年輕時(shí)最重要的工作能力有3個(gè)，占據(jù)了其中2個(gè)你就超越了一半的同齡人，下面我一一解釋。

判斷一個(gè)人有沒有潛力，很重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他如何對(duì)待一項(xiàng)從來沒有做過的事情。

我常常會(huì)引入“體系感”來描述這個(gè)學(xué)習(xí)和上手的過程。

所謂體系，就是將做事的方法、步驟和流程，通過拆分與組合，構(gòu)建出一條達(dá)到目標(biāo)的路徑圖。

無論是交代下來的新任務(wù)，還是處理一件很棘手的新事情，它們背后或多或少都一定有一套體系方法存在。它既是做事訣竅，也是避坑指南，更是幫助我們快速高效達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)指引。

然而很少有人在做事之前，會(huì)去考慮這些東西。

大多數(shù)人往往是“直覺型”選手。布置下來事情了，什么都不多問，什么也不多想，不管三七二十一憑感覺吭哧吭哧去干。

如果沒有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人全程監(jiān)督帶著你，一定會(huì)走許多冤枉路，做許多無用功。這反映在老板眼里，就是一個(gè)效率低下的印象。

普通人是先干再想，出了問題再回頭去琢磨原因；聰明人是先想再干，把可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤減少到最低，最大程度避免彎路出現(xiàn)。

這中間的區(qū)別，就是體系感（如下圖）：

這張圖的下半部分，真心建議大家可以好好研究一下。圖中的小編號(hào)就是做事的步驟。這種體系流程化的思維一旦變成習(xí)慣，能夠極大提升工作效率。

我的職業(yè)生涯里帶過許多新人，在這一點(diǎn)上讓我印象深刻的只有一個(gè)人，叫Jane.

有一次，我布置給Jane一個(gè)任務(wù)，讓她幫我搜尋和整理直播行業(yè)的案例資料。

結(jié)果才過了一天，她就跑過來找我。我心想你居然這么快就做好了?。?/span>

可沒想到Jane打開了一個(gè)Word文檔給我看，那里面并不是我要的案例資料，而是一份200字不到的行動(dòng)提綱。

原來，她把我布置的任務(wù)，拆分成一份詳細(xì)的工作步驟圖。她是這么寫的：

1. 中國(guó)直播行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；

2. 頭部直播平臺(tái)介紹；

3. 直播行業(yè)的商業(yè)盈利模式分析；

4. 直播對(duì)品牌客戶的營(yíng)銷啟發(fā)；

5. 未來直播行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)；

不僅如此，每一個(gè)大項(xiàng)下面她還根據(jù)自己的理解，拆分成諸多小項(xiàng)，并且連這些小項(xiàng)的資料應(yīng)該去哪里找都寫好了。

比如：

1. 中國(guó)直播行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：

a. 網(wǎng)絡(luò)直播的由來和崛起（來源：XX網(wǎng)站，XX雜志）；

b. 直播在中國(guó)的受眾數(shù)據(jù)（來源：XX報(bào)告）；

c. 直播的分類(來源：XX 文章）；

最后，大家猜猜她完成這份完整的報(bào)告花了多少時(shí)間？

3天。

要擱我以前帶過的人身上，十天半個(gè)月都未必能做好。

這就是體系的魔力。Jane并沒有像其他人那樣，接到任務(wù)就馬上去做，等到快做好了再來跟我過。

如果你是一個(gè)新人，在這種情況下多半會(huì)被打回去重做。因?yàn)槟銢]有做過，沒有經(jīng)驗(yàn)，不知道什么資料應(yīng)該放，什么資料根本沒必要找，什么資料我需要看得更詳細(xì)。

Jane聰明的地方在于，她事先想到了這些可能，所以她并不急于讓我確認(rèn)她的工作成果，而是先讓我確認(rèn)她的工作方法。

這就像蓋房子，如果設(shè)計(jì)圖紙沒有問題，那么接下來就不可能出現(xiàn)建好了再推倒重來的情況。

什么叫悟性？

我認(rèn)為這就叫悟性。

2. 學(xué)會(huì)打配拿交響樂來做比喻。

假如把一個(gè)公司或組織看做整齊劃一的交響樂團(tuán)，此刻你是一個(gè)新來的小號(hào)手，那么你的第一要?jiǎng)?wù)就是快速了解這個(gè)交響樂團(tuán)演奏的都是什么類型和節(jié)拍的曲子。

