你工作開心嗎？

你和團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢嗎？

你受老板器重嗎？

還是你每天上班都覺得自己很痛苦，都想逃離？

村長工作這些年，跟過各種人，也帶過幾百號人的團(tuán)隊(duì)。

但凡你經(jīng)歷的種種不愉快，奇葩經(jīng)歷，我多少應(yīng)該有類似的經(jīng)歷。

尤其最近這半年，做新項(xiàng)目帶新團(tuán)隊(duì)的時候，感觸也比較多。

今天村長把最近在團(tuán)隊(duì)身上發(fā)現(xiàn)的一些情況和大家來交流，有些話也許會比較難聽，但難聽的話有時候比好聽的管用，希望對你的成長、團(tuán)隊(duì)管理有啟示。

01 不要帶著情緒做事情

任何工作都是一個持續(xù)磨合、調(diào)整的過程，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品、運(yùn)營方案要多次修改、UI平面的設(shè)計也是。

改動的情況是很正常的，很少存在你做的第一遍就一定是好的。

可能這個過程中需要修改三四回，而給你提意見的人也不是神，他也無法保證第一次就能把所有的修改想法都告訴你。

很多人因?yàn)榉桨感枰膸状?，就開始了有了情緒。

比如我的一個下屬，不管你有沒有和他聊工作，開會，滿臉都是不開心，就好像是我欠他的。

其實(shí)你既然接收了這份工作，在這個崗位上，就要想辦法把他做好。

我覺得工作中可以針對某個觀點(diǎn)、要求來討論、甚至是吵架，拍桌子，但是既然最終決定做了，就要去執(zhí)行。

而不是內(nèi)心憋著一股不情愿、懷才不遇的氣，因?yàn)榇蠹业墓ぷ鞫疾皇菫榱俗约海菫榱水a(chǎn)品和公司。

另外，我們除了工作外，也許還會遇到朋友、情侶、家人等不愉快的事情發(fā)生。

但只要進(jìn)入到工作中，就應(yīng)該更加職業(yè)化一點(diǎn)。

職場的確需要有溫度，但大家都不是小孩子，需要照顧你的情緒。

02 每個人都有難處

不管你是做專員、還是經(jīng)理亦或是老板，每一個角色都有自己的難處。

很少有人無緣無故的要為難你，主管會被經(jīng)理罵、經(jīng)理會被總監(jiān)罵、總監(jiān)會被老板罵。

不在其位，不懂其苦啊。

每個人都不想被管，不要被要求，不想被否定，也不想被下屬所贈恨。

但是職責(zé)所在，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)主管工作做不好就得說出來，否則出了問題大家都沒有好果子吃。

他如果明知道你做的不對，還睜一只眼閉一只眼，反而是害了你，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)沒有機(jī)會做的更好。

