大道至簡大巧若拙，我經(jīng)常喜歡用第一性原理思考問題。

選擇大于努力，而選擇依賴于認(rèn)知，用這種方式思考更容易接近本質(zhì)。

我們經(jīng)常可以看到很多模型，模型是戰(zhàn)術(shù)形式，第一性原理是戰(zhàn)略思維。

我經(jīng)常用第一性原理，因為我想要降低決策成本，用僅有的資源找到確定性，拿到預(yù)期性結(jié)果。時間和資源都是有限的，每一步的決策都有連鎖效應(yīng)，良性循環(huán)抑或惡性循環(huán)。

我經(jīng)常問自己三個問題：

• 為什么呢？
• 現(xiàn)有的解決方案就一定對嗎？
• 還有更好的解決方案嗎？

只有強烈的問題思維，才能更好地解決問題。

第一性原理是什么？

第一性原理就是本質(zhì)思維。

從事物本身所固有的根本屬性出發(fā)，深挖事物本質(zhì)，找到最佳解決方案。

第一性原理的定義：從最基本的事實出發(fā)，不依賴于任何經(jīng)驗性的假設(shè)或現(xiàn)有的結(jié)論，通過不證自明的邏輯推理來解決問題。

道生一，一生二，二生三，三生萬物。

道是天地之始，萬物之母，是化生萬物之根源。

“道”可以被理解為宇宙或事物的本源，它代表著事物的根本法則或原理，是所有復(fù)雜現(xiàn)象的基礎(chǔ)。

大道至簡，所有看似的復(fù)雜現(xiàn)象，最終都會歸結(jié)于一個簡單的事實。

亞里士多德提煉出“第一性原理”概念。

第一性原理（First principle thinking）是古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出來的一個哲學(xué)術(shù)語：每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。

他將“第一性原理”稱為“第一因”，即事物存在和變化的最根本原因。

要理解事物的最基本構(gòu)成，就需要回歸到不可再分解的“第一性原理”。

馬斯克在商業(yè)維度進(jìn)行普及。

他認(rèn)為，最重要的是通過第一原則來推理，而不是類比。

我們正常的生活方式，是通過類比進(jìn)行推理。通過類比，做出別的”類似“的事情，或者”像“別人做出的事情。

通過第一原則，你把事情濃縮到最基本的事實，然后從這里進(jìn)行推理。

用好第一性原理，主要有三大要點：

1、基本分析，找到表面阻礙

看到表面問題，是找到本質(zhì)方案的前提基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步理解，我們把目標(biāo)、表面問題和本質(zhì)方案分別定義成A、B和C。過往是因為B，所以解決不了A，現(xiàn)在是因為解決了C，所以解決了B，從而解決了A。

我們需要對整體目標(biāo)做基礎(chǔ)分析，找到當(dāng)前的常規(guī)阻礙是什么。

首先找到當(dāng)前問題的核心阻礙，然后將阻礙進(jìn)行分解，找到阻礙的根本性原因，然后找到解決方案。

2、質(zhì)疑假設(shè)，重新定義問題

老方法走不出新路子，傳統(tǒng)思維難有顛覆性創(chuàng)新。

“方法總比問題多”是我的口頭禪，我始終堅信一定存在更優(yōu)解法，只是當(dāng)前可能還沒找到而已。

人很容易停留在問題本身自怨自艾，然后不斷給自己洗腦“只能這樣了”。

第一性原理就是從底層出發(fā)，對當(dāng)前假設(shè)進(jìn)行貼臉攻擊，質(zhì)疑所有假設(shè)和傳統(tǒng)思維，不依賴于經(jīng)驗性的數(shù)據(jù)或假設(shè)，而是從最根本的真理出發(fā)，找到更頂層的解決方案。

要看哪些是經(jīng)驗性結(jié)論，找到阻礙的本身，打破思維定勢，找到創(chuàng)新解法。

這就是“大膽假設(shè)，小心求證”的邏輯，前者要克服思維定勢，后者要做到執(zhí)行拉滿。

3、死磕執(zhí)行，解決本質(zhì)問題

在大膽假設(shè)的基礎(chǔ)上，還要小心求證。找到入口是激動，到達(dá)出口是行動。

當(dāng)找到最本質(zhì)的問題后，就是土法煉鋼土狗思維，用極致化找到出口。

馬斯克造火箭

傳統(tǒng)假設(shè)：進(jìn)入太空需要火箭，但火箭成本太高（買別人的）。

第一性原理思考：馬斯克不相信傳統(tǒng)的“火箭造價高昂”這一假設(shè)，而是回歸到火箭的基本構(gòu)成。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)火箭的主要原料是航天級鋁合金，鈦、銅、碳纖維等原料。而這些原料的價格，不足購買火箭成本的2%。于是，決定自己造火箭，所以在最大程度上節(jié)約了成本。 然后進(jìn)一步對成本進(jìn)行拆解，發(fā)現(xiàn)火箭成本居高不下的另一個重要原因，就是火箭的一次性使用。于是，馬斯克提出了火箭重復(fù)利用的假設(shè)。

最終結(jié)果：他通過創(chuàng)新設(shè)計和垂直整合制造流程，大幅降低了火箭成本，進(jìn)而成立了SpaceX，并將發(fā)射成本降到業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)價格的十分之一。

馬斯克造電車

傳統(tǒng)假設(shè)：在電動汽車領(lǐng)域，電池被認(rèn)為是最昂貴的部分，傳統(tǒng)汽車制造商接受了“電池價格高昂且難以降低”的假設(shè)。

第一性原理思考：馬斯克通過第一性原理分析電池的組成，認(rèn)為電池主要由鋁、鎳、鈷等元素構(gòu)成，而這些元素的市場價格并不昂貴。他通過重新設(shè)計電池的制造工藝和化學(xué)成分，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了電池的成本。

