*象限思維一般指四象限思維,形式也可在第一象限劃分為四大板塊。
在工作中,經(jīng)常遇到這樣一類人:他們?cè)谟龅綇?fù)雜問題時(shí),總能抽絲剝繭、快速反應(yīng),找到解決問題的思路。
似乎他們腦中存有各種算法般,總能將龐大的數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化成可落地的知識(shí)與智慧,進(jìn)而解決問題。
我在對(duì)過往策略體系的梳理中,找到了一個(gè)簡單有效的方法——象限分析法。
正所謂“太極生兩儀,兩儀生四象”,我們可以對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行拆解,找到衡量問題出口的定性評(píng)判要素,然后找到定量指標(biāo),以坐標(biāo)軸直觀的形式,展示思考路徑,從而找到解決問題的方法。
文章目錄:
1. 什么是象限思維
2. 如何用好象限思維
3. 象限思維應(yīng)用舉例
1. 什么是象限思維
在講象限思維之前,我們先從本源出發(fā),找到象限思維存在的本質(zhì)。
象限一般指的是平面直角坐標(biāo)系,也就是我們常說的四象限。它的提出者是法國哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家笛卡爾,主要是基于其這樣的思考:幾何圖形是直觀的,代數(shù)方程是抽象的,如何把二者結(jié)合起來,也就是通過幾何圖形來表示方程,讓幾何圖形的點(diǎn)和滿足方程的每一組“數(shù)”掛上鉤?
象限由此誕生,而對(duì)于品牌營銷人而言,有什么借鑒意義呢?
我們下決策時(shí),一般先會(huì)先找到衡量要素,也就是定性邏輯。然后找到這個(gè)要素的數(shù)據(jù)指標(biāo),相當(dāng)于定量維度。最后,將二者各就各位,在象限圖里確定適當(dāng)位置,從而快速找到問題的出口。
因此,從策略分析實(shí)操的維度,象限思維可定義為:在遇到某個(gè)問題時(shí),找到解決問題的衡量要素(一般為兩個(gè)),然后將要素進(jìn)行量化,放在象限圖里,直觀表達(dá)選擇的方向。
2. 如何用好象限思維
象限思維的核心就是將復(fù)雜的問題簡單化,簡單的問題以圖形直觀化。
1. 首先是定義問題,對(duì)問題進(jìn)行追問,哪些是表面問題,哪些才是本質(zhì)問題。
2. 然后是分析問題,策略就是做選擇,分析問題需要找到選擇的邏輯,確定定性要素。
3. 最后是解決問題,找到衡量要素之后,接下來需要落地衡量標(biāo)準(zhǔn),相當(dāng)于定量的部分。
在數(shù)據(jù)層,部分問題沒有直接具體定量的數(shù)據(jù),可以盡可能去拆解各要素,然后在此基礎(chǔ)上衡量各方優(yōu)劣勢(shì),一般可以從1-5分或1-10分進(jìn)行打分評(píng)判。
3.象限思維應(yīng)用舉例
案例1:賽道選擇(份額&增速)
*從市場(chǎng)維度分析賽道選擇
市場(chǎng)需要選前景性賽道,可以看市場(chǎng)份額和行業(yè)增速兩個(gè)要素,市場(chǎng)份額說明當(dāng)前盤子夠大,過往增速可以判定未來的空間預(yù)期。
當(dāng)我們?cè)谡f選賽道時(shí),其實(shí)我們?cè)谶x擇什么?
從市場(chǎng)角度,在意的是天花板層,這就像在塘里捕魚一樣,首先是這個(gè)塘里本身的魚夠多,大家抓都能分到,以及未來能繁殖更多的魚。
我們可以將市場(chǎng)份額和增速分別作為橫縱坐標(biāo),從而劃分出四個(gè)象限。
大份額,高增長:機(jī)會(huì)品類;
小份額,高增長:潛力品類;
大份額,低增長:成熟品類;
小份額,低增長:規(guī)避品類。

案例2:競(jìng)爭分析(SWOT分析)
實(shí)現(xiàn)有利的競(jìng)爭主要有兩大要素,一是競(jìng)爭環(huán)境,二是競(jìng)爭條件。前者是企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅視角,后者是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)邏輯。
不論是競(jìng)爭環(huán)境還是競(jìng)爭條件,都是相對(duì)而言,沒有直接的數(shù)據(jù)化表達(dá)。需要進(jìn)一步劃分,比如競(jìng)爭環(huán)境主要包含PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù))、法律、環(huán)保層,競(jìng)爭條件主要包含品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、資本力等。
根據(jù)不同品類對(duì)這些細(xì)分要素進(jìn)行打分,從而得出相對(duì)科學(xué)的結(jié)論。

案例3:自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類(波士頓矩陣)
在規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合時(shí),需要考慮市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力,以采取針對(duì)性措施。
落到可量化數(shù)據(jù)層,可從市占率和增速來表達(dá)。
高市占/高增長為明星產(chǎn)品,戰(zhàn)略性資源傾斜支持快速發(fā)展。
低市占/高增長為問題產(chǎn)品,企業(yè)內(nèi)部層取長補(bǔ)短,發(fā)展成明星產(chǎn)品。
高市占/低增長為金牛產(chǎn)品,保持或逐漸縮減投資,為明星產(chǎn)品提供資源幫助。
低市占/低增長為瘦狗產(chǎn)品,采取撤退戰(zhàn)略,避免資源浪費(fèi)。

總結(jié):
象限法主要在于找到可定性的指標(biāo)和可量化的數(shù)據(jù),目的在于分析的科學(xué)性。
而這個(gè)方法之所以可復(fù)用,在于其是一種將復(fù)雜問題簡單化的思路。不僅有具體方法,同時(shí)也可對(duì)應(yīng)多個(gè)場(chǎng)景,達(dá)到舉一反三之效。

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