全部熒幕場(chǎng)次盤一遍，僅僅是擺脫局部信息的一個(gè)維度。

再說一個(gè)維度。買票房，這事兒是誰(shuí)干的？

警察叔叔查兇手，都是先看犯罪動(dòng)機(jī)，誰(shuí)是既得利益者。

公眾認(rèn)為買票房的《滿江紅》，是個(gè)虛擬主體。罵來罵去罵“資本”，也不一定罵對(duì)。

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簡(jiǎn)單的說，一部電影要涉及多個(gè)獨(dú)立主體：

出品方，負(fù)責(zé)影片前期的市場(chǎng)調(diào)查，然后決定是否值得出品該影片。如果決定要做，就會(huì)開始選導(dǎo)演、劇本、演員、贊助商等。出品方作為投資人是整部影片票房收益和版權(quán)收益的主要受益人。

制片方，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務(wù)，負(fù)責(zé)整部電影的策劃、生產(chǎn)、發(fā)行等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也管著攝制資金，審核拍攝經(jīng)費(fèi)并控制拍片的全過程。

發(fā)行方，要去做拷貝、申請(qǐng)密鑰、排檔期、把拷貝寄發(fā)影院、做宣傳、購(gòu)買廣告、談判分賬比例、跟院線簽合同。最后影片賣出票房，會(huì)分4%-6%的票房收益給發(fā)行方作為代理費(fèi)用。

院線以及旗下加盟的影院，院線將影片和宣傳品發(fā)放到各個(gè)影院，負(fù)責(zé)電影的排片指導(dǎo)和影院的廣告位銷售等。他們的收入是按全年票房的2%-5%來算。影片放映完了，除了交稅費(fèi)，60%的票房作為影院的收入，剩余部分作為出品方和投資人的回報(bào)。

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總結(jié)一下，制片方、發(fā)行方和沒有自己影院的管理類型院線，不會(huì)去買票房的，他們都是拿固定收入，或者抽幾個(gè)點(diǎn)的打工人。

有動(dòng)機(jī)偷票房的，是決定拍電影并且出錢的出品方和能夠播電影的實(shí)際影院。

上面列舉的幾個(gè)主體，就算已經(jīng)讀到這里的同學(xué)，可能都是跳著看的。單獨(dú)推送這段內(nèi)容，或許哪種智能算法都不會(huì)得出要推送的結(jié)論吧。

這種信息，公眾跑完“看到、看完、看懂、接受”整套流程的可能性，極低。

不要奇怪，“誰(shuí)干的”這種極度重要信息，在傳播中缺失是很常見的。公關(guān)不能只看實(shí)際上是誰(shuí)，更要專注于公眾會(huì)以為是誰(shuí)。

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說得再深入一點(diǎn)，與公眾以為的資本主導(dǎo)一切不同。其實(shí)，影院才是必然參與幽靈場(chǎng)操作的一方。

出品方，不太可能繞過影院做幽靈場(chǎng)。

來算一算。增加1000塊的票房，就必須有1000塊錢先掏出來。誰(shuí)掏？誰(shuí)想干這個(gè)誰(shuí)掏。

假設(shè)，是出品方為了沖票房，先拿了1000塊。其中，8.3%繳稅（5%的電影專項(xiàng)基金和3.3%的營(yíng)業(yè)稅）；11.7%（湊數(shù)字）給發(fā)行方和院線管理，那么，還剩800塊。出品方和影院一人一半的話，出品方能夠回來400塊抵扣成本。給影院的400塊，就可以商量了。

幽靈場(chǎng)選在觀影人數(shù)最少的半夜，不僅是不容易被發(fā)現(xiàn)有貓膩，也是減少對(duì)于影院白天賣票的影響。本來也賣不掉的時(shí)間段，可能就不排了，現(xiàn)在搞個(gè)幽靈場(chǎng)，只要能賺一點(diǎn)，就是可以干。所以，影院可能只收100塊。

最終，對(duì)于出品方來說，獲得1000塊票房的成本可能是300塊。

出品方如果覺得增加的票房，可以獲得更多的關(guān)注和更多的觀影，還能拿個(gè)第一名，并且最終影響所有影院的排片量，買票房雖然不道德也不要臉，但是劃算的啊。

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另外，影院是可以繞過出品方，自己搞出幽靈場(chǎng)的。

