預(yù)算”去焚香祭祖。奈何，這些老板提出的目標(biāo)和想法又相當(dāng)?shù)夭磺袑?shí)際，比如要自己搞個(gè)行業(yè)電商網(wǎng)站，一統(tǒng)江湖，讓其他公司把自己客戶都引流到這個(gè)網(wǎng)站上交易；又或是想要讓一線主播去帶貨工程機(jī)械或工業(yè)機(jī)器人，并且還要建立網(wǎng)紅IP的。所以，這些同行們每次看到其他2B營銷人問到關(guān)于“他們剛剛發(fā)布的那個(gè)視頻花了多少錢”，“請某某主播做10分鐘露出如何辦到”的時(shí)候，都會(huì)有種被當(dāng)作“人傻錢多”的暴發(fā)戶的感覺。其實(shí)，他們的內(nèi)心也很無奈，一方面公司官網(wǎng)破破爛爛都沒錢升級(jí)，一方面CEO還批了大幾十萬說讓自己找個(gè)機(jī)構(gòu)寫“爆文”給業(yè)務(wù)引流，這錢是該要還是不該要？

當(dāng)然，這兩類2B企業(yè)至少還可以歧視下那些助理、行政甚至財(cái)務(wù)兼著營銷崗的公司。我曾經(jīng)聽說就有一個(gè)公司把市場部全開了，讓IT和財(cái)務(wù)兼著。于是，這家公司后面幾年的網(wǎng)站就跟大學(xué)圖書館目錄一樣千篇一律，樣本永遠(yuǎn)只有最暢銷的灰、白、黑三色產(chǎn)品，不知道這家公司的核心行業(yè)是餐飲的，還以為他們主要服務(wù)殯葬行業(yè)。

然而，這兩年隨著經(jīng)濟(jì)周期和國內(nèi)環(huán)境的變化，營銷人工作的“正義性”也受到公司內(nèi)越來越多擅長“卷人”的同事們的挑戰(zhàn)。銷售們希望營銷人能讓品牌對客戶更有吸引力，這樣他們就可以待價(jià)而沽；人事們希望營銷人可以增加公司員工的忠誠度，最好能經(jīng)常主動(dòng)免費(fèi)加班；老板們希望營銷人迅速提升公司形象，也許每周都會(huì)有政府高層，行業(yè)大佬前來拜會(huì)。

但是，即便營銷人們“運(yùn)氣好”做到了這些，營銷工作在許多其他崗位的人眼里也不過是徒有其表的“花拳繡腿”，人人都該“信手拈來”的“打雜活兒”。最后，憤然下，營銷人決定“擼起袖子自己干”。于是，就有了最近營銷人聚會(huì)常?；ハ鄦柕摹澳憬衲瓯扯嗌僦笜?biāo)？”“完成得怎樣了？”而營銷人最新的歧視鏈就從誰能被委以重任，背更多指標(biāo)開始向下傳遞。