美國的四大科技巨頭——蘋果、微軟、谷歌、Facebook任何一家在各自領(lǐng)域都是霸主。

但每一家都不滿足于自己本身的地盤，始終馬不停蹄地致力于利用自己優(yōu)勢去瓜分更多的蛋糕。

于是巨頭與巨頭之間就形成了“剪不斷、理還亂”的錯綜復(fù)雜的關(guān)系。

四大巨頭形成了六對關(guān)系

這種錯綜復(fù)雜的關(guān)系里既有競爭也有合作，總體而言競爭大于合作。

這背后核心源于他們每一家都是平臺型公司，平臺公司就意味著有著收稅和當(dāng)裁判的能力。

他們的矛盾在于在自己地盤通常自己是裁判，但到了其他人的地盤則變成了運(yùn)動員。

因此，巨頭與巨頭在不同業(yè)務(wù)層面在競爭和合作中保持著某種微妙的平衡。

這篇文章衛(wèi)夕就和大家一起來梳理一下這些科技巨頭真實(shí)的關(guān)系和他們的恩怨情仇。

（注：1.四大其實(shí)是五大，還有亞馬遜，但亞馬遜與其他巨頭之間的關(guān)系相對單純，限于整體篇幅，本文不討論亞馬遜。2.盡管Facebook已經(jīng)改名為Meta，但就像村口的“翠花”突然改名為“Marry”，非常別扭，衛(wèi)夕還是習(xí)慣稱為Facebook）

我們先來看一看四家公司的營收結(jié)構(gòu)，通過營收結(jié)構(gòu)，我們能間接知道這些巨頭的核心收入來源——

微軟的營收結(jié)構(gòu)

蘋果的營收結(jié)構(gòu)

谷歌的營收結(jié)構(gòu)

Facebook的營收結(jié)構(gòu)

可以看到，蘋果和微軟的收入結(jié)構(gòu)都相對多元，蘋果主要源于不同模塊的硬件收入再加上軟件和服務(wù)收入，微軟則來源于云計算、Office等多個業(yè)務(wù)模塊。

但谷歌和Facebook的收入結(jié)構(gòu)都比較單一，核心都是廣告。

然而，僅僅從收入結(jié)構(gòu)我們幾乎很難理清楚四大巨頭之間的真實(shí)業(yè)務(wù)關(guān)系。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要特征在于“羊毛出在豬身上”。

比如從谷歌的收入結(jié)構(gòu)中，我們是看不到Android這個免費(fèi)系統(tǒng)的價值的，而Android確實(shí)谷歌眾多業(yè)務(wù)中的核心之一，它給搜索帶來了巨大的流量。

因此，我們必須逐一剖析各個巨頭兩兩之間的關(guān)系——

一、蘋果VS谷歌

兩家公在谷歌早期的業(yè)務(wù)交集并不多。

然而，當(dāng)谷歌在2007年宣布移動操作系統(tǒng)Android時，兩家公司開啟了漫長而激烈的戰(zhàn)爭。

喬布斯得知安卓發(fā)布后更是震怒，宣稱“Android是一個盜竊的產(chǎn)品”、“我要花掉蘋果賬上400億美金發(fā)起一場熱核戰(zhàn)爭來毀掉它”。

喬布斯認(rèn)為是施密特在蘋果董事會期間得知了關(guān)于iPhone的信息從而加速秘密開發(fā)Android系統(tǒng)，撕毀了兩家公司默認(rèn)的不進(jìn)入對方領(lǐng)域的不成文約定。

喬布斯的擔(dān)心不無道理，要知道PC時代，Windows就依靠向所有硬件廠商開放操作系統(tǒng)取得了PC戰(zhàn)爭的勝利。

喬布斯擔(dān)心歷史重演，畢竟操作系統(tǒng)和生態(tài)的競爭從來都是互聯(lián)網(wǎng)最高維度的競爭。

但這一次，歷史并沒有重演。

今天安卓和iOS是移動操作系統(tǒng)的并列雙雄，各有勝負(fù)，安卓勝在市場份額，高達(dá)78%，而iOS勝在體驗(yàn)和對蘋果利潤的巨大貢獻(xiàn)。

