馬斯克，眾所周知的商業(yè)奇才，妥妥的話題制造機(jī)，各種“騷操作”不斷，造火箭、做人體實(shí)驗(yàn)、還前前后后生了9個孩子。最近他跟推特的“世紀(jì)大訴訟”也正式拉開了序幕，這事還在發(fā)展中，咱們靜觀后續(xù)......

今天主要想和你聊聊他幾大成就之一的獵鷹火箭，從商業(yè)視角探尋下他成功的秘密。或許在你我眼中SpaceX的技術(shù)非常厲害，但其實(shí)在同行眼中，它的獵鷹火箭也就是一個低技術(shù)奇跡?？善褪沁@么一個公司，資金不如對手，技術(shù)也不如對手，實(shí)現(xiàn)了航天領(lǐng)域的彎道超車，將航天火箭的運(yùn)載成本降低到了過往的十分之一，創(chuàng)造了驚人的商業(yè)價值。

SpaceX的獵鷹9號到底有多便宜呢？拿國際上主流火箭的發(fā)射價格做對比，同載荷量下價格只有阿麗亞娜5號的四分之一，同價格下載荷噸位又是印度極軌衛(wèi)星運(yùn)載火箭的七倍。

更關(guān)鍵的地方在于，這6種火箭中只有獵鷹是可重復(fù)回收的，其中有一枚火箭已經(jīng)發(fā)射了10次。如果選擇二手火箭進(jìn)行發(fā)射，價格只有1600w美金，只有阿麗亞娜5號的十分之一，真的是便宜又好用。

看到這你是不是會認(rèn)為獵鷹火箭之所以便宜，是因?yàn)槠淇苫厥盏脑O(shè)計理念，但其實(shí)這只是獵鷹火箭成本低的一環(huán)，還有另外兩個重要原因：一個是其生產(chǎn)成本本來就低，另一個是其批量復(fù)用設(shè)計理念以及批量制造邊際成本下降。這三個核心策略推動了獵鷹火箭的成本持續(xù)降低，形成了其獨(dú)有的成本“飛輪模式”。

資料來源于網(wǎng)絡(luò)

舉個更好理解的例子，如果用造車比喻SpaceX的火箭，那就是用桑塔納的技術(shù)和原材料，造出了一輛法拉利性能的賽車，賣出了保時捷的價格，而它的對手都按照布加林威龍的方式造車和賣車的。

那么，馬斯克為什么能實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵的火箭制造成本和批量生產(chǎn)導(dǎo)致的邊際成本下降，除了執(zhí)行力、資源等，這很大程度上離不開他對于第一性原理的踐行。

為什么這么說？先來看看什么是第一性原理。它是早在兩千多年前，希臘哲學(xué)家亞里士多德提出的一個哲學(xué)術(shù)語，“每個系統(tǒng)中存在一個最基本的邏輯，它不能夠被違背或刪除”。而真正帶火這個概念的馬斯克認(rèn)為：

我們?nèi)ニ伎家粋€問題的時候應(yīng)該用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問題。我們在生活中總是傾向于比較別人已經(jīng)做過了（的事），或者（別人）正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展?！暗谝恍栽怼钡乃伎挤绞绞怯梦锢韺W(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。

了解完了理論，再帶入他的實(shí)際操作中可以看出第一性原理的實(shí)用價值：它能最大程度地幫助我們，在思想上拋開成見，拒絕默認(rèn)思維和比較思維，回到最基本的限制條件上去，重新認(rèn)識和解決問題。

簡單來說，馬斯克并沒有覺得前人失敗了，他就不能夠嘗試，也沒有覺得別人不行，這條路就是死路一條。他通過很多低技術(shù)的組合實(shí)現(xiàn)了對高技術(shù)能力的超越，這是一個商業(yè)思路大膽的突破：

