一轉(zhuǎn)眼，又到了年底熱點事件的盤點環(huán)節(jié)。

我們選取了2021年發(fā)生的部分事件，把一些思考分享給大家。

1. 元宇宙

“元宇宙”是一個平行于現(xiàn)實世界，又獨立于現(xiàn)實世界的虛擬空間，是映射現(xiàn)實世界的在線虛擬世界，是越來越真實的數(shù)字虛擬世界。  

對于元宇宙的兩個維度分析：

一是主體維度

誰在推崇它，目前主要是游戲、社交、技術(shù)領(lǐng)域（AI/VR/MR/區(qū)塊鏈等），元宇宙是基于其業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，呈現(xiàn)出商業(yè)模式的升級。誰在挑戰(zhàn)它，可以分為兩個板塊，一是大眾的意識層面，二是多數(shù)實體行業(yè)。

二是時間維度

從長期性、理論性的角度，元宇宙本身代表了一定的趨勢。但從短期性、實踐性的角度，它應(yīng)用的領(lǐng)域有限，概念的噱頭大于意義本身。

2. 玩藝術(shù)的廣告人

看不懂的藝術(shù)分為兩種，一種是雖然看不懂，但是很受震撼。它好，只是我看不懂。一種是即使看不懂，也不影響我們認為這種手法很low。

不得不說，2020與2021，伴隨著行業(yè)下滑，部分老廣告人逐漸油膩。

3. 雙減政策

雙減的邏輯有二，一來打破了教育的平衡性，輔助做起了輸出。二來是逐漸資本化運作，打破了特定社會、特定行業(yè)的屬性。

教育是立國之本，減是平衡、去除雜質(zhì)的邏輯。

4. 三胎政策

三胎政策的提出背景，在于人口紅利的逐漸消失。關(guān)于紅利為誰，可以說是全民性的，不論是個人，還是企業(yè)主，以及國家。

但政策是1，與之相匹配的配套設(shè)施是后面的0。配套設(shè)施主要解決四大問題，一是對上的養(yǎng)老，二是對中的生活成本，三是對下的小孩教育。四是綜合起來家庭人口增加需要的住房。四的話包含三個要點，偶爾/長期性與父母同住、自身工作生活住房、小孩帶來的家庭人口增加及學(xué)位資格獲取。

三胎政策是最終結(jié)果，需要配套的“基礎(chǔ)設(shè)施”保駕護航。

5. 鴻星爾克捐款出圈

從CSR（企業(yè)社會責(zé)任）的角度，鴻星爾克無疑是打了一次漂亮的翻身仗。但戰(zhàn)略是一整套協(xié)作組織，涵蓋傳播體系、銷售系統(tǒng)、產(chǎn)品基石、品牌資產(chǎn)。

可以用傳播開個好兆頭，但產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈需要隨之跟上。傳播可促成“野性”消費，但基業(yè)長青在于理性消費，消費者最終都是用錢投票。

6. 李佳琦/薇婭vs歐萊雅

一個爭奪點（價格），雙方參與（渠道方vs品牌方），三方糾葛（消費者、品牌方、渠道方）。

品牌與渠道會你追我趕，但始終維持一種“共生關(guān)系”。

7. 薇婭偷稅漏稅

讓一部分人先富起來，最終實現(xiàn)共同富?！，F(xiàn)在是只有前半句，沒有后半句。

8. 行業(yè)反壟斷

反壟斷反的不是壟斷地位，而是壟斷行為。評判的標準，在于是否阻礙行業(yè)的有序發(fā)展。如果違背公平公正的市場環(huán)境，對國家、企業(yè)、個人都有弊的話，則會受到反壟斷處罰。 

“二選一”的邏輯，在于是壟斷主體依托其市場支配地位，一來打擊競爭對手，二來限制品牌方，三來阻礙消費者多樣性選擇。

同時依附于自身強大的資源優(yōu)勢，對新晉玩家進行過度碾壓式排擠。主要分為兩種情況，一是資源碾壓創(chuàng)新玩家，復(fù)制模式進行擠壓。二是對于闖入晉級賽的“漏網(wǎng)之魚”，進行收購攻陷。最終讓行業(yè)的馬太效應(yīng)愈來愈強，缺乏創(chuàng)新活力。

9. 瞇瞇眼

旁觀者需要更多理性，企業(yè)需要更多顧及。網(wǎng)民少一點上綱上線，企業(yè)多一點文化/人群研究。

解碼者，需關(guān)注編碼者的目的。編碼者，也要提前預(yù)判解碼者的反饋。

10. 阿里云漏洞

技術(shù)是工具，安全問題無小事。江湖不只打打殺殺，更是人情世故。

11. 大廠之間互通

營收出口型公司，歡迎。把持入口型公司，謹慎。前者比如騰訊，后者比如阿里。 

從長期、全局的角度，對國家有利，從企業(yè)對企業(yè)的單兵作戰(zhàn)，到國家對國家的集團軍。分則單兵作戰(zhàn)，合則實力大增。

對于個人就是拆墻的邏輯，方便了大家的“行走”，而無需更多的“繞路行為”。

12. 蘋果今年的文案

評價事物得有一定標準，就是放在具體目的、特定語境，而不是為了反對而反對。如果我本身種的是水稻，你就不能用種油菜的邏輯說我做得不對，因為我只是想這塊地能有水稻的收成。

我今天寫這段文案，是想賣出去產(chǎn)品，而賣出產(chǎn)品的途徑是我能好好說人話，把產(chǎn)品的賣點告訴大家。我看到你的文案，就感覺到你的核心賣點，不錯哦，我就買了，僅此而已。

就像品牌向廣告和效果向廣告，各有側(cè)重。但我不會用品牌的邏輯說你效果廣告做得不好，也不用效果的邏輯說你品牌廣告做得不行。 

確定標準，是溝通的前提，如果本身沒有標準，大家也就自說自話。

13. 第三次分配

初次分配，以資本、財產(chǎn)私有制的邏輯，解決效率問題。再分配，以財稅等政策機制，解決公平問題。第三次分配，以道德力量/慈善的邏輯，解決共同富裕問題。 

初次分配打地基，再分配做緩和，第三次分配在一定程度上解決歷史遺留問題。是人人為我，我為人人的邏輯。在社會收入層面，從金字塔到橄欖型。

沒有所謂的xx時代，只有時代中的xx。小部分人的財富積累，依托于國運，在于時勢。還是那句話，江湖不只有打打殺殺，更是人情世故。

14. 碳中和

碳中和、碳達峰的概念，可以分兩個維度，在時間維度上對我們不利，相比發(fā)達國家我們屬于后來者，其他國家在更長時間維度上占據(jù)了消耗量。 

而目前全球定的標準是空間維度，也就是目前現(xiàn)階段，各國家排碳量。從生態(tài)維度，看空間維度也無可厚非，只是我們沒有占據(jù)一定的時間窗口。

在碳中和的政策下，往大了說，會驅(qū)動第四次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)升級。往小了說，也讓CSR（企業(yè)社會責(zé)任）有了新的命題。

15. 新消費/熱錢

新消費百花齊放，資本擊鼓傳花，用戶走馬觀花， 品牌資產(chǎn)最終花落誰家未可知。

資本打火起步，最終還是靠品牌基業(yè)長青。消費與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一，最終的決定權(quán)在于消費者認不認。

2022，盡情野望，無懼終場。執(zhí)著瘋狂向前，一路興風(fēng)作浪。