今天，硬件增速放緩背景下將重心重新轉(zhuǎn)移到軟件和服務(wù)的蘋果，的確和谷歌有了更多的業(yè)務(wù)層面競爭關(guān)系，這些競爭橫跨互聯(lián)網(wǎng)眾多領(lǐng)域——

谷歌錢包VSApple Pay、Google News VS Apple News、ARKit VS ARcore、蘋果地圖VS谷歌地圖、Chrome 與 Safari、Google Drive 和 iCloud 。

甚至蘋果還開始入侵谷歌的商業(yè)腹地——廣告，AppStore的廣告已成為iOS生態(tài)的重要組成部分。

在蘋果進(jìn)軍軟件和服務(wù)的同時，谷歌也并沒有閑著，它開始在硬件行業(yè)和蘋果展開了直接的競爭。

旗下的Pixel智能手機(jī)瞄準(zhǔn)了那些對的iPhone無感的用戶，在北美銷量不俗。

而谷歌的Chromebook也和iPad在競爭教育市場和輕辦公市場。

谷歌的智能音箱也在對陣蘋果的HomePod。

谷歌旗下的Google Assistant、Nest也和蘋果的HomeKit一起角逐智能家居市場。

Apple TV和Chromecast則一起瓜分家庭電視盒子市場。

今天，兩家公司的競爭是廣泛而全面的，甚至一度還因移動操作系統(tǒng)的專利訴訟對簿公堂。

但無論如何，谷歌除了操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，它還有搜索和其他業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這些都需要在iOS這個龐大的生態(tài)中運(yùn)行。

因此，在激烈競爭的同時，谷歌也和蘋果有著罕見的合作，這一驚人的合作就是谷歌每年付一大筆款給蘋果，以換取Safari瀏覽器中默認(rèn)搜索引擎的地位。

這筆錢到底有多少呢？

據(jù)外媒的報道，2021年為150億美元，且每年還在不斷上漲。

谷歌之所以愿意付如此一筆巨款的原因在于，Safari占據(jù)了移動瀏覽器市場份的四分之一，這就意味著谷歌搜索大約四分之一的流量都來自蘋果。

要知道，谷歌的商業(yè)模式是基于搜索引擎的廣告營收，興師動眾研發(fā)免費(fèi)的Android也是為了給自己的搜索導(dǎo)流。

如果蘋果這個默認(rèn)搜索入口給到了微軟的Bing或其他搜索引擎，對谷歌營收的影響是相當(dāng)巨大的。

因此從商業(yè)利益的角度考量，谷歌其實(shí)很愿意付這筆“保護(hù)費(fèi)”。

蘋果和谷歌在精神內(nèi)核上有著顯著的區(qū)別——

蘋果誕生于IBM統(tǒng)治的時代，因此封閉和軟硬結(jié)合的思想深入骨髓；

谷歌誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代，是“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，開放是其核心的精神，創(chuàng)始人布林曾經(jīng)在蘇聯(lián)出生，它痛恨蘇聯(lián)式的封閉和管制。

兩家公司在不同理念下誕生了不同的產(chǎn)品，也在各自的領(lǐng)域取得了不同的成功，我們很難直觀判斷兩種策略的優(yōu)劣。

但毫無疑問，只要蘋果和谷歌繼續(xù)糾纏博弈，他們競爭的本質(zhì)上其實(shí)是封閉與開放兩種理念之間的較量。

展望未來 ，二者在AR領(lǐng)域和自動駕駛領(lǐng)域的競爭會是下一階段的重要看點(diǎn)。

二、蘋果VS微軟

蘋果和微軟相愛相殺的故事源遠(yuǎn)流長，最早可以追溯到40年前喬布斯蓋茨時代。

簡潔的版本是，蘋果“借鑒”了施樂的圖形界面開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，同時委托微軟給自己開發(fā)辦公軟件。

