1、沒有復(fù)利，就沒有生意。創(chuàng)意生產(chǎn)需要定制服務(wù)，必須做高凈值，不然無法規(guī)?；?，怎么做也做不大，最后就和小時工一樣，賺的都是辛苦錢。

2、品牌品牌，產(chǎn)品的牌子。產(chǎn)品是最核心的版塊，產(chǎn)品可以沖破現(xiàn)實邊界，但必須要滿足標(biāo)品化的規(guī)則才能算是產(chǎn)品。一家公司如果每次都重組產(chǎn)品、私人訂制，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化首先實現(xiàn)不了。更別說打品牌。

3、瓜子二手車、人人車這些二手車平臺最大的問題也是產(chǎn)品無法標(biāo)準(zhǔn)化，無法進行科學(xué)管控，所以品控很差，一車一況一價，難免出現(xiàn)口碑裂痕。因此，品牌也會出現(xiàn)很多信任危機。另一方面，轉(zhuǎn)型為類似京東、天貓這樣的零售電商平臺又不現(xiàn)實，因為汽車是大件消費，決策成本高、決策周期也會很長。

4、廣告公司的生意也是一樣。無法復(fù)制是最大問題。即便有WPP、陽獅、電通這樣的廣告集團，但是它們最大的獲利點還是媒介資源的配置與投放，通過大量消耗廣告主的預(yù)算來寄生發(fā)展，這也不算是創(chuàng)意的成功。

5、比稿是一件耗損事件，屬于極大的智力浪費。幾家公司絞盡腦汁熬夜產(chǎn)出創(chuàng)意方案，最后只選擇一家，看似公平，其實話語權(quán)早已通過客戶關(guān)系而排序，有時候提案只是走個過場，履行甲方的機制公平。一點也不科學(xué)。

6、廣告人不要因為靠預(yù)算堆砌而成的營銷事件爆火而沾沾自喜，花了幾個億，堆砌了幾千萬的效果，其實沒什么驕傲的。之外鄭大明想通過創(chuàng)意解決媒介資源浪費的問題，但是也很難，因為創(chuàng)意是非標(biāo)品，他無法保證自己的下一個創(chuàng)意不是垃圾。

7、創(chuàng)意服務(wù)沒法標(biāo)品化，但是創(chuàng)意產(chǎn)品可以。創(chuàng)意IP可打造，創(chuàng)意產(chǎn)品可復(fù)制，但前提是要有文化、有故事、有自己的年輕粉絲，不然就是一個視覺而已。世界上最好的IP形象我認(rèn)為就是Smiley，用一個笑臉傳達(dá)了多少樂觀向上的精神。而且商業(yè)化授權(quán)可復(fù)制，無疑是創(chuàng)意行業(yè)最好的生意。

8、中國本土廣告標(biāo)品化最成功的有兩位。一位是金槍大叔，洗腦廣告有自己套路，很好復(fù)制；另一位就是華與華，用超級符號和品牌5年計劃打造爆款案例，復(fù)利收割其他甲方。他們有個共同特點，以高價收費篩選客戶，這樣更容易成功，更容易形成規(guī)模優(yōu)勢。這個是其他公司不具備的。

9、既然創(chuàng)意行業(yè)很難標(biāo)品化，那就只能做高凈值，收費要高服務(wù)才有保障。不然，就只能算是打零工，時薪算下來可能還不如保潔。一年辛辛苦苦盈利幾十萬，不如開個打印店賺錢。

10、當(dāng)然，打印店也是廣告行業(yè)制造端的一部分。有時候做門頭發(fā)光字都比做設(shè)計和文案賺錢，很殘酷啊。