今天聊個(gè)感觸挺深的事兒。

我有一位朋友M，是出了名的職場(chǎng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

什么意思呢？公司里的任何項(xiàng)目，只要有開天窗搞砸的可能，最后都會(huì)被推到他這里來，讓他救火。

比如重要客戶的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。

一開始這并不是M的活兒，而是分配給其他團(tuán)隊(duì)來接手。結(jié)果臨近deadline了PPT方案連一個(gè)框架都沒有整出來，這時(shí)候老板說：

“M來幫忙管一下這個(gè)項(xiàng)目吧，只有你能搞定了！”

再比如關(guān)鍵場(chǎng)合的提案演講。

本來是其他同事負(fù)責(zé)的案子，結(jié)果前一天這個(gè)同事突然說肚子疼來不了，讓M幫忙講一下這個(gè)同事負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

老板也知道這樣不對(duì)，但又有什么辦法呢，只能好聲好氣和M說：

“幫忙講一下吧，這次全靠你了！”

一開始M還得意洋洋，覺得自己的價(jià)值得到了老板的認(rèn)可。否則為什么老板只找他來救火？

還不是因?yàn)閷I(yè)能力擺在那里，用老板的話來說，這個(gè)公司就沒有M搞不定的事。

可最近發(fā)生了一件事，讓M的想法有所改變。

前段時(shí)間，M的公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)了團(tuán)隊(duì)配置。但是公司的生意業(yè)務(wù)量并沒有減少，反而因?yàn)橐咔樵蜻€增多了。

于是老板找來M說，現(xiàn)在公司有3個(gè)項(xiàng)目非常重要，需要救火：

項(xiàng)目A的負(fù)責(zé)人離職了，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)群龍無首，急需一個(gè)帶頭大哥；

項(xiàng)目B的管理非常混亂，之前出了不少問題，現(xiàn)在要重新梳理思路，從頭搭建框架；

項(xiàng)目C馬上要上線了，但媒介團(tuán)隊(duì)那邊的點(diǎn)位資源溝通出了問題，該投放出去的物料沒地方投，客戶急得火急火燎逼著我們趕緊出Plan B。

M聽老板絮絮叨叨講了2個(gè)多小時(shí)，總算明白了，在接下來的2個(gè)月時(shí)間里，他分別要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目A的“總負(fù)責(zé)人”，項(xiàng)目B的“策略智囊”，和項(xiàng)目C的“資源供應(yīng)商”。

一人分飾三角，你說刺不刺激？

當(dāng)然，老板講完這些還不忘畫餅，說等項(xiàng)目都結(jié)束了，肯定不會(huì)虧待M：

“直接升你做副總裁?！?/span>

可惜副總裁沒當(dāng)成，M直接進(jìn)了醫(yī)院。

原因是某天晚上加班，M同時(shí)在救項(xiàng)目B和項(xiàng)目C的兩攤火，結(jié)果急火攻心直接暈倒在會(huì)議室里。

幸好后來?yè)尵燃皶r(shí)，住院治療觀察了一周。

住院期間M開始反思這段時(shí)期發(fā)生的所有事情。電腦關(guān)了郵件不看微信也不理，老板的電話一個(gè)都不接，天天坐在床上思考拼命的意義。

故事說到這里，大家有什么感受？

可能有人覺得，M太要強(qiáng)，最后不堪重負(fù)壓垮了自己。也有人會(huì)說，這個(gè)老板太沒有人性，PUA壓榨員工沒有底線。

而我聽到M住院的消息，第一反應(yīng)是給他發(fā)了個(gè)微信：

“搞砸就搞砸了，你怕啥？”

之所以這么說，是因?yàn)槲姨私馑恕．?dāng)年我和M一起工作的時(shí)候，他就是一個(gè)極致的完美主義者。

凡事都要做到盡善盡美，公司里大小事務(wù)只要放他手上，你就放一百個(gè)心，因?yàn)樗欢芨愣ā?/span>

在M的認(rèn)知思維里，決不允許事情搞砸了。因?yàn)楦阍伊司褪枪钾?fù)了別人的期待，就是丟了自己的面子。

他的職場(chǎng)一路打拼過來，每一段經(jīng)歷都是赫赫戰(zhàn)績(jī)光鮮亮麗，怎么能讓別人覺得自己不行？

所以哪怕一份工作M并不是負(fù)主要責(zé)任，僅僅是參與其中幫忙，他也認(rèn)為自己應(yīng)該對(duì)全部結(jié)果負(fù)責(zé)，不能留一點(diǎn)瑕疵。

哪怕客戶的10句反饋里9句都是表?yè)P(yáng)，但只要有1句表達(dá)出不滿或者遺憾，他都要死磕到底，重新再來。

哪怕老板給他壓過來3個(gè)項(xiàng)目，還要分別扮演不同的角色，天天加班到凌晨一兩點(diǎn)，他也不能拉胯。而是要讓老板看到自己的功勞成果，稱贊自己一定能行。

