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小明和小紅都在市場部任職，作為市場部的一員，
小明說：“我們是一家中小企業(yè)，過去公司沒有市場部，只有銷售部，隨著競爭的加劇，生意越來越難做了，公司的發(fā)展越來越迷茫。經(jīng)過學(xué)習(xí)后覺得有必要建立一個市場部，形成兩條腿走路。但是老板自己沒有這方面的經(jīng)驗，管理層也沒有人做過市場營銷工作，不知道從哪里入手，請問在這種情況下，該如何搭建市場部？又如何開展工作？”
小紅說：“我在一家大中型企業(yè)做市場營銷工作，目前主要做市場宣傳方面的事情，比如做市場推廣，促銷活動，廣告宣傳等，雖然做得很努力，很辛苦，但是卻得不到銷售部門的認(rèn)同。不知道如何衡量市場部的價值？如何考評市場人員的工作？在很多人眼里市場部好像可有可無，價值感不強，作為市場人員，未來的出路在哪里？如何體現(xiàn)市場部的價值？”
小明和小紅陷入了無限的疑惑中，而你也遇到這樣的問題了嗎？
分享大綱：
第一講：
1、中小企業(yè)為什么需要市場部？
2、市場部與銷售部有何分別？
3、市場部與銷售部如何配合？
4、企業(yè)如何搭建市場部？
第二講：
1、市場營銷的四項核心工作？
2、市場部與其他部門如何握手？
3、市場部如何體現(xiàn)自身的價值？
4、市場部的出路和未來是什么？
高建華
蘋果電腦公司
前中國市場總監(jiān)
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授；中國為數(shù)不多具有國際化經(jīng)驗的高級職業(yè)經(jīng)理人。<br>曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官（CKO）、公司決策委員會成員、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等職務(wù)；蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)。<br>頂級經(jīng)管類雜志封面人物：《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《培訓(xùn)》等。<br>曾獲得中國十大營銷杰出專家/中國十大優(yōu)秀實戰(zhàn)培訓(xùn)講師/中國十佳戰(zhàn)略管理專家/中國十大企業(yè)文化專家/中國最受尊敬企業(yè)家等榮譽稱號。<br>從1997年開始，先后幫助伊利乳業(yè)，萬科地產(chǎn)，雷士照明，海洋王照明等20多家企業(yè)完成了以營銷戰(zhàn)略為核心的5年戰(zhàn)略規(guī)劃。促成這些企業(yè)在短時間內(nèi)成為行業(yè)龍頭老大，絕大多數(shù)被咨詢企業(yè)都實現(xiàn)了5年10倍以上的業(yè)績成長，成為各自領(lǐng)域的 No.1。<br>
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