但微軟在此過程中“借鑒”了蘋果的圖形界面，開發(fā)了Windows。

彼時，喬布斯暴怒，兩家公司分道揚(yáng)鑣。

之后微軟通過Windows一飛沖天，蘋果則因產(chǎn)品混亂跌入谷底，一蹶不振。

當(dāng)兩家公司重新聚首的時，上演的一個關(guān)于拯救和被拯救的故事。

1997年，喬布斯回歸蘋果，他面對的是一家年虧損10億美元、現(xiàn)金只能維持90天的滿目瘡痍的公司。

沒錯，蘋果需要幫助，這時候微軟適時地出現(xiàn)了。

1997年的Macworld大會，回歸后第一次亮相的喬布斯在演講中宣布了和微軟的合作。

其中包括微軟購買1.5億美元的蘋果股票、微軟開始為蘋果電腦開發(fā)Office、蘋果電腦將IE設(shè)置為默認(rèn)瀏覽器。

甚至喬布斯在當(dāng)天的演講中還衛(wèi)星連線了蓋茨，多年后喬布斯回憶依然耿耿于懷——

“那次演示顯得蓋茨特別高大，而我特別渺小。”

沒錯，和微軟的合作是喬布斯拯救危機(jī)四伏的蘋果眾多舉措中的一個，這為蘋果后面眼花繚亂的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了寶貴的喘息機(jī)會。

當(dāng)然，必須指出的是，并非比爾蓋茨有多么慷慨。

而是1997年的微軟面臨著巨大的反壟斷壓力，對競爭對手的支持有助于減少其反壟斷的監(jiān)管壓力。

商業(yè)層面，幾乎所有的出發(fā)點(diǎn)都源于利益。

兩家公司從此也走向了新一輪的競合關(guān)系——

2001年蘋果的iPod一炮而紅，眼紅的微軟在2003年推出自己的MP3播放器Zune試圖復(fù)制iPod的成功。

然而，產(chǎn)品品味很差的微軟一敗涂地，按喬布斯的說法——

“我們開發(fā)iPod的是因?yàn)槲覀冋娴臒釔垡魳?，而微軟則不是”。

當(dāng)蘋果推出iPhone開始定義智能手機(jī)時，微軟發(fā)現(xiàn)自己先于蘋果幾年發(fā)布的Windows Mobile根本毫無競爭力。

不甘失敗的微軟于是收購諾基亞推出智能手機(jī)系統(tǒng)Windows Phone 7，期望和iOS、安卓三分天下。

如我們所熟知，這個野心也落空了，在這一輪移動競爭中，微軟徹底地輸給了蘋果。

但微軟和蘋果的故事至此并沒有結(jié)束。

納德拉掌管微軟后，重新調(diào)整了思路，啟動了“移動為先、云為先”的戰(zhàn)略，正視和擁抱了對手蘋果的強(qiáng)大。

微軟為iOS用戶和Mac用戶精心開發(fā)了Office套裝，微軟的高管有時候還現(xiàn)身蘋果的開發(fā)者大會為Mac版的Office搖旗吶喊。

如今“微軟是iOS的最佳開發(fā)者”既是一句調(diào)侃，也是部分事實(shí)。

甚至，微軟還學(xué)習(xí)蘋果開始做起了硬件——

推出了極具設(shè)計感的Surface系列二合一電腦，被媒體評論為丑陋的Windows陣容中為數(shù)不多的有“蘋果式簡潔”的作品。

而新一代Window 11用戶評價中最多的一句是“界面果里果氣”。

蘋果也趁者iPhone帝國生態(tài)重新奪回了部分PC市場，Mac系列的主機(jī)和筆記本持續(xù)暢銷，不講武德的M系列的芯片更是有望挑戰(zhàn)“Wintel聯(lián)盟”，繼續(xù)擴(kuò)大MacOS的市場份額。

如今，兩家公司的真實(shí)商業(yè)關(guān)系談不上融洽。

比如蘋果在推廣M1芯片時找喜劇演員扮演并丑化“PC先生”，微軟則投錢給Epic Games支持其控告蘋果壟斷，蘋果禁止微軟的云游戲應(yīng)用上架AppStore。