這樣的性格，老板當(dāng)然喜歡，因?yàn)槟苁〔簧傩摹?/span>

同事也許會(huì)有微詞，但別人做不好的，自然會(huì)丟給M來擦屁股，也能省下不少事。

最遭殃的，反而是M自己。

因?yàn)樗耐昝乐髁x，因?yàn)樗詾榘恋淖宰鹦?，反而成了別人占他便宜最好用的借口。

職場(chǎng)上像M這樣的人，其實(shí)并不少見。

害怕把事情搞砸，所以任勞任怨。害怕別人看輕自己，所以事必躬親。

誠(chéng)然，能當(dāng)一個(gè)職場(chǎng)救火隊(duì)員，肯定是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力過硬，深得老板賞識(shí)。

但是，如果一個(gè)優(yōu)秀的人一直充當(dāng)救火隊(duì)員的角色，反而會(huì)提前透支他的精力和能量。

因?yàn)樗欢ㄓ凶约旱臉O限，就等壓死駱駝的最后一根稻草什么時(shí)候到來。

正如M一樣，老板無限制地給他增加難度和挑戰(zhàn)，這何嘗不是一種變相壓榨？

當(dāng)一個(gè)老板允許自己的團(tuán)隊(duì)中只有少數(shù)幾個(gè)閃亮的明星員工，卻對(duì)其他能力欠佳毫無貢獻(xiàn)的員工不采取行動(dòng)，這是管理上的偷懶。

每次都把賭注壓在少數(shù)幾個(gè)人身上，而不是通過制度和規(guī)范來建立一套內(nèi)部合理的工作流程，從而保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定高質(zhì)量的價(jià)值產(chǎn)出。

這樣的老板這樣的公司，最后要么做不大，要么慢慢倒閉。

只追求短期效益，最終將是飲鴆止渴。

況且，一直充當(dāng)救火隊(duì)員的角色，對(duì)我們個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展也是起反作用的。

過去我多次提到過職場(chǎng)上的“多線程任務(wù)處理能力”。

當(dāng)同時(shí)有好幾份工作要處理的時(shí)候，就要根據(jù)“緊急”和“重要”的程度來劃分優(yōu)先級(jí)：

重要且緊急的事情，優(yōu)先做；不重要但緊急的事情，第二順位做；重要但不緊急的事情，第三順位做；不重要且不緊急的事情，最后做。

這個(gè)方法，本質(zhì)上是對(duì)我們時(shí)間精力的高效分配，從而保證能夠始終專注在最有價(jià)值的事情上。

但救火類的工作，每一件都是重要且緊急。

就像前文中的M一樣，同時(shí)去救火三個(gè)項(xiàng)目，思維模式每天都在切換，反而不能沉浸下來對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行深度思考。

做到最后就是“兩只手補(bǔ)三個(gè)洞”——三個(gè)洞同時(shí)在漏水，可你的手只能堵上兩個(gè)洞，總有一個(gè)洞你顧及不到。

所以每天就只能手忙腳亂疲于奔命，不斷撕扯著你有限的精力。

這種雨露均沾式的什么都做，最后反而什么都做不好。

一旦做不好，你的情緒就會(huì)開始失控，變得心煩意亂，甚至暴躁非常，進(jìn)而影響到更多工作的推進(jìn)。

如果做得好，你以為就萬事大吉了？

并不會(huì)。

周圍人不但不會(huì)感激你，反而還會(huì)覺得：

“哦，你那么有能耐，那么多承擔(dān)一點(diǎn)也不為過吧?！?/span>

我曾經(jīng)的另外一位同事就是這樣。他在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，天天扮演救火隊(duì)長(zhǎng)，天天都在幫別人填坑，一年365天幾乎全年無休。

可老板不僅不給他升職加薪，還天天PUA他，引用蜘蛛俠叔叔的經(jīng)典名言：

“能力越大，責(zé)任越大。”

你看，這就是臭不要臉的人性。

當(dāng)眼前出現(xiàn)一個(gè)立即好用的解決方法時(shí)，就很難去考慮更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利弊。

做領(lǐng)導(dǎo)的把路走窄了，最后就是劣幣驅(qū)逐良幣。真有能力的人心里怎么可能不怨？又怎么會(huì)一直待下去不走？

面對(duì)這種情況，作為打工人的我們，應(yīng)該怎么辦？

不妨換個(gè)思路。

有時(shí)候把事情搞砸，未嘗不是一件好事。

因?yàn)椴桓阍?，就不知道疼。不知道疼，就不?huì)長(zhǎng)記性。不長(zhǎng)記性，永遠(yuǎn)不會(huì)吸取教訓(xùn)，下一次依舊重蹈覆轍。

