以前我寫(xiě)文案，最痛苦的就是一頭霧水，完全不知道怎么開(kāi)始寫(xiě)。

好不容易開(kāi)始寫(xiě)，然后就是各種懷疑，寫(xiě)得磕磕絆絆，心里根本就沒(méi)底，強(qiáng)行完稿。

等到交稿，提前就有不好的預(yù)感，肯定完蛋了。結(jié)果就是神預(yù)測(cè)，果然不通過(guò)，然后就是一遍又一遍地改，一遍又一遍地不完美.......

心里期待著時(shí)間過(guò)快一點(diǎn)，等到deadline，行不行也就這樣了，強(qiáng)行用上。雖然心里不爽，但好歹可以松口氣了。

哎，郁悶得狗血淋頭。

這應(yīng)該也是很多文案人的痛，簡(jiǎn)直煎熬！

其實(shí)，現(xiàn)在仔細(xì)想想，不是自己文筆不行，也不是不懂用戶需求，更不是寫(xiě)文案沒(méi)邏輯......

究其原因，主要有二。

第一，需求不清，缺乏溝通。

很多人寫(xiě)文案，就是別人說(shuō)要寫(xiě)，就馬上開(kāi)始列提綱、收集素材、落筆，屁顛屁顛地寫(xiě)完，結(jié)果反饋全TM錯(cuò)了。

這就是需求不清，沒(méi)有弄清楚方向，完全不知道為什么而寫(xiě)，當(dāng)然就不知道怎么開(kāi)始寫(xiě)......

別那么著急！

我的建議一直是先溝通對(duì)方需求，你得搞清楚項(xiàng)目背景及文案目標(biāo)。如果是一個(gè)公司內(nèi)部跨部門(mén)的合作，其他部門(mén)需要你的創(chuàng)意和文案，或者是你的領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)的。

最好要有個(gè)文案需求簡(jiǎn)報(bào)，列好每一個(gè)需求關(guān)鍵項(xiàng)，然后才能立項(xiàng)，不然毫無(wú)方向。

很多人說(shuō)他什么都不給就要我寫(xiě)，不給你就主動(dòng)問(wèn)嘛，去溝通。文案除了寫(xiě)文字，別那么高冷，溝通是任何崗位都需要的技能。

你有理有據(jù)，你是為了他的工作著想，你有不錯(cuò)的表達(dá)能力，我想沒(méi)人會(huì)拒絕一次有效的溝通。

而等你看到了需求簡(jiǎn)報(bào)，或者對(duì)需求有了一定了解，還是別急著開(kāi)始，你要真正讀懂對(duì)方需求，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣更加有的放矢。最重要的是，心里有底。

不要被動(dòng)執(zhí)行，而是更主動(dòng)思考，做一件事情其實(shí)很簡(jiǎn)單，但把事情做好就需要更投入。

在你對(duì)需求有任何疑問(wèn)時(shí)，第一時(shí)間去和對(duì)方溝通確認(rèn)，也可以去咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，尋求他的看法；

如果這個(gè)需求比較重要，還可以組織一次簡(jiǎn)短的討論會(huì)，保證需求方向與你理解的一致。

一定要用盡所有方法去摸清真實(shí)需求，方向模糊之前，不要隨意動(dòng)筆。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

千萬(wàn)別嫌麻煩！

而等你對(duì)需求了解非常透徹之后，就不會(huì)再一頭霧水，心里沒(méi)底，也不會(huì)一邊寫(xiě)一邊就各種懷疑。

剩下的就是你自己的精準(zhǔn)表達(dá)能力了，至少方向是對(duì)的。否則，寫(xiě)得再好，方向不對(duì)也是白搭。

好了，第一點(diǎn)說(shuō)完。那還有很多時(shí)候，明明需求非常清晰了，感覺(jué)自己寫(xiě)得也不錯(cuò)，為什么交給領(lǐng)導(dǎo)后還是改了一遍又一遍呢？

這就是第二個(gè)點(diǎn)了。

第二，多了些執(zhí)著，少了些人情。

什么叫執(zhí)著？就是文案人多少會(huì)有對(duì)自己專業(yè)的堅(jiān)持，有傲氣在。

有執(zhí)著是好事，但得學(xué)會(huì)更好地用對(duì)地方，有時(shí)候該妥協(xié)還得妥協(xié)。畢竟，所有文案基本都是戴著腳鐐跳舞的。

那什么叫人情？人情世故唄，你是在一個(gè)公司里寫(xiě)文案，你上面有你的領(lǐng)導(dǎo)，有你的老板，有人的地方它就有江湖。

這就衍生出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)文案人來(lái)說(shuō)，寫(xiě)文案肯定是面向目標(biāo)受眾去寫(xiě)的，讓受眾能看懂，讓受眾被打動(dòng)，讓受眾肯掏錢(qián)，讓受眾想轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)吧？

但，文案的目標(biāo)受眾和決策者并不是同一幫人。

所以，你的文案寫(xiě)完由誰(shuí)來(lái)決策？

就需求執(zhí)行上來(lái)說(shuō)，誰(shuí)最終拍板決策，誰(shuí)就是你的老板（大多情況是你的頂頭上司），其實(shí)也沒(méi)毛病。

總之，有人的地方就有江湖，你得知道這個(gè)江湖的規(guī)則。文案不是寫(xiě)完就直接到用戶那了，誰(shuí)決策你得先通過(guò)。