01
在滴滴受到監(jiān)察,APP下架了一年之后,7月21日,國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室依據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》、《行政處罰法》等法律法規(guī),對(duì)滴滴處以人民幣80.26億元罰款,對(duì)滴滴董事長(zhǎng)兼CEO程維、總裁柳青各處人民幣100萬(wàn)元罰款。

有意思的是,滴滴2021年?duì)I收1738億,跟美團(tuán)1791億營(yíng)收類(lèi)似,但80.26億的罰款,遠(yuǎn)高于美團(tuán)當(dāng)初34億的罰款。
這次罰款,對(duì)滴滴乃至其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意味著什么?滴滴還有沒(méi)有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)?
02
首先,我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)單仁資訊集團(tuán)董事長(zhǎng),央視?shū)P凰特約評(píng)論員單仁博士的看法。
去年的六月份,滴滴APP被從所有的平臺(tái)上下架,對(duì)滴滴的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不小的影響,主要是影響新客戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)。
我看到曹操出行在滴滴被罰的兩年內(nèi),在華為應(yīng)用上出現(xiàn)了2億次的安裝。原有的滴滴的市場(chǎng)這兩年被美團(tuán)出行、曹操出行在內(nèi)的多家出行平臺(tái)所蠶食。
從滴滴的年度財(cái)報(bào)來(lái)看,滴滴2021年全年虧損493億,也能看出處罰對(duì)滴滴業(yè)績(jī)的影響。
滴滴出行之所以被處罰,因?yàn)椤斑^(guò)度收集用戶(hù)信息”,包括我們的人臉信息,年齡、職業(yè)、電話通訊錄、常用位置、相冊(cè)截圖這些隱私信息。

今天,我想站在使用者和經(jīng)營(yíng)者的角度思考,滴滴為什么要收集那么多信息?對(duì)滴滴的經(jīng)營(yíng)有什么樣的好處?這次處罰過(guò)后,滴滴還能回到當(dāng)初龍頭的位置嗎?
從一個(gè)使用者的體驗(yàn)來(lái)說(shuō)。
為了出行方便,我在滴滴APP上,把家庭住址,工作住址做了個(gè)人設(shè)置。
這樣方便我每次用車(chē)時(shí)候,快速輸入想要去的地方。
第一次用滴滴,還只是指向到達(dá)的小區(qū)入口,進(jìn)入小區(qū)之后,我還要告訴師傅,繼續(xù)開(kāi)到住家的某個(gè)位置。
第二次,當(dāng)我再次地叫滴滴送我回家,在平臺(tái)的指引下,司機(jī)竟然把我準(zhǔn)確的送到我上次的那個(gè)位置。
于是當(dāng)我從辦公室叫車(chē),只要簡(jiǎn)單點(diǎn)擊“回家”或者“辦公室”的按鈕,司機(jī)就能把我送到合適的位置。
每次上車(chē),我只管做自己的事情,不需要反復(fù)告訴司機(jī)要到達(dá)的具體準(zhǔn)確位置。
我本人喜歡方便,愿意把我的位置信息設(shè)置在平臺(tái)上。
但是,這并不是每個(gè)人都喜歡。
如果不是我本人設(shè)置,而是由平臺(tái)來(lái)預(yù)測(cè)我經(jīng)常到達(dá)究竟是住家或者是辦公室,這就是違背了我的意愿,甚至可能泄露我的隱私。
我清楚記得,到達(dá)小區(qū)或者辦公室樓下的具體位置信息,沒(méi)有經(jīng)過(guò)我本人授權(quán)和確認(rèn)。
從我自己的體驗(yàn)來(lái)說(shuō),當(dāng)他們把我送到準(zhǔn)確位置的時(shí)候,我的感覺(jué)還是很好的,但是心里面對(duì)滴滴收集我的信息沒(méi)有經(jīng)過(guò)我的確認(rèn),還是有所疑慮的。
也就是說(shuō),在沒(méi)有被我授權(quán)的情況下,收集我的隱私信息,心里會(huì)產(chǎn)生不安全感,甚至?xí)X(jué)得得不償失。
還有,為什么平臺(tái)要收集我的職業(yè)信息和年齡信息,以及手機(jī)截圖這些重要信息呢?
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,我能理解,收集職業(yè)信息,是為了配套合適的車(chē)輛,盡量配套適合職業(yè)特征的車(chē)輛。
收集年齡信息,個(gè)人偏好也是要更準(zhǔn)確的匹配相關(guān)的車(chē)輛價(jià)位,甚至為滴滴后續(xù)的業(yè)務(wù)做用戶(hù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
今天的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都不是只做某個(gè)單純的業(yè)務(wù),而是希望通過(guò)收集更多用戶(hù)數(shù)據(jù),做用戶(hù)需求的洞察與識(shí)別,能夠方便提供更多產(chǎn)品與服務(wù),這是由互聯(lián)網(wǎng)本身的特征所決定的,這不是滴滴一家。
如果這些信息是顧客主動(dòng)授權(quán),愿意被平臺(tái)收集的,我想并不違反國(guó)家相關(guān)法律。
如果在客戶(hù)不知情的情況下,甚至用脅迫的方式獲得用戶(hù)信息,這就涉嫌違反法規(guī)制度了。
什么叫脅迫?
也就是如果你不做某些授權(quán),部分功能就無(wú)法繼續(xù)使用,甚至無(wú)法繼續(xù)操作。
對(duì)顧客來(lái)說(shuō),因?yàn)榈蔚瓮ㄟ^(guò)10年的競(jìng)爭(zhēng),成為一家獨(dú)大的龍頭,顧客沒(méi)有別的更好的打車(chē)系統(tǒng)去選擇。
一個(gè)公共出行的服務(wù)單位,用壟斷性地位去脅迫客戶(hù)授權(quán)的行為,這就涉嫌違法了。
所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司,不僅是滴滴,究竟什么樣的信息能收集?收集的信息能用到什么程度?該如何去保存和運(yùn)用收集的信息?如何保護(hù)被授權(quán)的客戶(hù)信息的安全?
這些都是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要去思考的和研究的。
雖然滴滴APP被下架一年有余,但是我相信憑借滴滴過(guò)去的優(yōu)勢(shì),守住公共出行的龍頭位置,沒(méi)有任何懸念。