在春節(jié)檔這種要爭(zhēng)排期的時(shí)間段，出品方是愿意用更高的分成比例和獎(jiǎng)勵(lì)來?yè)Q排期的。

《滿江紅》的分成比例要比《流浪地球2》高，這也是公眾會(huì)懷疑有的影院撤換影片的理由之一。

另外還有一種獎(jiǎng)勵(lì)包，類似快遞小哥、外賣小哥、滴滴司機(jī)，做滿多少單，會(huì)有一個(gè)大包。小的影院在差一口氣就能拿獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，排點(diǎn)幽靈場(chǎng)，雖然會(huì)有成本，但是大包一拿就都回來了，這算是薅出品方羊毛。

影院還有一種更加騷氣的操作，把來自分成比例低的影片票房，算在分成比例高的影片上面，獲得更多收入。

同樣，雖然不道德也不要臉，但是劃算的啊。

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這個(gè)程度內(nèi)容，公眾層面已經(jīng)沒有自發(fā)傳播的動(dòng)力了，但，媒體和自媒體會(huì)寫。也就是說，路徑上直接對(duì)C已經(jīng)沒有什么余地，能用的就是媒體和自媒體。

媒體和自媒體，會(huì)根據(jù)自己的受眾，做二次加工，再進(jìn)行傳播。

公關(guān)判定輿情發(fā)酵，要把公眾側(cè)和媒體側(cè)分開，分開做判斷，也分開做處理。好的公關(guān)，能夠預(yù)判媒體會(huì)不會(huì)寫，會(huì)寫什么，有沒有商量余地。

這輪票房爭(zhēng)議，公眾和媒體都會(huì)傳播，但是階段和側(cè)重不同。如果看不出區(qū)別，那就看個(gè)更加簡(jiǎn)單的海天醬油事件，幾乎沒有媒體和科普自媒體下場(chǎng)出負(fù)面，不是海天擺平了他們，而是真的沒東西可以寫。

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我看小聲比比發(fā)了推送，說關(guān)于《滿江紅》票房的內(nèi)容，就被舉報(bào)了。

結(jié)果，他關(guān)于被舉報(bào)的推送，又被舉報(bào)了。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。具體事情你們可以去他那里看全文。

坦白來說，大品牌與自媒體之間，公關(guān)角度，常規(guī)是不建議用舉報(bào)來做操作的，特別是通過律所來做舉報(bào)或者發(fā)函。

好的自媒體，要寫出一篇既打中要害又毫不違規(guī)的文章，真的不難。

假如，這個(gè)自媒體不存在惡意敲詐或者別的什么意圖，也覺得自己還挺客觀的沒寫什么，舉報(bào)不但沒有什么效果，還會(huì)給自媒體提供二次傳播素材。

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2015年，中國(guó)電影全年票房超440億，成為全球僅次于北美的第二大電影市場(chǎng)。

票房超過24億的《捉妖記》，也成為注水票房典型。央視還做過新聞專題《造假的票房》。

當(dāng)年，電影局就喊話：嚴(yán)厲打擊票房造假，將建“黑名單制”，要求遵循《電影院票務(wù)系統(tǒng)（軟件）管理實(shí)施細(xì)則》，電影必須真實(shí)放映，系統(tǒng)里登記在冊(cè)。

怎么說呢，當(dāng)時(shí)輿情也挺大的。還是那個(gè)原則，我們不去討論執(zhí)行得怎么樣，只看公眾傳播方面。

公眾對(duì)于假票房的敏感度是高的，但是對(duì)于事實(shí)理解度依然是低的。

高敏感度、低準(zhǔn)確性，是公關(guān)最最最最最最最最最最最最討厭的狀態(tài)之一。還是海天那個(gè)例子，食品添加劑就是典型。疫情中的好幾輪信息傳遞，也是這個(gè)問題。

21

4000字的文章，只有500字是公眾能夠接受的范圍，其余3500字只是針對(duì)做公關(guān)的同學(xué)們。

公關(guān)操作之前，要先明白公眾是怎么想的。

而在明白公眾怎么想的之前，自己還得先盤明白，是吧。

22

我不相信動(dòng)動(dòng)嘴皮子，我也不相信看看推文。

我只相信，在方式正確的前提下，反復(fù)練習(xí)。

上面方法，僅供參考。

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癸卯年，萬事順?biāo)臁?/span>