最終結(jié)果：特斯拉電動汽車的電池成本得以顯著降低，促進(jìn)了電動汽車的大規(guī)模生產(chǎn)和普及。

喬布斯與iPhone

傳統(tǒng)假設(shè)：市場認(rèn)為物理鍵盤是必要的，輸入依賴于實體按鍵，手機(jī)設(shè)計和交互模式是相對固定的。

第一性原理思考：蘋果從用戶最基本的輸入需求出發(fā)，質(zhì)疑物理鍵盤的必要性，提出更加靈活的虛擬鍵盤和觸控屏解決方案，并簡化了硬件和交互設(shè)計。

最終結(jié)果：iPhone取消了物理鍵盤，使用多點觸控屏，重新定義了手機(jī)交互模式，推動了智能手機(jī)行業(yè)的巨大變革，使得觸控屏成為智能手機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

Airbnb的住宿共享模式

傳統(tǒng)假設(shè)：在傳統(tǒng)酒店思維中，普通認(rèn)為酒店擴(kuò)張依賴于建設(shè)新物業(yè)和收購現(xiàn)有酒店資源，這種模式的資本開支和運營成本非常高。

第一性原理思考：Airbnb通過第一性原理思考，質(zhì)疑這一假設(shè)，回歸到最基本的需求：用戶需要的并不是酒店本身，而是一個安全、舒適的住宿空間。基于這一點，他們提出了一個全新的商業(yè)模式：利用已有的空閑房源，通過一個共享平臺連接房東和旅客，而不需要自己建設(shè)酒店。

最終結(jié)果：Airbnb打破了傳統(tǒng)酒店業(yè)的資本密集型模式，創(chuàng)造了一個共享經(jīng)濟(jì)平臺，極大地擴(kuò)展了住宿市場的邊界，并且不需要巨大的前期投資。該公司成功重塑了全球住宿行業(yè)，成為住宿共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

Uber的共享出行模式

傳統(tǒng)假設(shè)：出租車行業(yè)傳統(tǒng)上依賴牌照和車隊管理，擴(kuò)展業(yè)務(wù)必須增加車輛和司機(jī)，且行業(yè)受到嚴(yán)格的政府監(jiān)管，增長速度有限。

第一性原理思考：Uber的創(chuàng)始人質(zhì)疑傳統(tǒng)出租車行業(yè)的擴(kuò)展模式，認(rèn)為用戶的需求是快速、安全地抵達(dá)目的地，而不一定需要出租車。通過第一性原理，他們回到最基本的交通需求，提出了一個利用現(xiàn)有私人車輛的共享出行平臺，將普通司機(jī)與乘客相連，滿足用戶的出行需求。

最終結(jié)果：Uber成功顛覆了全球出租車行業(yè)，通過創(chuàng)建一個基于應(yīng)用的共享出行平臺，快速擴(kuò)展到全球各大城市，不僅降低了用戶出行成本，也使得整個城市的交通更加便捷，成為全球出行市場的主導(dǎo)力量之一。

總結(jié)起來的話就是：

傳統(tǒng)假設(shè)：行業(yè)中普遍接受的模式和假設(shè)通常限制了創(chuàng)新空間，企業(yè)沿用既有模式來發(fā)展，但這些假設(shè)并不總是最佳路徑。

第一性原理思考：企業(yè)從問題的根本出發(fā)，質(zhì)疑和打破傳統(tǒng)假設(shè)，回歸到最基礎(chǔ)的要素和需求，尋找更加本質(zhì)的解決方案。

最終結(jié)果：通過打破傳統(tǒng)假設(shè)并基于第一性原理的思考，企業(yè)可以創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)，從而顛覆行業(yè)，獲得長期的競爭優(yōu)勢。

數(shù)學(xué)：加法是加減乘除法的第一性原理。

減法、乘法、除法，都可用加法的邏輯進(jìn)行推演，可理解加法就是它們的“元運算”。

美妝。

以變美的核心，變美、更快變美，更安全變美。

醫(yī)藥

以變好的核心，變好、更快變好，更安全變好。

再舉個例子，貝索斯曾說過一段話：

他說，我經(jīng)常被問到這個問題：未來十年會發(fā)生什么樣的變化？這個問題很重要，但更重要的問題可能是，未來十年什么不變。

“如果你能找到未來十年不變的事物，你應(yīng)該把所有的資源All in在不變的事物上?！?

貝索斯在零售業(yè)找到不變的“三板斧”：無限選擇權(quán)、最低價格和快速配送。整個亞馬遜都是建立在這三條簡單規(guī)則之上的。

公司只有找到自己的第一性原理，才能源源不斷基業(yè)長青。

芒格曾說，在科學(xué)界和商界有一個古老的法則，它分兩個步驟：

第一步，找到一個簡單的、基本的道理。

第二步，非常嚴(yán)格地按照這個道理行事。

產(chǎn)品創(chuàng)新的第一性原理并非技術(shù)，而是找到“顧客真正需要什么”。單純炫技沒有意義，解決用戶問題才是核心。

*因第一性原理屬于較大的哲學(xué)命題，所舉的例子并非足夠嚴(yán)謹(jǐn)，只是通過它們提出一種思路。

總結(jié)：

做任何事，不能只低頭開頭，而不抬頭看天。只有想清楚，才能做明白。閉門造車，造不出用戶真正想買的車。路徑依賴，往往找不到最佳路徑，

第一性原理的應(yīng)用需要有強烈的“叛逆精神”和兇猛的“執(zhí)行力”，前者是找到可能性，后者是實現(xiàn)可能性。

我們說選擇大于努力，選擇的背后需要有前瞻思考，用本質(zhì)思維才能在根本上解決問題。