01
今年單仁資訊的十大牛商中,有很大比例都是傳統(tǒng)行業(yè),特別是制造業(yè)。
所以,我們也一直想跟各位探討和總結(jié)一個(gè)可能跟我們很多讀者都息息相關(guān)的問題:
那就是傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對時(shí)代的變化?
這個(gè)問題,我們沒有絕對的答案,但“幸福的家庭都是相似的”。
在我看來,盡管過去的成功經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制,但我們通過研究這些有機(jī)會保持增長的企業(yè),總歸能給我們一些有借鑒意義的東西,就像我們今年的這十二位企業(yè),他們能給我們哪些相通的邏輯和經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/span>
02
前幾天,我和我們學(xué)員東莞同進(jìn)電器的老板陳富強(qiáng)聊了聊。
我們都有一個(gè)共識,那就是傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè),尤其是從事中低端制造業(yè)的企業(yè),都會面臨一個(gè)逃不掉的問題:
一個(gè)新業(yè)務(wù)的紅利期有限,隨著時(shí)間推移,利潤率會不可避免地下降。
因?yàn)橹械投酥圃鞓I(yè)中總是充滿了競爭者,并且由于行業(yè)已經(jīng)充分標(biāo)準(zhǔn)化,很難做出什么差異,即使做出來了,也會被大量競爭者所模仿,很多時(shí)候,中低端制造業(yè)總是殊途同歸的走到了價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)結(jié)局。
這是一種客觀規(guī)律,只要身處這個(gè)環(huán)境,很多問題就沒辦法避免,所以反過來講,這也沒有什么好苦惱的。
我們雖然沒法扭轉(zhuǎn)客觀規(guī)律,但我們可以在客觀規(guī)律起作用之前,發(fā)揮自己的主觀能動性。
這就是我想跟大家分享的一個(gè)思路:
想要避免利潤率下降,那就要給企業(yè)的業(yè)務(wù)挑選一個(gè)好的賽道,在紅利期開始進(jìn)入,在紅利期結(jié)束前離開。
好的賽道一方面要看國家政策,另一方面就要看你原本行業(yè)的龍頭有沒有轉(zhuǎn)變方向,切入他們的供應(yīng)鏈去找到新的生意機(jī)會。
就像同進(jìn)電器一開始只是給小家電企業(yè)做核心零配件,后來給九陽提供配件,又加入到小米的生態(tài)鏈,給小米生態(tài)鏈上的企業(yè)提供零配件。
再到現(xiàn)在抓住新能源車的風(fēng)口,轉(zhuǎn)型做汽車?yán)染W(wǎng)。
這并不是盲目的在轉(zhuǎn)型,而是在堅(jiān)持自己沖壓、蝕刻這些“主業(yè)”的原則之上,先是抓住行業(yè)關(guān)鍵的大客戶,在大客戶推出新產(chǎn)品的時(shí)候找到新品類的合作機(jī)會,成為穩(wěn)定的供應(yīng)商。
當(dāng)然,跟大客戶做生意不容易,因?yàn)榇罂蛻魰簝r(jià),做到后面業(yè)務(wù)就不賺錢了,之所以還繼續(xù)合作,一方面是為了保持客戶關(guān)系,以后他有新業(yè)務(wù)能想得到你,另一方面,就要在紅利期調(diào)整自己的營收結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),逐步從依賴大企業(yè)再到發(fā)現(xiàn)新的市場。
03
那么,新的市場在哪里呢?
陳總跟我說,他是最早一批研究新能源汽車的喇叭網(wǎng),他在這個(gè)行業(yè)中拿到了充分的先發(fā)優(yōu)勢,之所以會選擇這個(gè)賽道的原因,在于互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的機(jī)遇。
更直白點(diǎn)說,就是因?yàn)橛脩粼诠倬W(wǎng)、抖音上向他們咨詢,讓他們看到了需求的變化。
在2018年之前,他們企業(yè)只做2個(gè)傳統(tǒng)品類,在2018年來到單仁資訊培訓(xùn)之后,通過網(wǎng)絡(luò)營銷,他們逐步根據(jù)用戶需求迭代,現(xiàn)在他們可以做14個(gè)品類的產(chǎn)品。
很多朋友覺得制造業(yè)企業(yè)不用做直播,也沒必要養(yǎng)很多人去搞短視頻,最多就是搞個(gè)官網(wǎng)把自己的產(chǎn)品照片放上去就行了。
為什么會有這種心態(tài)呢?
因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)很多生意都需要線下去詳談,需要不斷的磨合溝通,很難在線上直接成交,那還搞什么網(wǎng)絡(luò)營銷呢?
