厲害的狠人都是怎么做決策的？核心秘訣就一句話：

抓住你最在意的變量。

換句話說，就是找到促成你做決策的關(guān)鍵因素有哪些，且最多不能超過3個。

舉個例子。

比如你去買一個蘋果，也許只用在意蘋果的色澤是不是光亮，產(chǎn)地是哪里，蘋果的味道甜不甜，價格合不合理，幾個關(guān)鍵變量因素促成你最終決定是否購買這個蘋果。

但如果你去買一套房子，需要考慮的變量因素就非常多，遠不止三兩個因素就能敲定的。

你一定會花幾個星期甚至幾個月的時間，去研究這個房子的戶型，樓層，裝修，周圍生活配套設(shè)置，學(xué)區(qū)，未來的升值空間，附近同價位的競品房源......

買一套房要考慮十幾個變量因素，無形之中就把這個決策周期拉得很長。

大家不妨想想，買蘋果和買房子，這兩種決策有什么不同？

答案是，你付出的決策成本。

買一個蘋果只用幾塊錢，但是買一套房子可能需要幾百上千萬，你付出的成本高了，自然就會更加謹慎，要進行多方對比和計算，反復(fù)糾結(jié)。

而決策成本一旦增加，決策過程就會復(fù)雜N倍。

買錯一個蘋果，最多就是不好吃丟進垃圾桶，損失幾塊錢而已。但是買錯一套房，你會后悔一輩子，損失的可能是你的整個人生。

那當我們遇到了眾多決策變量的時候，應(yīng)該怎么做？

其實很簡單，找出你最在意的變量，適當舍棄沒那么重要的變量，徹底放棄和你毫無關(guān)系的變量。

還是以買房為例，問問自己，在眾多決策變量中，哪些是你最在意的？

有的人可能最在意居住的舒適度，那么房子的樓層，戶型就很重要；有的人在意小孩上學(xué)，那么學(xué)區(qū)就是關(guān)鍵；有的人喜歡市井煙火氣，那么周邊的生活配套就是重中之重。

在這些眾多的變量中，我們一定要找到自己最在意的變量（通常只會有1-2個）。然后將它們按重要程度排序，最后列個清單出來。

這，叫正視自己的本源需求。

很多人做決策做著做著就走歪了，就是因為沒有抓住自己的本源需求，什么都想要，但是實力不允許，于是就陷入了無盡的糾結(jié)中。

本來一開始要的是A，但想著想著覺得B也要，C也不能放棄，D最好也要有。

這種情況在我們做決策的過程中，非常普遍。而這種想法，大大拖累了我們做決策的效率。

你又要房子的地段好，戶型好，樓層好，周圍配套完善，學(xué)區(qū)一流，交通便利，這些需求全部堆上去，買房的預(yù)算自然也就要加上去。

但你的購房預(yù)算有限，這個時候就要學(xué)會舍棄不必要的變量需求，適當做妥協(xié)。

如果你最在意的是居住的舒適度，那么樓層和戶型就是你最應(yīng)該看的。相反，其他的不便因素，你就要接受和克服。

如果你最在意的是未來的升值空間，那么地段和當?shù)貐^(qū)域的發(fā)展規(guī)劃你就要好好研究，而不用太在意房子的布局和設(shè)計，只要不是太離譜，有瑕疵還可以接受。

死死抓住核心變量，其他的適當放寬要求，謹記這一點，你的決策ROI才是最高的。

另外還有一種情況，就是和自己毫無關(guān)系的變量，這個時候就要果斷放棄。

比如你如果是一個自由職業(yè)者，大多數(shù)時間在家就可以辦公，平常生活也是大門不出二門不邁，一個手機全部搞定。那么交通是否方便，地段是否熱鬧，就和你沒關(guān)系。

再比如你沒那么在意生活品質(zhì)，把家就當做一個回來睡覺的地方，那這個房子面積大不大，戶型好不好，有沒有學(xué)區(qū)，這些就完全不用考慮。

再說一遍：

最在意的變量，一票否決，沒有它就絕對不行。沒那么重要的變量，適當妥協(xié)，忍忍就過去了。完全和你沒關(guān)系的變量，果斷舍棄，看都不要看。

這就是我們做重大決策的時候，最基本也是最有效的原則。

把這個原則推廣出去，應(yīng)用到人生各個重大決策場合，譬如找對象，找工作，換職業(yè)賽道，該不該和眼前這個人結(jié)婚，是不是要換個城市發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)全部適用。

那為什么我們依然做不好決策呢？

因為我們是人，不是冰冷的機器。

上面說的這套決策思路，或者說流程，如果是一個電腦來運作，你只要寫好程序輸入電腦，啪啪啪馬上就能給你跑出來各種利弊分析和最佳選項。

但問題在于，如果換做是人，在理智上接受了，但很可能感情上接受不了。

因為理智只有Yes和No兩種可能，涇渭分明，非此即彼。但是感情就很模糊，你會因為各種意外因素擾亂你的正常思考。

就像很多時候我們說，知道了這么多道理，依然過不好這一生：

你知道眼前的這個人是個渣男，但你依然抱有一絲幻想對方能夠浪子回頭金不換。

你知道對方在欺騙你，但你依然堅信自己能夠感化對方，讓他從此洗心革面，重新做人。

你知道這條路肯定走不通，但還是不信邪，偏要搭上自己的全部身家，奮力一搏。

你看，知道歸知道，但真正執(zhí)行起來，中間還是會有理想與現(xiàn)實的差異，有無奈的妥協(xié)，有不甘心的糾結(jié)，這些無形之中都拖累了我們決策的效率，導(dǎo)致最后的結(jié)果并沒有想象中那么美好。

