然而隨著十年前媒介的一頓暴漲，再加上近兩年新消費(fèi)品借助數(shù)字化平臺(tái)的一頓狂轟亂炸，6~10名的品牌們損失慘重，終于被甩出了小資浪漫的生活環(huán)境之外。

當(dāng)年曾經(jīng)引以為傲的，比方說：“我的產(chǎn)品有特點(diǎn)，和領(lǐng)導(dǎo)者不一樣“，或者”我做生意講究的就是情懷“，又或者”我就是經(jīng)營(yíng)好我的渠道“。而到了疫情影響下的今天，這些理由都成了皇帝的新裝。

比赤身裸體展現(xiàn)在大家面前，更悲慘的是有一群人在若干年以前就曾經(jīng)警告過他們，說：

“你們不要迷戀這些你們自以為有創(chuàng)意化的東西，在無(wú)孔不入的全面的競(jìng)爭(zhēng)面前，這些將來都會(huì)不再存在?！?/span>

所以現(xiàn)在這些人面對(duì)他們的窘迫的狀態(tài)，給出的那句話叫：“你活該，我們?cè)缇驼f過了”，你說這話聽了扎心不扎心，甚至比直接說你不勝任更加扎心。

事實(shí)上，小時(shí)候看皇帝的新裝的時(shí)候，就一直有一個(gè)困惑，皇帝自己不是也長(zhǎng)眼睛了嗎？皇帝自己不是也有手有皮膚，他難道看不到自己沒穿衣服、摸不到自己身上沒有任何東西嗎？

也許眼睛看差了還是可以理解，但是拿自己的手摸自己和拿自己的手摸衣服的感覺，也能夠混為一談，這實(shí)在就不是一般的心大可以解釋的了。

不過，我忽然想起來小時(shí)候讀過的另一個(gè)故事，說，牛頓在廚房里準(zhǔn)備拿手表計(jì)算一下煮雞蛋的時(shí)間，然后他腦子里也許正想著萬(wàn)有引力的問題，于是他把手表放進(jìn)了鍋里，手里拿著雞蛋在記著時(shí)。

所以，皇帝的新裝呢，之所以自己無(wú)法自己看穿的原因，也許是注意力被轉(zhuǎn)移了。

事實(shí)上這確實(shí)可能是一個(gè)很重要的原因，因?yàn)樵诿恳粋€(gè)組織當(dāng)中其實(shí)都存在兩種真相，一種叫做合作真相，一種叫做技術(shù)真相。

皇帝穿了一件新衣服，是皇帝和他們身邊的大臣合作妥協(xié)的結(jié)果。皇帝不愿意傷了大臣們的心，大臣們也不愿意附了皇帝的議，于是大家就真誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的把這個(gè)戲演下去了，直到那個(gè)不知所謂的小朋友喊出了那句話，這才打破了完美團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)合作的氣場(chǎng)。

所以有沒有衣服啊，不過是技術(shù)真相，在合作高于一切的當(dāng)下，注意力完全被合作所牽引住了，所以沒辦法真正關(guān)注到技術(shù)的細(xì)節(jié)。

換句話說，如果不是完全的沒有衣服，而是以一個(gè)哪怕長(zhǎng)得丑一點(diǎn)的農(nóng)夫的衣服去取代他，可能合作都依然可以完美的進(jìn)行下去，這大概就是注意力轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的皇帝自己也不能發(fā)現(xiàn)自己新的服裝有問題的癥結(jié)所在。

這是一個(gè)大系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，當(dāng)我們沉迷于某一個(gè)子系統(tǒng)的時(shí)候，確實(shí)有可能忽視整個(gè)大系統(tǒng)的運(yùn)作的規(guī)律從而導(dǎo)致偏見，玩出皇帝的新裝這樣的烏龍，想當(dāng)年6~10名的品牌們大概就是犯了類似的錯(cuò)誤吧。

當(dāng)然有更多的經(jīng)歷過這樣品牌衰退的朋友們經(jīng)常跟我說，我所提出的這樣一個(gè)子系統(tǒng)的邏輯未必是真相，或者說還有其他的原因。

比如說，不是擔(dān)心看到真相會(huì)破壞合作，而是純粹因?yàn)椴辉敢饪吹?。比如說加多寶和王老吉的渠道之爭(zhēng)，對(duì)于這些終端你給5毛我給1塊，然后你再給1.5塊，我再給2塊，其實(shí)大家都知道，這樣消耗下去有品牌優(yōu)勢(shì)的那一方必然獲勝，或者說對(duì)于加多寶來說失敗只是早晚的事兒，那么為什么你還會(huì)繼續(xù)玩這樣的游戲呢？

換一個(gè)角度說，其實(shí)就是僥幸心理。萬(wàn)一事情不是這樣的呢？萬(wàn)一他不再給更多的錢了呢？有一萬(wàn)種萬(wàn)一都有可能維護(hù)你那個(gè)僥幸的心理，讓你不愿意看到大概率會(huì)發(fā)生的事實(shí)的真相。正如劉潤(rùn)老師經(jīng)常介紹的一個(gè)工具，事實(shí)、觀點(diǎn)、立場(chǎng)、信仰所表達(dá)的意義規(guī)律一樣。