今天是一家滴滴這樣的出行公司因?yàn)閿?shù)據(jù)問(wèn)題被處罰,現(xiàn)在如日中天的智能汽車(chē)廠家,顧客的信息又該怎么樣去保證安全呢?
從2021年9月開(kāi)始實(shí)施的《數(shù)據(jù)安全法》和11月開(kāi)始《個(gè)人信息保護(hù)法》來(lái)說(shuō),仍然還顯得比較粗,還需要進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)行細(xì)則,避免企業(yè)掉入違法的陷阱,也能讓經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有明確的法律法規(guī)可依。
03
最后是資深企業(yè)家、單仁行專(zhuān)欄作者士老帽老師的看法。
罰款能息事寧人,能夠“留得青山在,不怕沒(méi)柴燒”,那么對(duì)滴滴,乃至其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,不過(guò)意味著“洗白白”上岸了。
罰款的作用,在當(dāng)下多是敲山震虎,是亡羊補(bǔ)牢,更是殺雞儆猴。一切互聯(lián)網(wǎng)公司,或是企業(yè),除了引以為戒,就只剩下看笑話了。
去年伊始,互聯(lián)網(wǎng)與資本的世界,可謂嚇壞寶寶了。
“鏈接、聯(lián)合、協(xié)同、合作、情懷、格局、系統(tǒng)、共贏”這八個(gè)詞,不知道還能“引領(lǐng)”我們這個(gè)時(shí)代多久?
用互聯(lián)網(wǎng)手段,喚醒以需求為導(dǎo)向的另一端價(jià)值,實(shí)現(xiàn)閑置或隱性?xún)r(jià)值的復(fù)蘇,推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè),讓需求更快滿(mǎn)足,且沒(méi)有中間收費(fèi)站的商業(yè)內(nèi)涵,成為智慧城市生活的選擇,成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的救星,也成為互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)出路。
值得警醒的是,拆除所有收費(fèi)站,所有基于信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)模式終將消失,元宇宙,正在成為贏在未來(lái)的一大路徑!
至于滴滴還有沒(méi)有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)?元宇宙不正是為滴滴這類(lèi)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的嗎?
《莊子·列御寇》中講:知道了不說(shuō)叫“順其自然”,知道了就講叫“合乎人為”?!爸懒瞬徽f(shuō)出來(lái)”的智慧,是真功夫。即便在所有時(shí)候:沉默不會(huì)讓人后悔。
悲催的是,看客的忍耐是有限度的,打一巴掌給個(gè)大棗,已經(jīng)沒(méi)有人喜歡了,互聯(lián)網(wǎng)愚民的意義已經(jīng)沒(méi)有任何意義。
當(dāng)人們用行為印證了先賢智慧:世事無(wú)絕對(duì)!就是說(shuō):什么你的我的?我們要的要對(duì)的!什么要求條件?要標(biāo)準(zhǔn)!
而對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)實(shí)社會(huì)仿佛沒(méi)有了。
作為企業(yè)家,離不開(kāi)自律與持續(xù)修為,但是缺少了對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)家該何去何從?
相信這一次,躺贏的柳先生父女,能更深地理解它們的意義。
作為中國(guó)企業(yè)家的杰出代表,柳先生不應(yīng)該只把企業(yè)家精神放在嘴上教育別人,到了自己的事上,就可以出圈了。
企業(yè)家精神包含的一些能力,不外乎還是以前分享過(guò)的內(nèi)容,有需要的朋友,自己在單仁行過(guò)去的分享中,找來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)也是有益的。
企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力,能夠讓企業(yè)擁有價(jià)值引領(lǐng)的方向。企業(yè)理念就能夠有效貫徹。
企業(yè)家資源整合能力,企業(yè)就有了技術(shù)呈現(xiàn)的平臺(tái),企業(yè)的運(yùn)作就能夠落地。
企業(yè)家知人善任能力,能夠讓企業(yè)擁有內(nèi)容支撐的手段,企業(yè)創(chuàng)意與運(yùn)營(yíng)就自然而然。
前事不忘,后事之師。
滴滴仍然是一家了不起的公司,它只需要更清楚,解決具體問(wèn)題是個(gè)體的事,是微觀經(jīng)濟(jì),一家企業(yè)也僅僅是一個(gè)單元;但是,無(wú)數(shù)企業(yè)放在一起,就是大家的事兒,是宏觀經(jīng)濟(jì),是國(guó)家的事。
事,止于此。
有個(gè)紀(jì)錄片說(shuō):大興安嶺失火了,我們才想起來(lái),那兒有一片森林。有人出了問(wèn)題,再去對(duì)照,通常來(lái)說(shuō)都晚了。
希望滴滴出了問(wèn)題,對(duì)整個(gè)業(yè)界而言,還沒(méi)有晚。
前次去成都武侯祠,記下了那副千古傳誦的對(duì)聯(lián):能攻心則反側(cè)自消,從古知兵非好戰(zhàn),不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤,后來(lái)治蜀要深思。
而作為今天的我們更需要,思行合一。

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