“移動新王”和“PC舊王”的暗中對抗依然在繼續(xù)上演。

更重要的是，蘋果在潛心開發(fā)自己的VR/VR頭顯，而微軟也早已發(fā)布了自己的HoloLens。

這兩家相愛相殺超過40年的科技常青樹必然會在元宇宙這個賽道繼續(xù)狹路相逢。

三、蘋果VSFacebook

按理說，蘋果和Facebook的關(guān)系應(yīng)該比較簡單，無非就是平臺和應(yīng)用開發(fā)者之間的關(guān)系。

然而，真實(shí)的商業(yè)世界卻比想象中要復(fù)雜。

首先，容易被人忽視的一點(diǎn)是，F(xiàn)acebook在業(yè)務(wù)層面其實(shí)也和蘋果存在直接的競爭關(guān)系，蘋果有自己的即時通訊工具iMessage。

而在美國，iOS用戶超過60%，因此iMessage和Facebook message、WhatsApp構(gòu)成了直接的競爭。

沒錯，在美國，最流行的視頻通話工具是蘋果的Facetime，而非Facebook旗下的任何其他應(yīng)用。

除此之外，這兩家公司的確在業(yè)務(wù)層面沒有直接的競爭。

然而，蘋果和Facebook的關(guān)系目前非常僵。

直接原因在于蘋果新的隱私政策調(diào)整動了Facebook賴以生存的廣告奶酪。

事情是這樣的，F(xiàn)acebook核心收入來源為廣告，而互聯(lián)網(wǎng)廣告核心是精準(zhǔn)性，精準(zhǔn)性則來源于對用戶的定位。

比如一個購物網(wǎng)站如果要在Facebook上精準(zhǔn)投放給那些訪問過自己網(wǎng)站的用戶，那么它必須告訴Facebook這些用戶的唯一標(biāo)識，F(xiàn)acebook的廣告系統(tǒng)才能準(zhǔn)確匹配。

廣告主在投放后也會用這個唯一標(biāo)識去衡量和檢驗(yàn)廣告效果，這在廣告領(lǐng)域被稱之為歸因。

這個唯一標(biāo)識就是蘋果的唯一設(shè)備號——IDFA。

在過去，iOS的APP是可以自由獲取iPhone的IDFA的。

但蘋果在2021年對隱私政策做了一個重要的調(diào)整，即必須獲得用戶許可才能獲取IDFA，這樣一來，APP們就有較大的概率獲取不到用戶的IDFA。

因此，F(xiàn)acebook廣告的精準(zhǔn)性就下降了，傳導(dǎo)到廣告主端就是廣告效果下降了，直接后果就是他們就會減少在Facebook上投廣告。