• 比如可回收火箭并不是馬斯克第一個提出來的，早在20世紀(jì)90年代，麥道公司就提出來了，但是這個技術(shù)因?yàn)榉N種原因被放棄了；

• 比如多發(fā)動機(jī)捆綁式火箭，蘇聯(lián)嘗試了很多次，次次都失敗，且最嚴(yán)重的一次還造成了150人死亡；

• 比如沒有人想過火箭制造可以采用工業(yè)級原材料來降低成本，出于安全的角度大家都采用宇航級器材，這不是技術(shù)問題，而是膽量問題；

• 等等……

馬斯克的成功，既是第一性原理的合理利用體現(xiàn)，也是對商業(yè)思維重要性的完美詮釋。

反觀21世紀(jì)在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下生存的我們，也許我們并不需要像馬斯克一樣真的去“造火箭”，但浪潮來襲，當(dāng)機(jī)遇沖上沙灘，我們是否能牢牢抓住，卻需要我們一樣有著商業(yè)方面的敏銳嗅覺和果斷判斷。畢竟看似是技術(shù)比拼的戰(zhàn)場，其實(shí)到處充斥著資本的力量。

技術(shù)本身更像是一種加持，在這個領(lǐng)域有天然優(yōu)勢，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍未有突破的當(dāng)下，那些有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)家們顯然更如魚得水一些，比如馬化騰、……等等。所以，與其在疫情、年齡、經(jīng)驗(yàn)、時代等各種影響下日漸焦慮，在升職、跳槽、創(chuàng)業(yè)間反復(fù)駐足，不如空了多為自己積累一些籌碼吧，多一些專業(yè)的buff(淺黃色)。

而像“第一性原理”一樣重要的商業(yè)思維，自然還有很多?？上г诰W(wǎng)上能找到的案例拆解往往復(fù)雜且與自己的工作聯(lián)系不大，很難消化和吸收。最近看了雄峰新出的《商業(yè)思維案例筆記》專欄，完美地解決了這些問題，專欄提供了眾多且基本上都是來自拼多多、騰訊游戲等互聯(lián)網(wǎng)大小廠的真實(shí)案例，老師的講解也非常詳細(xì)，還搭配了各種圖片來加深理解，推薦你看看。

雄峰曾在騰訊從事商業(yè)化相關(guān)的工作，先后擔(dān)任多條商業(yè)化業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，也負(fù)責(zé)過商店分發(fā)廣告、聯(lián)盟廣告、游戲聯(lián)運(yùn)、廣告行業(yè)運(yùn)營等多種業(yè)務(wù)。他既當(dāng)過百億業(yè)務(wù)的操盤手，又干過初創(chuàng)產(chǎn)品的商業(yè)模式探索，可以說是經(jīng)驗(yàn)非常豐富了。

在專欄中，他會帶你徹底理解商業(yè)世界，破解各種決策難題。通過這30+行業(yè)最新案例，來徹底提升你的思維和商業(yè)敏銳度，同時教會你在實(shí)際業(yè)務(wù)中，如何應(yīng)用商業(yè)思維。

為了幫助你更好地理解商業(yè)思維，并掌握相應(yīng)的思考方式和工具方法，雄峰將課程整體拆解為三大模塊和七個部分。

三大模塊主要是基礎(chǔ)知識、商業(yè)升維、技巧呈現(xiàn)，呈現(xiàn)一個遞進(jìn)關(guān)系：首先會通過基礎(chǔ)知識模塊，培養(yǎng)起商業(yè)化思考的習(xí)慣，深度了解商業(yè)。其次是站在更大的維度去看待商業(yè)世界。最后是高階技巧的補(bǔ)充，一起來操盤全局。

七個部分有價值創(chuàng)造、抽象思考、非規(guī)律世界、非共識機(jī)會、終局思維、策略工具和導(dǎo)讀。具體可以看下圖：

課程目錄也放出來：

今年算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)最灰暗的一年，各個行業(yè)都面臨有史以來的最大裁員潮。在所有公司都面臨“去肥增瘦”的前提下，我們?nèi)绾芜~過這個坎，從中找到新的方向和機(jī)會？

我相信，商業(yè)思維會成為那個幫助我們百尺竿頭更進(jìn)一步的助推力。