關(guān)于“項目立項邏輯”，主要有以下應用場景：

· 公司新項目立項思考邏輯

· 個人職業(yè)發(fā)展新想法驗證

· 獨立創(chuàng)業(yè)進行快速思考測試 

 ……

其實寫這篇文章主要有兩個契機：

一是經(jīng)常有在看招股書，發(fā)現(xiàn)募集資金具體投向的描述邏輯對于新項目立項非常有借鑒意義，可以幫助我們?nèi)ヅ袛嘁粋€項目是否應該立項，以及推進的思路。

二是5月我們公司開啟了一個新項目，用到了這個邏輯，發(fā)覺還挺好用。

文章目錄：

1. 項目概況

2. 項目可行性分析

3. 項目必要性分析

4. 項目建設與現(xiàn)有主要業(yè)務、核心技術(shù)之間的關(guān)系

5. 項目投資概算

6. 項目時間周期與時間進度

7. 項目涉及環(huán)保問題

8. 投資項目的效益分析

我們經(jīng)常冒出一些想法，但可能都是零散無序，沒有組織過的，在思考的時候不夠全面，或者難以下判斷，所以打算拋出一個邏輯給到大家，幫助大家去梳理。

1.項目概況

項目概況就是講清楚這個項目的大致情況，讓人一眼明了。投入什么，產(chǎn)出什么，可以從三個點去拆，投入金額，產(chǎn)出數(shù)據(jù)，達成效果，也就是因為/所以/于是的邏輯。

比如貝泰妮（核心品牌為薇諾娜）招股書中關(guān)于工廠的建設，說法是投資 43,840.92 萬元，從而每年新增產(chǎn)能 4,500 萬支（萬盒），以發(fā)揮公司的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，提高公司在化妝品市場上的競爭地位， 增強公司盈利能力和抗風險能力。  

2. 項目可行性分析

可行性就是這件事情是可以做，行得通的。一般可以用天時/地利/人和的邏輯，天時是外部環(huán)境，地利是自身條件，人和是人員組織。 

比如貝泰妮在工廠建設項目中提到三點，（1）在環(huán)境層講述到行業(yè)環(huán)境好。（2）企業(yè)能賣出去（品牌知名度和營銷體系都具有優(yōu)勢）。（3）具備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力（公司在植物提取技術(shù)方面擁有較強的研發(fā)優(yōu)勢，具備自主提取植物提取物的技術(shù)實力和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力。）

3.項目的必要性分析

必要性就是這件事情非做不可，不可缺少。從整體而言，這個項目能解決什么問題。

比如貝泰妮建廠主要講了三大點，（1） 提高自動化程度和生產(chǎn)管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，有利于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、歸納、統(tǒng)一和分析。（2）提升產(chǎn)能規(guī)模，進一步控制生產(chǎn)成本，有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。（3）深入原料提取的上游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從生產(chǎn)源頭進一步控制產(chǎn)品質(zhì)量。  

4. 項目建設與現(xiàn)有主要業(yè)務、核心技術(shù)之間的關(guān)系 

這里主要從整體看局部，找到這個項目本身能解決什么問題，以及為整體解決什么問題。如果用OKR的邏輯，整體目標是O（目標），達成這個目標可能需要3個KR（關(guān)鍵結(jié)果），然后繼續(xù)拆分，這一級的KR便是下一級的O，依此類推。

比如貝泰妮的營銷渠道及品牌建設項目主要有三點，（1）提升渠道競爭優(yōu)勢。（2）提升品牌影響力，增強客戶的品牌忠誠度，促進產(chǎn)品銷售。（3）線上線下營銷渠道推廣有助于公司建立更高效、輻射范圍更廣的營銷網(wǎng)絡，增強品牌的盈利變現(xiàn)能力。

5.項目投資概算

將這個項目進一步細分到下一級類目，每個子類目的投資金額以及占比。然后對單個項目進行解釋，投了多少錢，起到什么作用，目前處于什么進度。有的子類目甚至還需要進一步細分到下一級類目的支出。

比如貝泰妮在招股書中提到的工廠建設包含土地購置費（占比5.64%）、建筑工程費（50.39%）、設備購置費（12.94%）、安裝工程（6.39%）、工程建設其他費用（11.48%）、鋪底流動資金（13.16%）六個板塊。

6. 項目時間周期與時間進度

7. 項目涉及環(huán)保問題

8.投資項目的效益分析