如此一來，對Facebook的財務(wù)影響是非常直接的。

2021年Q4財報，F(xiàn)acebook凈利潤下降8%，其CFO直接在電話會議中承認(rèn)部分由于蘋果的隱私政策所致。

于是我們看到，2020年Facebook甚至公開在《紐約時報》等報紙上刊登廣告Diss蘋果，痛斥蘋果不顧中小企業(yè)的死活。

那么，蘋果為什么非要進(jìn)行這樣一次調(diào)整呢？

首先，隱私保護(hù)的確成為科技公司發(fā)展過程中的重要主題，蘋果有減少監(jiān)管壓力的直接需求。

同時蘋果的確一向以保護(hù)消費(fèi)者隱私和安全著稱，因此從維護(hù)公眾形象的角度，它也有這樣做的動力。

另一方面，蘋果自己近年推出了廣告服務(wù)，盡管和Facebook相比規(guī)模還非常小。

這背后的另一個邏輯是AppStore的主要收入來自應(yīng)用的訂閱等增值服務(wù)的收入——

當(dāng)APP廣告收入受限時，發(fā)展訂閱等增值服務(wù)就是順理成章的選擇，此時蘋果就會受益。

目前看，F(xiàn)acebook通過公關(guān)的手段抗議無效之后已經(jīng)接受了現(xiàn)實(shí)。

畢竟它自己也沒有其他籌碼可以和強(qiáng)大的蘋果掰手腕，如果直接和蘋果對抗，應(yīng)用就有下架的風(fēng)險。

但扎克伯克心中憋著一口氣，于是他將更多的精力投向了以O(shè)culus為核心的元宇宙。

這是一個軟硬一體的新平臺，小扎希望自己可以在下一代計算平臺的競爭中勝出，他想自己搭臺唱戲。

畢竟，一直被人掐住脖子的感覺并不好受。

然而，扎克伯克元宇宙夢想最大攔路虎可能恰恰就是蘋果。

從公開的資料看，蘋果在VR/AR頭顯中的投入嚴(yán)肅而認(rèn)真，目前已經(jīng)有非常積極的進(jìn)展，資料顯示，極有可能在2022年年末發(fā)布。

到時，一場事關(guān)未來的精彩對決又會在大洋彼岸上演，讓我們搬好小板凳座好。

四、谷歌VS微軟

谷歌和微軟是一對老冤家，他們的競爭幾乎從谷歌誕生的時候就開始了。

最初它和微軟的競爭就被看成是“年輕的互聯(lián)網(wǎng)新貴”挑戰(zhàn)“老邁的軟件巨人”。

在谷歌聲名鵲起的時候，PC軟件巨頭微軟不想錯過互聯(lián)網(wǎng)時代，因此它先后雄心勃勃地推出MSN、MSN搜索（后更名為Bing）、收購Skype等重要舉措進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。

如我們所熟知，搜索一仗以谷歌的勝利告終，Bing目前在全球的份額約為9%，苦戰(zhàn)20年一如既往地被谷歌強(qiáng)力壓制，甚至一直還在虧損。

谷歌和微軟的第二次重要交鋒為“瀏覽器之戰(zhàn)”，在依靠捆綁打敗網(wǎng)景之后，微軟的IE瀏覽器一直是行業(yè)的絕對老大。

然而，正因?yàn)闆]有對手，于是IE團(tuán)隊開始不思進(jìn)取，IE的產(chǎn)品、體驗(yàn)和技術(shù)一直被業(yè)內(nèi)詬病，版本也只是隨著Windows例行更新。

這給了谷歌一個絕佳的機(jī)會。

2008年，一位名不見經(jīng)傳的產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)一幫谷歌極客發(fā)布了Chrome瀏覽器，它以極致的性能和體驗(yàn)狠狠地打了IE的臉，發(fā)布后一路狂奔，在2012年超越IE成為瀏覽器王者并且延續(xù)至今。

而當(dāng)年那位年輕的Chrome產(chǎn)品經(jīng)理桑達(dá)*皮猜如今已經(jīng)是谷歌的CEO。

（衛(wèi)夕曾經(jīng)寫過這位仁兄的故事，有興趣可以延伸閱讀——《桑達(dá)*皮猜——從產(chǎn)品經(jīng)理到谷歌CEO》）

沒錯，彼時的微軟錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代，在搜索之戰(zhàn)和瀏覽器之戰(zhàn)中都落敗給了谷歌。

但故事還沒完，它還將繼續(xù)錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

微軟其實(shí)早在2000年就發(fā)布了Windows Mobile智能操作系統(tǒng)，不可謂不早。

然而這個老邁的系統(tǒng)并沒有解放思想，一心想將龐大的PC軟件裝進(jìn)手機(jī)，心比天高、命比紙薄，結(jié)果自然一敗涂地。

2007年iPhone發(fā)布后，微軟才如夢初醒——噢，原來移動操作系統(tǒng)是這么玩的！

于是才下定決心拋棄Windows Mobile另起爐灶。

然而，另起爐灶是需要時間的，微軟的新移動操作系統(tǒng)Windows Phone直到2010年才發(fā)布，彼時iOS和Android已經(jīng)流行市場接近3年。