如果現(xiàn)在彈鋼琴的人在彈一首快板舞曲，你的小號(hào)是不是能跟得上他的節(jié)奏，既不拖沓也不搶拍？

如果此時(shí)樂曲進(jìn)入下一章節(jié)，樂團(tuán)中的大提琴手突然放慢了節(jié)奏，快板轉(zhuǎn)為慢板，你是不是能馬上反應(yīng)過來及時(shí)調(diào)整？

節(jié)奏感，就是一種配合的能力。這同樣是一種核心能力，而且是年輕時(shí)最應(yīng)該優(yōu)先掌握的能力。

為什么這么說？

因?yàn)閺?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，都是從學(xué)會(huì)打配合開始的。

關(guān)于這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。

我剛工作的時(shí)候，做的全都是配合其他部門的工作。辛苦不說，還經(jīng)常因?yàn)榕浜喜坏轿欢黄渌峦对V。

為此我心里忿忿不平了好一段時(shí)間。心想大家都是同齡人，你的職位又沒有比我高，你又不是我的老板，憑什么就該我去配合你們？

后來因?yàn)橐淮雾?xiàng)目交接的問題，我和隔壁部門的同事大吵了一架，整個(gè)辦公室都聽得到我們的聲音。正好我老板剛休完假回來，進(jìn)辦公室的時(shí)候驚了一下，隨后默默把我拉進(jìn)一個(gè)會(huì)議室里。

我以為她會(huì)劈頭蓋臉罵我一頓，我甚至連辭職的準(zhǔn)備都做好了。

可沒想到她說的第一句話是：

“我知道你在想什么?！?br/>

隨后，她把這段時(shí)間對(duì)我工作表現(xiàn)的觀察，滴水不漏跟我捋了一遍。老板既肯定了我的努力，又指出了我的不足。特別是在和其他部門的協(xié)作分工上，她糾正了我許多過去錯(cuò)誤的看法，讓我恍然大悟。

她說，配合別人并不是低人一等。相反配合做得好的人，是團(tuán)隊(duì)里的無名英雄，大家嘴上不說，但缺了你就什么事都做不成。

為此，她還給我舉了許多身邊的例子，包括她自己，都是從幕后配合逐漸走到臺(tái)前領(lǐng)導(dǎo)的典型。

懂配合的人，都會(huì)由點(diǎn)及線，由線及面地去全盤思考問題。你以為自己做的只是一個(gè)螺絲釘?shù)男」ぷ?，但這份工作在公司整個(gè)業(yè)務(wù)體系中扮演了什么角色，會(huì)影響到哪些部門接下來的工作，是不是有可能變成價(jià)值鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，這都是可以去摸索和提升的地方。

比如那時(shí)我做的是案例搜集工作，如果我只是把網(wǎng)上找到的資料原封不動(dòng)貼在PPT里，那創(chuàng)意部門的同事看了也想不出來能對(duì)手上的案子有什么啟發(fā)。

但是，如果我能從這些案例中提煉出背后的思考，例如這樣做的好處和壞處分別是什么，這么做打中了消費(fèi)者的哪個(gè)痛點(diǎn)，這對(duì)我們有什么值得借鑒的地方......從不同的維度去深度剖析案例，那么對(duì)于想創(chuàng)意的同事來說，就會(huì)得到許多啟發(fā)。

這是我這份“配合工作”的價(jià)值所在。

而到了后期，這種剖析和思考，甚至能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去發(fā)散想創(chuàng)意。在其他人沒有想法的時(shí)候，幫助大家找到靈感方向。

久而久之，你就從一個(gè)“配合者”變成了“領(lǐng)導(dǎo)者”。

這些年，我就是這么走過來的。

會(huì)打配合的人，一定不會(huì)只滿足于做配合。他會(huì)盡力提升自己配合工作的價(jià)值，并逐漸往配合工作的上下游進(jìn)發(fā)，不斷豐富自己的技能樹，拓展自己的視野。

這才是打配合的終極意義。

3. 懂得延遲滿足

最后這點(diǎn)，與其說是能力，不如說是魄力。

延遲滿足，用大白話說就是：

“我想要的，晚點(diǎn)再要?！?/span>

注意，不是現(xiàn)在就要，也不是不要，而是晚點(diǎn)再要，精髓在“晚”這個(gè)字。晚，是積蓄自己的實(shí)力與籌碼，等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再集中爆發(fā)。