如果你一旦確定了你的立場(chǎng)，我就是不愿意，我就是想僥幸，那么世界從此就變成了你愿意看見的那個(gè)樣子，你真的會(huì)看不到自己是光著身體的，也摸不到自己，或者說你會(huì)摸出那件想象中的皇帝的新裝。這個(gè)皇帝自己不愿意，所以他就能泰然處之的穿著他的皇帝新裝上街，聽起來還是有點(diǎn)玄乎的。

而更多的朋友會(huì)跟我說，其實(shí)皇帝的新裝之所以成立，關(guān)鍵還在于，其實(shí)皇帝不會(huì)看也不會(huì)摸。這當(dāng)然不是說的生活當(dāng)中的皇帝的眼睛不會(huì)看自己有沒有穿衣服，或者不會(huì)摸自己身上到底有沒有衣服，而是說真正的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，并不是所有的組織的管理者都能夠清醒的看到或者叫有能力會(huì)看真正的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的發(fā)展變化。

就比如說吧，快速消費(fèi)品能不能賣得好，其實(shí)主要取決于兩個(gè)要素，一個(gè)叫做想得起，一個(gè)叫做買得到。所以其實(shí)我們可以簡(jiǎn)單的畫一個(gè)四象限來表達(dá)一下或者品牌狀態(tài)。其中，X軸方向向右是買得到，而最左端是買不到，y軸方向向上最上端是想得起而最下端是想不到。

這個(gè)時(shí)候其實(shí)很簡(jiǎn)單，可以把你企業(yè)所有的產(chǎn)品按照這個(gè)象限進(jìn)行一下分類，你可以理解，X軸方向是某種終端和渠道的驅(qū)動(dòng)，而Y軸方向代表著品牌和消費(fèi)者溝通的傳播。然后也可以把市場(chǎng)上增長(zhǎng)的比較快或者衰退的比較快的產(chǎn)品，分別填入不同的象限，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你就可以知道你自己的產(chǎn)品都和哪些市場(chǎng)上比較典型的增長(zhǎng)快或者衰退快的產(chǎn)品在同一個(gè)環(huán)境位置上。

通過這樣一種簡(jiǎn)單的類型劃分，我們就比較容易去判斷你到底是穿了一件皇帝的新裝，或者一件農(nóng)夫的工作服，或者是騎士的盔甲。你手里都是握著一些什么樣的服裝，然后你打算在在市場(chǎng)里面投入一些什么樣的服裝去獲得未來的發(fā)展，就變得清晰可辨了。

當(dāng)然這樣一件事情能夠做成的前提依然是，你不會(huì)因?yàn)闉榱藞F(tuán)隊(duì)合作的妥協(xié)而不能看，也不會(huì)因?yàn)閮e幸心理而不愿看，只是因?yàn)槟阕约翰欢每炊选?/span>

所以，不懂得其實(shí)反而是最容易解決最簡(jiǎn)單的一件事情。

在這個(gè)世界上，對(duì)我們來說挑戰(zhàn)最大的永遠(yuǎn)都是人與人之間的關(guān)系問題。

因?yàn)槿伺c人之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，所以歐洲的那些人們，跑去了美洲，開發(fā)了新大陸；也因?yàn)槿伺c人之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，所以馬斯克現(xiàn)在打算進(jìn)軍火星。

所以人與人之間的關(guān)系不能協(xié)調(diào)，似乎是一個(gè)永遠(yuǎn)驅(qū)動(dòng)人類前進(jìn)的動(dòng)力，看起來也不能把它給簡(jiǎn)單的消滅掉，否則人們就都躺平完蛋了。

事實(shí)上整個(gè)生態(tài)從來就是這樣的，從來不關(guān)心哪一個(gè)具體的皇帝有沒有穿上皇帝的新裝，最后有什么樣的命運(yùn)，是被嘲笑致死還是被冷風(fēng)凍死，生態(tài)系統(tǒng)只關(guān)心有一代又一代的皇帝不停的出現(xiàn)，把那個(gè)驅(qū)動(dòng)人類不斷前進(jìn)的文化基因永遠(yuǎn)不停的傳續(xù)下去。

今年新消費(fèi)品們開始退潮了，領(lǐng)導(dǎo)品牌們開始享受收割的喜悅。因?yàn)樗麄儚囊婚_始就重視了數(shù)字化的建設(shè)，重視了消費(fèi)者的個(gè)性化的需求，重視了與消費(fèi)者的交互的內(nèi)容互動(dòng)。

他們沒有迷戀自己的品牌，也沒有迷戀自己的渠道，更沒有迷戀自己已經(jīng)被證明過的超強(qiáng)的營(yíng)銷能力，而是全心全意的投入到數(shù)字化的大潮當(dāng)中去，運(yùn)用了所有先進(jìn)的技術(shù)、新的消費(fèi)者洞察、產(chǎn)品的升級(jí)迭代、滿足個(gè)性需求等等，于是倒下的就是那些不能、不愿、不會(huì)的皇帝們。

事實(shí)上，在有一些品類領(lǐng)導(dǎo)者也沒有重視數(shù)字化和消費(fèi)者的個(gè)性化，最終也成為被嘲笑的對(duì)象，只是不知道現(xiàn)在后悔還來不來得及了。

不過有一句格言不是說“什么時(shí)候反省都來得及”嘛，所以不妨相信一把，從現(xiàn)在開始，“能”，“愿”，“會(huì)"，

希望有一天能夠成為真正為消費(fèi)者服務(wù)的皇帝。