正是這種想法,讓很多企業(yè)主壓根就沒有做網(wǎng)絡(luò)營銷的意愿。
但是,這樣的思路是非常片面的。
企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷,不光是為了成交,更重要的是為了觸達(dá)用戶,知道市場需求的變化。
陳總跟我說,過去沒接觸網(wǎng)絡(luò)營銷之前,拓展客戶主要靠老客戶介紹。
這樣的好處自然不必多說,TOB企業(yè)一旦合作,就比較穩(wěn)定。
但局限性也非常明顯,那就是市場寬度不夠。
你很容易陷入只跟一個(gè)區(qū)域、一個(gè)領(lǐng)域的客戶打交道的局面,搞來搞去都是那一波人。
在“舒適區(qū)”里待久了,人或者是企業(yè)都容易倦怠。
而倦怠,就會讓你變得遲鈍,更無所謂什么追逐行業(yè)紅利了。
今天的營銷,不只是局限在某一個(gè)渠道里要把產(chǎn)品賣好,是要做全域營銷,讓企業(yè)接觸到更多類型的客戶,了解各方面的市場需求,知道什么產(chǎn)品好賣。
了解的需求多了,就知道最新的市場動向,在別人都還在原地踏步的時(shí)候,能夠搶先一步。
紅利期,就是這么找到的。
04
同樣,這也引發(fā)了另一個(gè)困擾著我們傳統(tǒng)企業(yè)難以應(yīng)對時(shí)代變化的問題。
市場變化那么快,我們的研發(fā)周期又很長,萬一花了很大代價(jià)研發(fā)出來了,結(jié)果需求變了,我們怎么辦?
這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題,大家這么想無可厚非。
但是也有一個(gè)解法:那就是做工藝,而不是做產(chǎn)品。
對制造業(yè)企業(yè)來說,你的產(chǎn)品可能容易被淘汰,但工藝、生產(chǎn)的能力卻很難在段時(shí)間內(nèi)過時(shí)。
這樣的工藝就是你的底層技術(shù),就像同進(jìn)電器,做的是刀具、喇叭網(wǎng)這些五金產(chǎn)品,但核心技術(shù)是沖壓和蝕刻這兩種工藝。
不斷的投資工藝的改進(jìn),至于產(chǎn)品再迭代那又有什么關(guān)系呢?可能只是模具的開發(fā)成本而已。
這就是企業(yè)的核心競爭力,是產(chǎn)品之上的技術(shù),是對趨勢的準(zhǔn)確把握。
當(dāng)然,這個(gè)問題不止這么簡單就能夠回答了。
就像比亞迪要放棄燃油車,轉(zhuǎn)型去做新能源車的時(shí)候,它有沒有產(chǎn)生過一些懷疑呢?
我想,這是必然的。
無論我們對自己做再多的心理建設(shè),當(dāng)你看到身邊的競爭對手都沒有放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,你要選擇進(jìn)入一個(gè)未知的領(lǐng)域,肯定心里面會遲疑。
但面對未知,誰也沒有百分之百的把握,要是什么都是確定的,那誰都可以去當(dāng)企業(yè)家了。
最好的選擇是什么?
跟著用戶需求的變化和行業(yè)龍頭的變化,判斷行業(yè)未來的趨勢,在產(chǎn)品利潤率開始下跌,紅利期結(jié)束之前,就要根據(jù)自己的工藝,在那幾個(gè)可能的答案中選擇最有把握的那個(gè)。
我們要珍惜還有選擇的機(jī)會,不然陷入到競爭越來越激烈的價(jià)格戰(zhàn)中,這時(shí)候你想調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),改變營收模式就晚了。
05
這段時(shí)間我們會對一些優(yōu)秀學(xué)員代表進(jìn)行一系列的訪談,為大家總結(jié)一下這些優(yōu)秀學(xué)員的成功經(jīng)驗(yàn),之后也會有后續(xù)的文章等著大家觀賞。
其實(shí),在我和學(xué)員們聊天的時(shí)候,我有一個(gè)很明顯的感覺:
他們的成功,并沒有我們想的那么神秘,我也不是給大家揭開一個(gè)未知的世界。
他們只是把一些簡單的道理付諸實(shí)踐,去相信相信的力量,把我們所教給他們的東西一直堅(jiān)持而已,甚至有很多,都是我們過去在單仁行上所講過的。
所以,希望大家能珍惜那些已經(jīng)被你擁有,卻習(xí)以為常所忽視掉的事情。

小程序
掃碼打開微信小程序
APP下載
掃碼下載市場部網(wǎng) App