微軟一狠心，干脆收購了昔日手機(jī)龍頭諾基亞。

然而，兩個上時代的巨人茍且聯(lián)合也并沒能趕上下一個時代，微軟再次錯失移動互聯(lián)網(wǎng)。

至此，蓋茨的親密戰(zhàn)友、驕傲的銷售大師鮑爾默也走下了微軟CEO的寶座。

如果你因此認(rèn)為谷歌在對陣微軟的戰(zhàn)爭中一直一敗涂地，那么你就錯了。

畢竟，老牌巨頭微軟家底還是很厚的，有足夠板凳深度，它的其他傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)讓它在和谷歌的競爭中顯得游刃有余。

比如，谷歌在2007年就推出了Google Docs、Google Spreadsheets，分別對標(biāo)Word和Excel，但絲毫沒有動到Office的基本盤。

反而是互聯(lián)網(wǎng)化的Office365氣勢如虹，擺脫了老邁的產(chǎn)品形象。

谷歌的在線協(xié)作和會議應(yīng)用Google Meet也落后于微軟的Teams。

谷歌推出的Chrome OS盡管收獲了少了輕辦公人群和教育市場，但對于龐大的Windows而言依然無足輕重。

更重要的是，微軟作為老牌的軟件巨頭，它強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和良好的集成度讓它在云計算領(lǐng)域明顯領(lǐng)先谷歌。

目前云計算領(lǐng)域的前三名分別為亞馬遜、微軟、谷歌，市場份額分別為31%、22%、8%。

谷歌還一度想進(jìn)入微軟另一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)——游戲，2019年重磅發(fā)布了云游戲平臺——Stadia。

但上線后口碑崩盤，體驗(yàn)極差。

今天它已經(jīng)解散了自己的第一方游戲工作室，幾乎是含淚放棄了云游戲這個市場。

如果我們認(rèn)為谷歌和微軟之間只有競爭，沒有合作，那也是不準(zhǔn)確的。

在微軟新CEO納德拉柔軟的身段下，微軟其實(shí)和谷歌也有著罕見的合作。

比如微軟的Edge瀏覽器用的是谷歌的Chromium內(nèi)核，微軟發(fā)布的Duo手機(jī)使用的是安卓系統(tǒng)，微軟的Windows11支持安裝安卓應(yīng)用等等。

甚至在2016年，兩家公司的新任掌門人納德拉和桑達(dá)皮猜還簽署了一份書面協(xié)議，同意不采取游說的方式通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)起針對彼此的指控。

這被媒體界解讀為兩巨頭之間的“?；饏f(xié)定”。

當(dāng)然，在未來，谷歌和微軟這兩家已經(jīng)斗法了超過20年的巨頭之間，競爭必然會繼續(xù)大于合作。

五、谷歌 VS Facebook。

和蘋果及微軟不同，谷歌和Facebook同屬互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，二者的核心商業(yè)模式都是廣告。

谷歌營收92%來源于廣告，F(xiàn)acebook97%來源于廣告，二者加起來占據(jù)了美國互聯(lián)網(wǎng)廣告的半壁江山，因此他們彼此的競爭要激烈一些。

從Facebook崛起開始，谷歌就在圍堵它，F(xiàn)acebook崛起的確讓谷歌深深地捏一把汗，這背后基于兩個簡單的邏輯——

首先，F(xiàn)acebook代表的社交網(wǎng)絡(luò)是一個時間黑洞，吸引了網(wǎng)民足夠長的在線時長；

其次，社交網(wǎng)絡(luò)是一個封閉網(wǎng)絡(luò)，搜索引擎無法檢索；

于是，谷歌先后開發(fā)了Orkut、Wave、Google Buzz等多個社交網(wǎng)絡(luò)對抗Facebook。

其中動靜最大的是當(dāng)時幾乎是以全公司之力打造的Google+，CEO佩奇親自下場，主打圈層交友，盡管在剛發(fā)布時氣勢如虹，號稱4個月豪取4000萬用戶。