你可以說經(jīng)理這么管你很自私，那我們自己做錯了、做的不好，不想被說又何嘗不是呢？

至少有一部分人會從一名專員變成一個管理者，也只有等到那時候，才會有感同身受。

除非他是真的壞，如果遇到這種情況，你改變不了，又極度不開心，那么就只有離開。

03 他如果說的是對的

我們討厭自己的方案被否定，討厭老板讓我再做一版看看。

但是我們站在最終的結(jié)果上再來看看，是不是讓你改的方案比你之前的更好，是不是受用戶的好評。

如果是的話，那我們就沒有理由去吐槽。

因?yàn)樗趲湍?，讓你做出了好東西，有你的功勞。

04 要知道好壞

很多人做事情，只是做了，并沒有把他做好。

但從一個優(yōu)秀的員工的角度來說，我們不僅要完成，更要完美。

我們應(yīng)該要知道，什么是好的，什么是不好的。

其實(shí)這一點(diǎn)是許多人缺失的，因?yàn)樗男睦锩嬗肋h(yuǎn)只有完成這一個指標(biāo)。

所以只要遇到讓修改，心里就會出現(xiàn)極大的不耐煩、排斥。

怎么來判斷什么是好的，除了提升的業(yè)務(wù)水平外，更重要的是判斷自己的想法是否和領(lǐng)導(dǎo)、客戶是一致的。

當(dāng)我們做的東西被拒絕的時候，我們應(yīng)該先問問自己，為什么他覺得我這個不好，他說的理由對不對，他提的意見合不合理。

另外，我們還要時刻問自己，能不能更好。

比如我們最近在做一款電子名片，工作量不算多。

出了一版方案之后，設(shè)計也罷、運(yùn)營也好，都沒有人提出來說，我能不能再設(shè)計一版更好的試試。

直到我提出要求以后，才被迫去執(zhí)行。

05 不要猜，要說出來

工作不是情侶過家家，一方選擇冷戰(zhàn)，另一方還要去猜測對方到底為什么生氣、去安慰。

工作中，最核心的一點(diǎn)就是溝通、頻繁且有效的溝通。

其一不理解就要問，問到自己清楚為止。

既不要怕自己問小白的問題感到丟臉，也不要怕別人因?yàn)槟銌柕奶喽X得不耐煩。

其二千萬不要帶著怨氣悶頭做，也不交流自己理解的對不對，直到把產(chǎn)品做出來，才發(fā)現(xiàn)不適合。

我在工作中就遇到這種情況，因?yàn)槲移綍r比較嚴(yán)肅，一些員工怕被我說。

所以有問題就不敢問，導(dǎo)致做出來以后，還是要被我說。

每個人管理風(fēng)格的是不一樣的，有的人可能是平易近人的，有的人可能是一絲不茍的。

但作為執(zhí)行者、管理者來說，就要先把工作明確清楚再去做，否則浪費(fèi)了巨大的人力、物力、導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重延期。

有時候理解錯了，領(lǐng)導(dǎo)原本想要A，但是做了一個B，哪怕你把B做的再完美，那也是錯的。

比如每次開產(chǎn)品會的時候，你問其他人都懂了嗎，有沒有問題的時候，底下鴉雀無聲。

這個時候我是最怕的。

所以我都會抽一些人提問，果然一點(diǎn)一個準(zhǔn)，很多人既沒有認(rèn)真聽，也不敢提問。

有想法一定要表達(dá)出來，不要讓領(lǐng)導(dǎo)來猜測你的想法，你的心情。

你自己不說，然后說領(lǐng)導(dǎo)傻，不重視你，不懂產(chǎn)品等，那你永遠(yuǎn)都會遇到這種問題。

06 老板不是傻子

我和許多人一樣，有過背后罵老板的經(jīng)歷。

覺得老板這個不行，那個決策太天真的，這件事干的太蠢等等。

但絕大多數(shù)情況來說，老板、領(lǐng)導(dǎo)的心里一點(diǎn)都不傻。

首先能做你上司或者自己開公司的老板，也是從一個專員干起來的，你遇到的各種問題，他也一個不落的都經(jīng)歷過。

其次老板也十分清楚哪些是核心成員、哪些人是中流砥柱、哪些人可有可無、哪些人是在劃水混日子。

只是老板也有無能為力的時候，等你要真做到那個位置的時候，你其實(shí)也會這么干或手足無措。

以前有人問過我什么樣的老板才是好老板，我當(dāng)時列舉了十幾個重要的品質(zhì)，比如擔(dān)當(dāng)、聆聽、包容等。

但是現(xiàn)在我覺得最為簡單的一點(diǎn)就是：還能合法且如期給你發(fā)工資的老板，都是好老板。

不然你若覺得老板不行，工資給你不高，大可憑借個人能力離去，找一份更好待遇的工作證明自己。

因?yàn)槟懔R的再多，你也漲不了工資。

07 凡事多問自己憑什么？

在職場中，我們都希望自己工作少一點(diǎn)，輕松一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)器重一點(diǎn)，工資更高一點(diǎn)，獎金更多一點(diǎn)、機(jī)會更好一點(diǎn)，關(guān)系融洽一點(diǎn)、別人尊重我們一點(diǎn)，多聽我們一點(diǎn)。

當(dāng)我們內(nèi)心有著如此強(qiáng)烈愿望的時候，先反問一下自己，我憑什么可以得到這些。

是因?yàn)槲业哪芰Ρ葎e人強(qiáng)？還是做得比別人好？亦或是對別人也是如此。

村長始終強(qiáng)調(diào)，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

既然我們選擇了一家企業(yè)，要么我們創(chuàng)造出了業(yè)績，要么我們自己選擇更好的離開。

因?yàn)槲覀儽г菇鉀Q不了問題，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展也需要同路人。

以上就是我最近想和大家分享交流的，每個人每個時候站在的立場不同，思考的、看到的肯定也不一樣。

一定要記住，自身強(qiáng)大才是解決一切問題的關(guān)鍵。

而在任何一個組織中，一個人也許可以走的更好，但只有一群人才可以走的更遠(yuǎn)。

只要你還身處在企業(yè)中，或者你未來想做自己的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，那這門職場管理必修課誰都逃不掉。

但我們也不急于一時之功，每個人的領(lǐng)域和成長不同。