這就是一個(gè)惡性循環(huán)。

反而應(yīng)該提前把損失和傷害呈現(xiàn)給所有人看，讓大家意識(shí)到，哦，這樣做不對(duì)，這樣做即使短期內(nèi)解決了當(dāng)下的問題，但是長(zhǎng)期來看卻埋下了深深的隱患。

所以按捺住你的完美主義，讓事情在可控范圍內(nèi)先變得糟糕，然后再出來收?qǐng)觯@也是一種智慧。

說了這么多，那么落實(shí)到具體的日常工作中，我們可以如何做？

最后分享3個(gè)小建議，希望能夠幫到你：

1. 放下你的面子。

首先，要給自己做好心里建設(shè)：

你不是超人，你也不必做每個(gè)舞臺(tái)上的主角。

承認(rèn)自己的能力有極限，這并不丟人。術(shù)業(yè)有專攻，你不可能一個(gè)人把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事兒都包圓了。

最近我在重溫電視劇《士兵突擊》，里面有一個(gè)場(chǎng)景讓人印象深刻：

段奕宏飾演的老A（最精英的部隊(duì)）中隊(duì)長(zhǎng)袁朗，在新兵訓(xùn)練的時(shí)候說過這么一句話：

“每一個(gè)老A的成員都是多面手，在關(guān)鍵時(shí)刻不許逞英雄，誰行誰就上！”

翻譯一下，雖然每個(gè)人都是精英，但團(tuán)隊(duì)里沒有個(gè)人英雄主義存在。

大家在該補(bǔ)位的時(shí)候補(bǔ)位，該領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)，該沖鋒的時(shí)候沖鋒，該掩護(hù)的時(shí)候掩護(hù)。一切只根據(jù)任務(wù)需要來，以完成最終目標(biāo)為最高準(zhǔn)則。

就像打電競(jìng)比賽一樣，Carry在必要的時(shí)候也要打輔助位，輔助打的好的人也能成為全場(chǎng)MVP.

放下面子，不逞英雄。團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)，你才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

2. 及時(shí)設(shè)立邊界。

如果別人找你救火幫忙，不要忙著答應(yīng)，而是先評(píng)估，再約法三章。

評(píng)估什么？

評(píng)估這個(gè)事情的難度，需要消耗你多少時(shí)間，你能獲得的回報(bào)有哪些。哪怕是在老板面前獲得表?yè)P(yáng)與贊賞，都好過你默默無聞白幫忙。

接著再約法三章：

你能做到什么程度，你可以提供的資源和支持有哪些，你在哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)是可以幫忙的，出現(xiàn)什么狀況你是無能為力的，全都羅列清楚。

先把丑話說在前頭，條條框框約定好，這叫設(shè)立邊界。

邊界設(shè)立清楚了，人家才會(huì)知道，哦，原來你不是隨便捏的軟柿子，你也有自己的事情在做，你是有自己的一番思考在里面的。

如此，才能獲得對(duì)方的尊重。

3. 讓損失變得可控。

最后，假如事情有可能發(fā)展到最壞的結(jié)果，也就是我們說的搞砸了，該怎么辦？

提前隱藏一部分自己的實(shí)力，讓損失保持在可控范圍內(nèi)。

用大白話說，就是別人以為的“搞砸了”，到你這里其實(shí)“還能再搶救一下”。

比如重要項(xiàng)目的提案，客戶給了3次提案機(jī)會(huì)，結(jié)果同事第一次就找你救火幫忙，那么不要幫。

等第一次和第二次提的案子被客戶打回來，到第三次機(jī)會(huì)時(shí)你再出場(chǎng)。前面兩次機(jī)會(huì)是你旁觀、研究和準(zhǔn)備的緩沖空間，第三次機(jī)會(huì)才是你最后出馬的止損點(diǎn)。

再比如，當(dāng)你看出一個(gè)事情的關(guān)鍵問題在哪里時(shí)，不要急著一開始就指出來，而是讓其他人先鼓搗弄一下。

哪怕別人的做法是錯(cuò)的，會(huì)繞彎子，會(huì)吃虧，你也眼睜睜看著，不要輕易去指正。不然就是勤勞了自己，懶惰了別人，反而以后給自己添麻煩。

講再多道理，都不如讓對(duì)方親自掉坑里來的教訓(xùn)深刻。

如果你對(duì)自己的實(shí)力足夠自信，那么就專挑關(guān)鍵時(shí)刻再出手。保存實(shí)力的同時(shí)，也能提升自我的價(jià)值感，讓別人知道，你不是隨時(shí)隨地都可以出場(chǎng)救火的。

以上就是今天的內(nèi)容，希望寫了這么多，能對(duì)各位有所啟發(fā)。

記住，你選擇做什么樣的人，決定權(quán)永遠(yuǎn)在自己手上。收起你的面子，不要再被PUA.

共勉 =）