然而，同維度的競爭，后來者從來都沒有優(yōu)勢，這樣的故事上演過無數(shù)遍，消耗了大量資源的Google+最終淪為一座鬼城，并在2015年宣布永久關(guān)閉。

公允地講，谷歌盡管輸?shù)袅撕虵acebook的戰(zhàn)爭，但它并非在用戶時長層面一無所獲。

其中一個重要的亮點(diǎn)是YouTube，它承擔(dān)起了谷歌內(nèi)容產(chǎn)品的大旗，成為對抗Facebook時間黑洞的橋頭堡。

如今，這個谷歌2004年收購來的小破站已經(jīng)是一個月活超過20億，年營收超過150億美元的龐然大物。

盡管Facebook贏得了和谷歌的社交之戰(zhàn)，但Facebook畢竟是一個應(yīng)用，它依然要上架到谷歌的Google Play安卓商店，這其實(shí)就得遵循谷歌制定的規(guī)則。

Facebook和小扎一直是有野心的，他不甘在別人的地盤表演，因此它有過很多次跳出谷歌規(guī)則的努力——

2013年Facebook聯(lián)合HTC發(fā)布了自己定制的社交手機(jī)，同年發(fā)布了一個安卓桌面應(yīng)用——Facebook Home。

且當(dāng)年扎克伯格投入了巨大的熱情在一個潛力不大的技術(shù)上，這個技術(shù)就是HTML5，小扎企圖利用HTML5個繞開谷歌、蘋果的游戲規(guī)則。

所有的這些努力在移動應(yīng)用化的大趨勢下幾乎都無疾而終，F(xiàn)acebook終究還是變成了AppStore和Google Play里一款沒有任何特權(quán)的應(yīng)用。

因此，F(xiàn)acebook在某種意義上會擔(dān)心谷歌Android也仿效蘋果一樣推出封禁IDFA這樣的隱私政策，這會讓其廣告業(yè)務(wù)雪上加霜。

然而，盡管谷歌也面臨著更嚴(yán)格的隱私政策的壓力，但作為全球第一大廣告巨頭，它本身也依賴設(shè)備標(biāo)識來進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放。

因此，F(xiàn)acebook暫時不需要過于擔(dān)心。

畢竟，大公司也不會和錢過不去，一切都是生意。

Facebook的確和谷歌幾乎沒有合作，唯一的例外是Facebook旗下的VR頭顯Oculus的操作系統(tǒng)，底層居然是Android。

這在嚴(yán)格意義上其實(shí)談不上合作，畢竟Android是一個開源的軟件。

業(yè)界對此的理解是，F(xiàn)acebook在開發(fā)Oculus時從0開始開發(fā)一個操作系統(tǒng)的確難度非常大，為了快速迭代，使用了安卓成熟的框架。

然而這在某種意義上也是Facebook的一個隱患。

因此，據(jù)《連線》雜志報道，F(xiàn)acebook已經(jīng)在秘密開發(fā)自己的VR操作系統(tǒng)了。

忘了說了，F(xiàn)acebook對陣谷歌最得意的一次行動應(yīng)該是扎克伯格成功地從谷歌挖了來了桑德伯格擔(dān)任公司的COO。

她是Facebook從一家年輕的愣頭青初創(chuàng)公司走向成熟關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

其實(shí)，對于谷歌和Facebook而言，除了彼此之間的持續(xù)競爭，今天二者共同面臨一個更為棘手的挑戰(zhàn)在于——

從遙遠(yuǎn)的東方蹦出了一個叫Tik Tok的應(yīng)用，它來勢洶洶，攻城略地，是新的時間殺手，不斷吞噬原本是屬于YouTube和Instagram的用戶時間。

