廣百新開設(shè)一個欄目，叫“品牌小黑屋”。顧名思義，篩選負(fù)面的、或有爭議的品牌熱點話題，集中分享一吐為快。

話不多說，直接開整。

奈雪牛奶過期被罰5K

網(wǎng)友：瞧不起誰？

奈雪的茶又出事了！近日，據(jù)天眼查顯示奈雪的茶天津一分公司，因經(jīng)營超過保質(zhì)期的食品，被天津市和平區(qū)市場監(jiān)督管理局罰款5000元，并沒收已過期的1瓶已開封牛奶。

沒有看錯，不是5萬也不是50萬，就是5000元。

這是什么概念？可能連任何一家奈雪的茶的一天營業(yè)額都不到。

合理嗎？網(wǎng)友第一反應(yīng)都表示食品違法成本也太低了，這根本起不到作用。

事實上，這已經(jīng)不是奈雪的茶第一次被曝食品安全問題了。去年就被臥底記者爆出一些門店蟑螂不用管，腐爛水果繼續(xù)用，金色山脈寶藏茶的菌落總數(shù)項目不合格等等。

廣百觀點：

雖然這是個別門店的僥幸行為，但消費者只會認(rèn)為這是品牌行為，并把每一次的曝光轉(zhuǎn)移至所有的門店，表面上損失的只是罰款金額，實際上看不見的利潤損失不可估量。

品牌形象和口碑建立不易，毀掉卻是萬分容易。奈雪的品牌端有必要明文約束所有門店，只有由內(nèi)而外從源頭改變，才有可能做到萬無一失。

洗衣液奶茶走紅

家長們瘋了

奶茶行業(yè)內(nèi)卷已經(jīng)到了白熱化的階段，沒有品牌的普通奶茶基本上已經(jīng)無法在市場上立足了，催生了一批以奇、怪為由頭的奶茶誕生，諸如“香菜奶茶”、“折耳根奶茶”等網(wǎng)紅飲品。

最近又有一款洗衣液奶茶走紅，造型看上去和正常家用的洗衣液一模一樣。

有網(wǎng)友表示，盡管這是奶茶，但總感覺喝下去的是洗衣液，更有網(wǎng)友發(fā)動腦洞，接下來該“夜壺奶茶”出場了。

但更多網(wǎng)友表示雖然新奇，但流露出隱約擔(dān)憂，小孩分辨能力差，如果大規(guī)模推廣應(yīng)用，這種酷似洗衣液的包裝，容易誤導(dǎo)小孩洗衣液是可以喝的，增加兒童誤食家中洗衣液的風(fēng)險。

廣百觀點：

從營銷的角度來說無可厚非，但畢竟是入口的東西，小孩正是啥都想吃啥都想玩的好奇階段，如果被小孩看到有消費者在喝此款奶茶，的確是有可能對小孩產(chǎn)生誤導(dǎo)。

包裝設(shè)計可以作為吸睛的噱頭，但要有原則底線，要想真正長紅，把心思放在產(chǎn)品上才是正解。

可口可樂嚴(yán)禁員工消費競品

是格局小了還是理所當(dāng)然？

近日，可口可樂因“可口可樂被曝員工不得購買競品”登上熱搜榜第一。

很多網(wǎng)友看到第一反應(yīng)是可口可樂店大欺人，喝什么不喝什么這不是人的自由嗎？這管得也太寬了！大有聯(lián)名抵制可口可樂的輿論風(fēng)向。

也有看熱鬧不嫌事大的，調(diào)侃道：格局小了。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

但緊接著風(fēng)向就發(fā)生了變化，因為網(wǎng)友了解到并不是可口可樂限制員工的飲品自由，而是一名自稱是可口可樂公司員工的人，在問答網(wǎng)站分享了員工簽署的保密協(xié)議。他稱保密協(xié)議要求在上班時間不允許購買或者喝競爭對手的飲料，否則面臨解雇。

協(xié)議中寫的是“上班時間”，所以沒毛病，有網(wǎng)友也舉了一個一目了然的例子，這就好比你坐在美團的辦公室點了一份餓了么外賣，想想確實很荒唐。

廣百觀點：

如果上班時間喝對手飲料，或多或少有點過分了，即便是下班時間，員工也應(yīng)該約束自己，不喝或少喝競爭對手的產(chǎn)品，不然文化不認(rèn)同，何苦在此當(dāng)值呢？

吃別人的糧，還是給點最起碼的尊重吧。

以上就是本期品牌小黑屋的全部內(nèi)容。大家怎么看？