這是一種以退為進(jìn)的長(zhǎng)線策略。

它并不是壓抑自己的欲望，而是克服當(dāng)前的困難情景力求獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的心態(tài)和方法。暫時(shí)的拒絕，是為了以后能要得更多。

最直接的例子就是跳槽。

我見過許多因?yàn)榇颐μ?，而錯(cuò)過后面更大機(jī)會(huì)的人，真的很可惜。

印象最深的，是我曾經(jīng)帶過的一個(gè)下屬。

當(dāng)年他剛進(jìn)公司的時(shí)候，就展現(xiàn)出自己的聰明才干。不僅做事靠譜，也很有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在一堆剛進(jìn)來的新人中，我最看好他。

有一天，他徑直走到我跟前，主動(dòng)要求升職加薪。

說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)很敬佩他的勇氣。這是第一次有人在入職半年的時(shí)候，就跑過來要求晉升。

我思索了片刻，并沒有直接拒絕他。反而告訴他，想要晉升到經(jīng)理，必須做到以下三點(diǎn)：

1. 能夠獨(dú)立帶隊(duì)完成中小型項(xiàng)目；

2. 除非遇到重大問題，否則不能求助老板；

3. 可以直接與客戶經(jīng)理級(jí)別的人對(duì)話；

其實(shí)以上這些他已經(jīng)能夠做到七七八八，但還是差一口氣。照道理說，答應(yīng)他的晉升要求也是勉強(qiáng)可以，只要在后續(xù)的時(shí)間里逐漸補(bǔ)足短板，經(jīng)理的位置他可以勝任。

但我堅(jiān)決要他先達(dá)到我的要求，再來談晉升。

沒想到第二天他就辭職了，任我百般勸說挽留都無濟(jì)于事。

他拿著另外一家公司給他的副總監(jiān)Offer，薪資翻了一倍，還告訴我他要“海闊憑魚躍”。

可沒想到這是個(gè)大坑。

在新公司呆了半年，他每天疲于應(yīng)對(duì)四五個(gè)客戶，被沉重的KPI壓得喘不過氣。新公司同事面對(duì)這個(gè)二十六七歲的“副總監(jiān)”，臉上寫滿了不信任。內(nèi)部工作也故意不好好配合，看他出丑。

雖然他拿著更高的薪資，但新工作遠(yuǎn)超過他目前的能力，壓力也一下子上去了不少。他每天朋友圈里發(fā)的都是對(duì)同事的吐槽，對(duì)客戶的抱怨，以及對(duì)自身的懷疑。

我看了既覺得可惜，又覺得活該。

假如他當(dāng)時(shí)按照我說的，先把自己的能力做到甚至超過經(jīng)理這個(gè)職位的要求，我很愿意給他升職。并且不出意外，他兩年后升副總監(jiān)也是完全沒問題。

可就是急于求成的心態(tài)，讓他高估了自己的本事，在自己只有80分的時(shí)候就急匆匆去接100分的活兒，然后被120分的壓力壓死。最后來看，這段經(jīng)歷其實(shí)耽誤了他不少時(shí)間。

相反如果他懂得延遲滿足，在80分的時(shí)候先去接一個(gè)70分的事情，在完全勝任的情況下慢慢向100分靠攏，過一段時(shí)間再上升到90分的崗位，這么做其實(shí)更穩(wěn)妥更平順。

這是讓自己的能力，永遠(yuǎn)有高于崗位要求的“余地”。這種對(duì)余地的把握，就是一種延遲滿足的策略。

實(shí)際上，許多在職場(chǎng)上飛速成長(zhǎng)的人都深諳這一點(diǎn)?？瓷先ビ悬c(diǎn)慢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看這省去了中間許多走彎路的時(shí)間，反而是最快也最有效的方法。

以上就是今天的內(nèi)容，最后總結(jié)一下。年輕時(shí)最應(yīng)該具備的能力，我認(rèn)為是下面這三種：

1. 培養(yǎng)“體系”意識(shí)；

2. 學(xué)會(huì)打配合；

3. 懂得延遲滿足；

希望對(duì)各位有所啟示。感謝大家的時(shí)間 =）