而谷歌和Facebook現(xiàn)在對此焦頭爛額又束手無策。

沒錯，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，你的敵人可能來自任何方向。

六、微軟VSFacebook

微軟和Facebook一直以來都是兩家業(yè)務(wù)差別很大的公司，幾乎沒有交集。

然而近幾年情況發(fā)生了微妙的變化。

首先是微軟收購了世界上最大的職業(yè)社交平臺LinkedIn，曲線進(jìn)入社交領(lǐng)域；

同時微軟的Teams也和Facebook Meeting在競爭。

更重要的是，去年兩家公司先后宣布進(jìn)軍元宇宙領(lǐng)域，交鋒的硝煙味日益濃厚。

事實(shí)上，微軟和Facebook的關(guān)系要追溯到2007年，那一年微軟花2.4億美元購買了Facebook1.6%的股份，當(dāng)時Facebook的估值僅僅為150億美元。

如今，微軟的這筆投資整整賺了40倍。

那是微軟和Facebook關(guān)系良好的一段時期，彼時，他們有一個共同的對手——谷歌。

沒錯，敵人的敵人就是朋友。

2010年微軟宣布Bing的搜索結(jié)果中會顯示部分Facebook的內(nèi)容；

同年，F(xiàn)acebook宣布全體員工成為Office365的用戶，甚至Facebook有一段時間將所有站內(nèi)的Banner廣告位交給微軟進(jìn)行代理售賣。

前微軟CEO鮑爾默在接受CNBC 電視臺采訪時爆料，微軟在2010年曾與扎克伯格接觸，表示愿意以240億美元的價格收購 Facebook，當(dāng)時扎克伯格沒有接受。

2012年，F(xiàn)acebook 花了5.5 億美元從微軟那里購買了 650個AOL的專利，以便充實(shí)自己的專利庫應(yīng)對可能的專利訴訟。

如今，二者的競爭大于合作，而競爭的核心領(lǐng)域變成了關(guān)乎未來的元宇宙，盡管元宇宙離大規(guī)模應(yīng)用還很遙遠(yuǎn)，但兩家公司在該領(lǐng)域壓重注是不爭的事實(shí)。

根據(jù)Facebook的財報，2021年其全年在Oculus上的投資超過100億美元，不惜將公司更名為Meta以顯示轉(zhuǎn)型的決心。

目前看Oculus Quest2在銷量上突破1000萬臺的確是VR領(lǐng)域的一個不小的里程碑，但離Facebook設(shè)想的元宇宙藍(lán)圖還有不小的距離。

微軟進(jìn)軍元宇宙的思路和Facebook并不一樣，目前它將焦點(diǎn)集中在以HoloLens為核心的AR領(lǐng)域。

同時和Facebook直接面向C端消費(fèi)者不同，微軟更想通過其在企業(yè)端引導(dǎo)用戶在辦公場景中使用元宇宙相關(guān)的技術(shù)。

另一方面，微軟和Facebook同時認(rèn)為游戲是元宇宙非常重要的切入點(diǎn)。

因此Oculus成立了多家第一方游戲工作室，如今Oculus Store里的內(nèi)容超過70%是游戲，F(xiàn)acebook在努力提升設(shè)備的游戲性能以增加對游戲開發(fā)者的吸引力。

這就開始滲透到了微軟的優(yōu)勢領(lǐng)域，微軟在幾個月前收購動視暴雪的時候就直白的宣稱，此舉有助于推進(jìn)微軟的元宇宙戰(zhàn)略。

微軟和Facebook兩家都由哈佛輟學(xué)生創(chuàng)辦的公司如今因?yàn)樵钪婧陀螒驑I(yè)務(wù)開始了新一輪的較量，到底誰能在下一代計算平臺的競爭中走的更遠(yuǎn)？

我們把答案交給時間。

好了，硅谷四巨頭錯綜復(fù)雜的關(guān)系到此就梳理結(jié)束了。

可以看到，巨頭的競合史就是一部波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，而他們的之間的激勵博弈還會在未來的產(chǎn)業(yè)格局中繼續(xù)上演。

從上面的剖析中，我總結(jié)四點(diǎn)對互聯(lián)網(wǎng)公司有益的啟示——

1.沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益；

2.打敗你的可能不是你的直接競爭對手，而是一個新的時代；

3.如果確認(rèn)打不過，那就乖乖遵守對手的規(guī)則；

3.瘋狂地創(chuàng)新才是一家公司最大的護(hù)城河；