那我們該如何預(yù)防這種情感干擾理智的情況，做出高效的決策呢？

有2個關(guān)鍵原則，大家一定記?。?/span>

1. 做決策，不要貪。

越是覺得自己還可以得到更多，就越是不行，切忌“既要又要還要”。

把這句話在心里時刻默念，一旦要得意忘形的時候，就拿出來規(guī)訓(xùn)自己，拉住那顆貪婪的心。

當我們在做一個決策的時候，都需要搭配相應(yīng)的資源，我想達成什么目的，獲得什么產(chǎn)出，這個叫output.

為了這個產(chǎn)出結(jié)果，我能投入什么，我要花費什么，我需要付出哪些努力，這個叫input.

正常情況下，input和output是對等的。我不能種下一顆種子，然后期盼來年有一整片地的收成，這不可能。

因此我們在做決策的時候，一定先要有一個預(yù)期管理，即，我有多大的input，能獲得多大的output。

比如我對這件事的投入程度是5，在各種條件推演下，收益最多能做到9，那么9就是這件事的極限，這個時候就不要妄想我能不能做到10，15，20.

我們要做的，是盡量往“9”這個結(jié)果去努力，去調(diào)配手上的資源，去規(guī)整桌上的談判籌碼。

一旦我的預(yù)期確定了，那么剩下的決策路徑就很清晰：

我要不要朝“9”這個方向努力(Yes or No)，以及，我該怎么努力(How)。

這是清晰的決策思路。

那混亂的決策思路是怎么樣的呢？

我不知道自己能達到9，那么我自然而然就會想10行不行，15行不行。人往高處走嘛，這很正常。

但前面說過，達到9是我的實際能力極限，但我自己并不知道。而我想達到10的程度是超出了我的能力范圍的，而達到15又是另一個次元，更加超出我的能力范圍。

這個時候，我就會思考“我要不要達到10的程度？”，進而會反復(fù)糾結(jié)“我是不是到9就夠了？”，“我跳一跳是不是也能達到15？”.

自我認知不清，導(dǎo)致我的目標預(yù)期一直在改變，做決策的時候自然就會反復(fù)拉扯，來回橫跳，根本推進不下去。拖著拖著，時間都浪費了。

現(xiàn)實中有這樣的例子嗎？太多了，說一個最典型的：

相親。

把我前面說的這么多內(nèi)容代入相親這個場景，你就全懂了。

所以記住，不要貪。集中精力和資源辦好最關(guān)鍵的一件事，你就贏了。

2. 做決策，心要狠。

做決策最忌諱的是什么？開倒車。

決策已經(jīng)做了，但突然后悔了，想著我再回去推演一遍行不行，答應(yīng)的事情反悔行不行，承諾的東西我收回來行不行。

答案是，不行。

凡事開弓了，就沒有回頭箭。

要怪，就怪自己當初思考的時候，不仔細不認真不周全。但木已成舟，我們下次有機會再見。

記住，做決策不光是智慧，也是一種姿態(tài)。

尤其當你的決策影響的不只是你一個人，而是影響一群人，影響一個團隊的時候，朝令夕改是最要命的。

因為這會讓大家對你這個領(lǐng)導(dǎo)者沒有信心，進而反映到日常決策的具體執(zhí)行中。

眾人心里會犯嘀咕，這個方向到底對不對，能不能做出來，這個領(lǐng)導(dǎo)靠不靠譜，我們究竟行不行。

團隊里出現(xiàn)這種疑問了，大家就不再是鐵板一塊，一旦執(zhí)行決策的過程中出現(xiàn)一些小問題，不是想辦法去前進克服，而是反過來把源頭歸咎在決策的制定者身上：

當時就不該這樣，我就知道絕對不行，這領(lǐng)導(dǎo)就是聽不進勸，這么干肯定失?。?/span>

別看大家嘴上不說，心里懷疑的種子早已埋下。人心散了，隊伍不好帶了，往往這才是大廈將傾的起點。

所以你去看歷史上那些偉大領(lǐng)袖，沒有一個做決策的時候是猶猶豫豫，瞻前顧后的。

他們對外展現(xiàn)的姿態(tài)是什么樣子的？

意志堅定，勇往直前，破釜沉舟，勢在必行。

這種姿態(tài)擺出來，不僅是給自己信心，也是給所有決策的貫徹者以信心。只有這樣，事情才能做成功。

最后，把今天的文章簡單總結(jié)一下，做決策的核心原則：

找到影響這個決策的所有變量。其中最在意的變量，一票否決，沒有它就絕對不行；沒那么重要的變量，適當妥協(xié)，忍忍就過去了；完全和你沒關(guān)系的變量，果斷舍棄，看都不要看。

以及做決策時候的兩個警醒：

不要貪，心要狠。

以上就是今天的全部內(nèi)容，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。