東航空難事件,牽動國人的心。
本來不打算寫了,但是看到從地產公司到騰訊,又在發(fā)“祈?!焙?,蹭空難的流量,還是說一下吧。
希望這是大叔最后一篇類似的點評文章,因為我從2015年就開始強調,企業(yè)就不能發(fā)針對災難的祈福海報。但一到重大災難,同樣的“錯誤”總是重現(xiàn)。
你可能很專業(yè)了,但千萬不要以為,這些“常識”,所有人都知道。從每次災難總有人“借勢”來看,大家總是容易被流量思維“洗腦”,而把企業(yè)的價值觀放在了腦后。
如果你是企業(yè)一把手,或者分管品牌公關,尤其是市場營銷的副總裁或者總監(jiān),我強烈建議你把這篇文章分享到部門的工作群,再給大家提個醒。
昨天晚上,先是一家叫做“山西山江村房地產開發(fā)有限公司”,其借勢空難的“祈?!焙?,開始出現(xiàn)在大叔的微信社群,瞬間引發(fā)了同行的唾棄。


這張海報,與過去幾次災難的“祈福”海報,做得挺“精美”,“愿……平安歸家”,中間的文案,也挺符合“祈?!睒藴?,但在這張海報的其他地方,全是房地產的廣告,就是“敗筆”。
看上去你是在“祈?!保瑢嶋H上呢,你帶了強烈的“營銷”的味道,在賣房,這就是借著空難在做自己的廣告,完全是作死。
雖然官方沒有發(fā)布這張海波,但大叔在《刷屏》里強調了,一切能在微信平臺分享的素材,就是刷屏的素材,根本不在乎你到底有無發(fā)在了微博或者公眾號。
大叔和群友一開始還天真地認為,這家房地產公司可能是被競爭對手“黑”了,你的競爭對手做這樣一張“惹事”的海報,讓你陷入輿情中,但后來的官方新聞一出,確實是自己作死。
來自中新網(wǎng)消息,從晉中市市場監(jiān)管局獲悉,經調查:
該廣告屬營銷宣傳員陳某看到航班失事報道后,以該事件為背景與田森集團策劃部設計師共同制作了宣傳廣告,并通過微信朋友圈進行了宣傳發(fā)布。
晉中市市場監(jiān)管局已對該公司進行了立案,將依法對該公司發(fā)布違法廣告行為進行從嚴從重從快處理,目前案件正在進一步調查當中。


如果你還記得去年河南水災,也是當?shù)氐囊患曳康禺a公司做了一張“借勢”海報,隨后立即引發(fā)公眾和媒體的質疑和指責。


這才過去沒有一年,同樣的錯誤,又犯了,還都是小型房地產公司,這是為啥呢?
大叔認為,理由可能有三:
1、房地產公司的營銷人員整體素質不高。更別提危機公關意識和公關思維了,缺乏完善的內容審核機制。
2、房地產行業(yè)唯熱點論和唯流量論?,F(xiàn)在的房地產行業(yè)整體處在低谷,為了賣房,啥熱點都敢借勢,只要有流量,營銷策劃人員的KPI只有一個:賣房。
3、自認為違法成本較低。我官方不發(fā)呀,即便是找到了我,我可以否認呀,低估了監(jiān)管力度。
就當大家剛在群里“批”完房地產“祈?!焙?,萬萬沒想到,騰訊公關的“鍋”從天降,還連續(xù)砸了兩次。
啥事呢?
先是有圈內同行發(fā)出了一個截屏,在視頻號的一個運營群里,運營人員主動在讓自媒體發(fā)和東航空難相關的內容,并提到會有“流量支持”。

此舉一出,被認為是視頻號在蹭空難的流量,大叔看到,不少自媒體都在群里拒絕,別表示這是“吃人血饅頭”。
騰訊公關的動作還挺快的,快速進行了回應,處罰了當事人,表明了立場。

隨后,微信視頻號官方也發(fā)表公告,表示堅決打擊用戶利用空難事件蹭熱度、博流量的行為,滿滿的“求生欲”。

其實,抖音和微博也都發(fā)布了類似的公告,禁止用戶蹭空難熱度及發(fā)表不當言論。

本以為此事平息了,結果,沒過多久,騰訊新聞又因為發(fā)起“祈?!睘锳PP引流,又被推上風口浪尖。

好在騰訊反應也還算快吧,很快去掉了引流按鈕,但現(xiàn)在看,這個祈福的鏈接已經404了。
其實吧,騰訊新聞通過微信渠道為APP引流,早就是慣用套路了,萬萬沒想到,這招“栽”在了空難上。
大叔覺得吧,雖然視頻號和騰訊新聞都算是平臺型媒體,但卻有強烈的“騰訊企業(yè)”的味道,如果你還是按照常規(guī)的流量思維去看待空難,就會出現(xiàn)上述兩個問題,因為不管你是官媒還是門戶,還是平臺,都應該先確保自己沒有利用災難在實現(xiàn)自己的商業(yè)目的。
以上是這次空難的三個負面案例,大叔再強調一下,企業(yè)營銷不能借勢空難,理由很簡單:
營銷帶有商業(yè)目的,不管你是賣樓海報,還是短視頻約稿,還是給APP導流,企業(yè)借助東航空難這樣的災難事件去實現(xiàn)自己的商業(yè)目的,該行為嚴重違背了企業(yè)的價值觀。
面對公共事件,企業(yè)的社會責任應該優(yōu)先于商業(yè)行為,但也不等于企業(yè)就啥都白送,不要錢。
大叔看到,在深圳疫情封控期間,忙碌的外賣小哥卻因社區(qū)臨時管控無法回到住所休息。美團和餓了么就開放了一批酒店客房,免費給所有外賣小哥休息。這就是在公共事件下,二者把企業(yè)之間的競爭目的擺在了社會責任之后,但外賣平臺并沒有宣布不收快遞費和商家抽成。

那么問題來了:
災難面前,企業(yè)應該如何響應呢?
其實也是老生常談了,大叔講了好多次,有大致3個方向:
第一,行動。
這是最直接的,也是大叔最提倡的。企業(yè)如何踐行社會責任,就是在出現(xiàn)災難的時候,你去利用你企業(yè)的優(yōu)勢,去身體力行地參與到救援行動中。先做再說,而不是發(fā)一個不痛不癢的祈福海報,即便是不帶任何廣告。
這點大叔必須表揚一下我的前東家——京東,每次災難,你都能看到京東物流第一時間送物資。如果你的企業(yè)優(yōu)勢暫時發(fā)揮不出來,最簡單的方式就是捐款,讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
第二,科普。
如果你是偏媒體型的企業(yè),可以利用自己的內容優(yōu)勢,去做一些科普,比如地震時應該怎么做?給公眾普及相關知識,但切忌不能帶有商業(yè)目的,給自己倒流。
第三,幫忙。
用好你的影響力和平臺去幫忙,騰訊文檔在上次河南水災就發(fā)揮了平臺價值,大叔還記得,為了幫助地震失聯(lián)人員快速找到親人,很多粉絲量不小的企業(yè)官方微博都在轉發(fā)這樣的尋人信息。大叔認為,只要是不帶商業(yè)目的的幫忙,都是可行的。
當然,歡迎你補充更多。
最后,期待奇跡,珍惜眼前。

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