企業(yè)家IP這幾年在抖音比較火，許多老板也想嘗試做自己的抖音IP號，尤其是前一段時間抖音上集中出現(xiàn)了一批來自同一培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)的企業(yè)家IP賬號。

有些老板在想，既然自己不會做，反正自己有資源，有時間，那是不是花錢請一個抖音IP的操盤手就可以了。

當然之前網(wǎng)上有企業(yè)家和所謂的IP操盤手有過爭論，覺得自己花了大幾十萬，一對一的服務(wù)沒有得到，粉絲也沒有漲幾個。

所以，這就延伸出一個重要的問題，做抖音IP的時候，到底是老板自身IP重要，還是外部招聘的操盤手重要。

先來說一下村長的個人結(jié)論：個人IP大于操盤手，甚至個人IP完全可以成為操盤手，接下來說下幾個核心的原因。

01 不是人人都可以成為IP的

許多人之所以覺得IP操盤手很重要，都是看了很多所謂操盤手分享了自己操盤的一些案例。

但是大家忽視了IP本身具備的一些重要前提條件。

1、IP的表達能力

就算操盤手能夠找到再好的文案團隊，但是IP如果不能深情并茂的表達出來，再好的文案都只是文字而已。

就像大家朗讀一樣，有的人朗讀讓你沉醉其中，有的人讓你無法享受。

IP本人對于內(nèi)容的理解能力、表達能力、感染力就很重要。

有個更加形象的例子，韓國一直是明星男團的搖籃，但并不是所有練習(xí)生去了韓國就能成為大明星的。

最終能夠被留下來的隊員，本身的唱跳創(chuàng)演都要俱佳才可以，否則都是扶不起的阿斗。

2、IP所具備的資源

打造IP最終的目的是為了什么？當然是變現(xiàn)了！

要么接廣告、要么賣貨、要么培訓(xùn)，如果IP本身不具備這些條件的話，后面的變現(xiàn)就是最大的問題。

抖音里面許多IP都是做知識付費培訓(xùn)的，如果他從來沒有培訓(xùn)的經(jīng)驗、不敢當著用戶的面解決問題，你覺得用戶還會付費嘛？

所有的知識類IP，自己就是培訓(xùn)課程的負責(zé)人，敢于表達、敢于分析，樂于社交，心中有貨。

其中典型的案例就是博商，所有的知識IP矩陣本來就是在線下有影響力，有培訓(xùn)經(jīng)驗的。

3、IP本身的參與程度

有很多企業(yè)家老板都是湊熱鬧，或者對抖音的重視程度不夠。

他只是看到了別人拍視頻，卻沒有看到別人為此付出的時間、精力。

以為自己只要招一個操盤手來出出腳本、組織下直播就能帶貨變現(xiàn)了，但是各位去看看李國慶，人家?guī)缀醢?0%的資源都放在直播上了。

從選品、拍攝、直播、連麥等等，全程參與，但很多企業(yè)家IP做不到，都是批量拍個視頻，然后給操盤手去剪輯了而已。

02 IP操盤手的核心是組織能力

其實所謂的操盤手，可以用職業(yè)經(jīng)理人、運營負責(zé)人來描述反而更貼切一點。

對于抖音IP的操盤手，主要有以下幾個事情：

1、內(nèi)容生產(chǎn)

圍繞著IP的資源、經(jīng)驗、能力、履歷等各方面，去生產(chǎn)適合目標群體的內(nèi)容。

有的IP內(nèi)容供給源源不斷，一天能三四條，而有些IP把抖音號當成了微信服務(wù)號一個星期才更新一條。

操盤手除了挖掘內(nèi)容，還要對內(nèi)容進行生產(chǎn)加工，包括熱點的跟進、粉絲的互動、話題的策劃。

通過內(nèi)容吸引目標群體觀看，又通過內(nèi)容實現(xiàn)目標群體的消費轉(zhuǎn)化。

2、團隊管理

一個優(yōu)質(zhì)的IP團隊，涵蓋了文案、拍攝、剪輯、投流、直播、客服、流量承接和轉(zhuǎn)化等各方面。

所以對于操盤手來說，關(guān)注的不僅是內(nèi)容生產(chǎn)，而是整個IP變現(xiàn)機制的良好運維。

他要輔助IP，讓IP毫無顧忌地沖在曝光、互動的最前面。

所以說，IP操盤手不是只幫助老板寫文案、拍視頻的。

3、變現(xiàn)服務(wù)

做IP的終極目的就是變現(xiàn)賺錢，所以對于IP操盤手來說，要在一開始的時候，就要設(shè)想好，你合作的這個IP最終的變現(xiàn)鏈路是什么？

其一，不是所有的IP都能變現(xiàn)的，哪怕他敢拍視頻，有才華，也不一定能變現(xiàn)，所以你在選擇IP的時候，就要想清楚這一點。

其二，你計劃了哪些IP變現(xiàn)項目，是賣貨？做咨詢？接廣告？做線下培訓(xùn)？招募私董會成員？

其三，變現(xiàn)項目的后續(xù)運營和服務(wù)，如果有機會實現(xiàn)了賬號的變現(xiàn)，那么后續(xù)的服務(wù)就顯得格外重要。

比如賣貨的話，后續(xù)賣貨的節(jié)奏是什么，選什么品？有什么爆款套餐嗎？

如果是做培訓(xùn)交付，怎么確保用戶的收獲感，以及一部分用戶獲得的成就感。畢竟絕大多數(shù)知識付費的博主最終都死在了培訓(xùn)上。

但是，以上所有的前提，都取決于你服務(wù)的IP自身，到底具不具備變現(xiàn)、服務(wù)的能力。

否則你把這些想得再完美，IP本人不行，都是白搭。

03 00后的IP操盤手可信嗎？

抖音上有許多95后、00后的抖音IP操盤手，號稱全網(wǎng)的知名IP都是他們策劃的，尤其是在幾個頭部IP工作過的年輕人，都號稱自己是操盤手。

雖然不可否定，95后、00后的年輕人對于抖音的玩法、網(wǎng)感、創(chuàng)造力都比7、8、90年代的人強一些，也不乏有許多知名的千萬級IP網(wǎng)紅案例。

但是絕大部分95后號稱抖音IP的操盤手都是不可信的，一定要搞清楚，你去學(xué)抖音也好，請教問題也好，目的是什么？

你最終求的是怎么賺錢？怎么管理企業(yè)？

我從來不相信，一些95后的網(wǎng)紅知識IP，從來沒有經(jīng)營過米粉店、酒店、水果店，卻能教你把上百號人的企業(yè)管理好的，而且看起來從水果、餐飲、服飾、科技樣樣精通。

所以，我看到抖音許多這樣的網(wǎng)紅，在連麥的時候，對著一些80后、90后的企業(yè)家指手畫腳，內(nèi)心更多的是憤怒和無語。

我也希望各位想做抖音IP的各位老板，更加理智的去看待抖音上的各路網(wǎng)紅。

不要把所有的期望寄托在職業(yè)經(jīng)理人身上，而是你自己到底具備了哪些條件，以及你自己是否躬身入局，孤注一擲的all in抖音了。

最后還是那句話，人人都有網(wǎng)紅夢，但不是人人都能做網(wǎng)紅。

同樣的，有操盤手，抖音IP也許會做得更好，但是沒有IP本身，操盤手就是多余的。